전략 계획 의 단계는 환경 분석, 목표 설정, 전술 또는 기술 수립, 실행, 결과보고 및 평가입니다. 전략적 계획은 목표, 목표 달성 방법 및 수단, 결과를 측정하거나 평가하는 방법을 정의하는 프로세스입니다.
행정 분야에서 전략은 장기 목표를 설정하는 것으로 구성되며, 여기에는 근본적인 결정을 내리고 필요한 활동을 수행하기위한 지침도 포함됩니다.
장기는 전략에서 매우 중요합니다. Michael Porter와 같은 전문가는 최소 10 년 동안 계획을 조언합니다. 전략이 없으면 조직이 그 성격이 무엇이든간에 일관되고 진보적 인 방식으로 자체 개발을 진행하기가 어렵습니다.
조직의 관리에는 전략이 필요합니다. 이러한 전략에는 관련 당사자 간의 지속적인 검토 및 사회화 프로세스가 필요합니다. 이 전략은 조직을 발전시키고 더 나은 방법을 배우고 제도화하는 역할을합니다.
세계화는 회사 또는 프로젝트가 직면 할 수있는 경쟁자의 양과 품질을 증가 시켰기 때문에 계획 프로세스와 전략적 특성에 중요성을 더했습니다.
또한 공식적인 전략 기획 시스템을 보유한 기업이 최고의 재무 및 영업 실적을 달성하고 효율성과 만족도 등 사업 성공 지표를 향상시키는 것으로 입증되었습니다. 직원의.
전략적 계획의 단계는 무엇입니까?
전략적 계획은 규모, 조직 연령 및 위치에 관계없이 모든 유형의 인간 조직에 적용되므로 프로세스의 기간과 엄격함은 다양합니다.
그러나 모든 경우에 어느 정도 일반적인 단계가 있습니다.
1. 환경 분석
내부적으로 그리고 환경과 관련하여 문제가되는 조직의 상태를 검토하는 프로세스의 초기 순간입니다.
또한 소위 SWOT 매트릭스가 수행되는 단계로, 조직의 약점, 기회, 장점 및 직면 할 위협을 정확하게 식별합니다.
이 단계의 목적은 다음과 같은 질문에 답하는 것이기 때문에이 단계를 진단 단계라고 부르는 사람들이 있습니다.
- 귀하의 환경에서 조직은 누구이거나 무엇을 대표합니까?
- 당신은 어디에 있고 어디로 가고 싶습니까?
- 거기에 가려면 어떤 계정으로?
- 그 길에서 가능한 장애물은 무엇입니까?
- 경쟁자는 누구입니까?
2. 목표 정의
환경 조건이 분석되면 추구 할 목표를 정의 할 충분한 증거가 있어야합니다. 이 목표는 장기적으로보아야합니다. 이전 줄에서 말했듯이 이상적으로는 10 년.
물론 단일 목표 일 필요는 없지만 발생하는 목표는 모든 전술이 특정 목표를 동시에 향하도록하는 방식으로 우선 순위를 지정해야합니다.
이 단계에서는 해당 조직의 경영 철학 (미션, 비전, 가치, 신념 및 규범)을 지시하는 원칙에 의해 지원되는 전략적 방향을 사용하는 것도 도움이됩니다.
이런 식으로 목표는 목표를 달성하기 위해 노력할 사람들의 문화와 조화를 이룰 것입니다.
목표, 전술,보고, 평가 및 대안 계획을 고려하여 전략이 적절하게 공식화되는 것은이 단계입니다.
이 시점에서 종종 간과되는 측면 중 하나는 이러한 목표가 관련자들에게 전달되는 방식과 이들이 자발적으로 채택하는 방법입니다.
3. 전술의 수립
그들은 전략을 포기합니다. 목표를 달성하기위한 구체적인 단계입니다.
운영 계획의 세부 사항입니다. 큰 목표는 운영이되고 작업, 사용 가능한 리소스, 기한, 관리 지표 및 책임자가 결정됩니다.
이전 섹션에서 언급했듯이 목표의 전달도 고려해야하며이 단계에 적용되어야합니다. 전략의 사회화와 관련된 전술도 고려해야합니다.
4. 실행
여기서 전술은 행동이됩니다. 이 시점에서 지금까지 내린 결정이 테스트됩니다. 계획된 계획이 수행되고이를 위해 추정 된 자원이 소비됩니다.
계획된 것과 현실 사이의 격차가 일반적으로 발견되는 것은이 단계입니다. 일반적으로 환경의 요구에 응답하기 때문에이 단계에서 계획에서 벗어나는 것은 정상입니다.
이상적으로는 조직을 구성하는 대부분의 사람들이 전략 실행에 참여하여 그 목적을 이해하고 수용합니다.
5. 신고
이것은 일반적으로 그다지 중요하지 않지만 사물이 어떻게 관리되었는지에 대한 기록, 증언, 따라서 미래에 복제 또는 개선 될 수있는 방법을 구성하므로 고려해야하는 단계입니다.
이 유형의 레코드에는 단일 형식이 없습니다. 인쇄 여부를 결정할 수 있습니다. 리터럴 또는 그래픽 일 수 있습니다.
권장되는 것은 복제 또는 개선으로 예상되는 결과를 얻을 수 있도록 최대한 상세하게 작성하는 것입니다.
6. 평가
목표가 정의 된 순간부터 목표 달성을 평가하는 방법과 도구를 고려해야합니다. 즉, 달성 여부와 의미하는 비용 (물질 및 무형)입니다.
이 프로세스는 가능한 오류를 적시에 감지하고 해당 조정을 수행 할 수 있도록 전략을 구현하는 동안 서로 다른 시간에 수행되어야합니다.
시간과 인적 및 재정적 자원을 효율적이고 효과적으로 투자하기위한 일종의 지속적인 감사입니다.
여기에 제시된 단계는 대학에서 계획하는 데 병원이나 디지털 마케팅 회사에서 계획 할 때 필요하지 않은 일부 사양이 있기 때문에 다른 영역에서 계획하는 데 공통적 인 사항을 요약 한 것입니다.
마찬가지로 단계의 순서와 사용되는 방법, 도구 및 기술은 각 조직 유형에 따라 매우 다르고 적절합니다.
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