계획 의 요소는 진단 기기, 제어 루프 및 수정 조치입니다.
계획은 환경 분석을 통한 의사 결정 과정으로 이해되며 초기에 사용 가능한 자원에 대한 개념을 갖고 특정 결과를 지향합니다.
이 프로세스는 전략에 따라 이전에 결정된 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 이러한 기동의 효과는 필요한 경우 방향을 전환하기 위해 지속적으로 평가되어야합니다.
이를 위해서는 일련의 상황 평가 도구가 필요하며, 구현 된 전술의 효과를 확인하는 데 도움이되는 피드백 루프, 결과적으로 적용 가능한 시정 조치가 필요합니다.
계획의 주요 요소는 무엇입니까?
계획의 핵심은 결정을 내리는 것입니다. 다양한 제안의 타당성을 평가하는 것은 기본이며, 이러한 대안 중 어떤 것이 가장 좋은지 결정하는 것은 계획 자의 몫입니다.
계획의 요소는 계획된 결과가 전략 수립 중에 얻어지는 지 확인하는 역할을합니다.
진단 기기
사용할 전략을 정의하고 해당 전략과 관련된 계획 프로세스를 설명하기 전에 환경에 대한 심층 분석을 수행해야합니다.
상황에 익숙해지면 계획을 실행하고 결정을 내리는 담당자는 아이디어에 대한 더 많은 근거를 갖게 될 것입니다.
이러한 진단 도구 중 일부는 다음과 같습니다.
- 예측 : 관리 분야에서 매출 예측, 현금 흐름, 제품 출시, 소비자 취향 등을 만들 수 있습니다.
- SWOT 매트릭스 : 당신이보기의 내부 및 외부 시점에서의 강점과 약점을 평가 할 수있는 매우 유용한 도구입니다.
문자 F와 D는 계획 프로세스를 담당하는 엔티티의 내부 요소를 나타냅니다. F는 강점, D는 약점입니다.
반면에 문자 O와 A는 외부 측면, 즉 컨텍스트의 기회와 위협을 나타냅니다.
- 재무 분석 : 항상 유용하며 경우에 따라 투자 수익률이나 순 현재 가치와 같은 지표를 아는 것이 결정적입니다.
컨트롤 타이
모든 구현 프로세스에서 가장 중요한 부분 중 하나는 제어 시스템의 설계입니다. 점진적으로 생성되는 결과를 실시간으로 평가하고 기록합니다.
제어 루프의 구현은 전략 실행 중에 발생하는 편차를 감지합니다. 결과적으로 작업의 효율성을 보호합니다.
시정 조치
충분히 견고한 제어 시스템은 모든 결함 및 / 또는 개선 가능성에 대한 보고서를 발행 할 수 있어야 원하는 결과에서 벗어날 수 있습니다.
동적 접근이 필요하고 항상 목표 또는 주요 목표를 달성하기 위해 초기 전략을 변경할 수있는 곳입니다.
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