인터뷰의 구조는 무엇입니까? - 문화 어휘 - 2025

인터뷰 의 구조 는 논리적 순서에 따라 정렬 된 일련의 일관된 질문으로 구성됩니다. 이것이 수행되는 방법과 수집 할 수있는 정보의 유형을 결정합니다.

인터뷰는 최소한 두 사람 간의 대화에서 얻은 정보를 수집하는 질적 인 방법입니다. 인터뷰는 구조로 구성되고 정의 된 목표가 있기 때문에 공식적인 대화로 간주됩니다. 그러나 구조가 부족한 무료 인터뷰를 찾는 것이 때때로 가능합니다.

구조화 된 인터뷰가 진행 되려면 면접관 한 명과 면접관 한 명은 최소한으로 참여해야합니다. 이 두 개인 사이에는 면접관이 면접관의 질문에 답할 수있는 동의와 의지가 있어야합니다.

마찬가지로 면접관은 대화를 안내하고 면담 자로부터 정보를 얻을 수 있도록 정의 된 질문 목록을 가지고 있어야합니다.

다양한 유형의 인터뷰가 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 이러한 이유로 각각의 구조가 약간 다르거 나 완전히 부족합니다.

각 구조에는 서로 다른 이점과 긍정적 인 요소와 부정적인 요소가 있습니다. 그런 의미에서 면접을 구성하는 것은 유명인 캐릭터와 함께 진행되는 것과 같지 않습니다.

인터뷰의 일반적인 구조

대부분의 구조화 된 인터뷰는 다음과 같은 기본 순서를 따릅니다.

1-주제 소개

면접관은 면접 내용을 자세히 설명하는 2 ~ 3 개의 문단을 준비해야합니다.

그 후, 인터뷰를 읽지 않고 소리내어 발표 할 수 있도록이 단락을 암기해야합니다. 이 프레젠테이션은 주제에 대한 소개로 알려져 있으므로 인터뷰의 중심 주제가 무엇으로 구성되어 있는지 설명해야합니다.

2-인터뷰 대상자 발표

둘째, 면접관은 누구를 면담할지 청중에게 알려야합니다. 때로는 면담 자의 성명과 직위를 표시하는 것으로 충분합니다.

그러나 인터뷰 대상자에 대한 추가 데이터를 제공하여 일반 대중이 인터뷰 대상자가 누구이며 어떤 유형의 질문에 답변 할 것인지 이해할 수 있도록하는 것이 타당합니다.

3-인터뷰 본문

이 부분은 인터뷰 진행으로 구성됩니다. 면접관은 면담자가 수행하는 이름과 직무를 수시로 기억해야합니다.

반면에 인터뷰 본문에는 인터뷰 대상자가 묻는 모든 질문이 포함되어 있습니다. 이러한 질문은 공식적인 어조로 자신의 이름을 사용하여 인터뷰 대상자에게 직접 전달되어야합니다.

4-인터뷰 종료

마지막으로 인터뷰를 마무리하기 위해 인터뷰 대상자는 참여해 주셔서 감사하고 청중은 인터뷰 내용과 인터뷰 대상자가 누구인지 상기시킵니다.

이 시점에서 대중이 기억해야 할 인터뷰의 중요한 공헌을 언급 할 수 있습니다.

면접의 구조

면접은 개별적으로 또는 그룹으로 진행할 수있는 일종의 면접입니다. 사전에 계획된 일련의 정의 된 질문이 있기 때문에 구조화 된 인터뷰의 가장 일반적인 유형 중 하나입니다.

이런 식으로 모든 응시자에게 항상 동일한 질문이 적용됩니다.

대부분의 경우 더 효과적인 후보자를 선택할 수있는 포인트 시스템이 적용되기 때문에 이러한 유형의 인터뷰는 체계화되어야합니다.

이 경우 기준을 통합하면 선택 프로세스가 더 쉬워집니다.

면접의 구조는 일반적으로 다음과 같습니다.

1. 소개

일반 인사를하고 참가자들은 자신을 간략하게 소개합니다. 면접관은 모든 지원자에게 면접의 구조와 기간에 대해 알려줍니다.

2-전기 및 이력서

후보자는 자신을 더 깊이 소개하고 이력서와 자신에 대해 이야기합니다. 면접관은 이력서와 관련된 질문을 할 책임이 있습니다.

가장 일반적인 질문 중 일부는 지원자가 변화를 추구하고, 이전 직장을 그만두고, 현재 실업 상태 인 이유 및 설명이 필요한 항목에 대해 묻습니다.

3-동기 부여

지원자는 회사에서 일하기를 원하는 이유를 표시하고 그 일에 관심이있는 이유를 설명해야합니다. 반면에 가장 좋아하는 작업 유형과 가장 싫어하는 작업 유형을 나열해야합니다.

이 인터뷰 단계에서 지원자는 현재 직장을 그만두고 싶은 이유와 그가 지원 한 공석에 적합한 후보 인 이유를 표시해야합니다.

4-직업 기술

면접관은 지원자의 직무 기술을 검토하고 지원자는 이전 업무 경험과 그 직책에 이상적인 모든 것을 설명합니다.

5-사회적 및 개인적 기술

면접관은 지원자가 직무에 필요한 기술을 가지고 있는지 확인해야합니다. 이를 위해 특정 상황에 대한 질문을 사용합니다.

이러한 방식으로 후보자의 사회적 기술과 작업 방법론을 식별 할 수 있습니다 (팀에서 작업하는 방법을 알고, 압력을 받고 작업 할 수 있고, 혁신적인 접근 방식을 가지고 있으며, 클라이언트에 대한 관심, 창의적이며 갈등 상황에 어떻게 반응하는지 등). .).

6-제안 된 공석 발표

면접관은 면담자가 회사에 대해 알고있는 내용을 문의합니다. 이 질문에 답하면 면접관은 회사의 기업 문화, 조직 구조 및 공석에 대해 자세히 설명합니다.

7-급여에 대한 질문

면접관은 면접관의 연봉 목표가 무엇인지 물어볼 것입니다. 이는 현지 임금률을 기반으로 한 현실적인 수치를 제공해야합니다.

8-열린 질문

구조화 된 인터뷰는 심문이 아니라 대화 여야합니다. 이러한 이유로 인터뷰 대상자는 면접관에게 몇 가지 질문을해야합니다.

이러한 질문은 회사, 이전에 직책을 맡은 사람, 조직의 가치 및 문화 등에 관한 것일 수 있습니다.

9-정보 교환

인터뷰 후 따라야 할 단계는 선택 과정의 정상적인 과정에서 논의됩니다.

10-결론

인터뷰 대상자는 선발 과정에 참여할 수있는 기회에 감사하며 직책과 회사에 대한 그의 관심을 강조합니다.

참고 문헌

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