생산 오더 선정 시스템은 할당 및 생산의 개별 장치에 대한 제조 비용을 축적하기위한 시스템이다. 생산되는 다양한 품목이 서로 충분히 다르고 각각 비용이 크게 다를 때 사용됩니다.
회사의 생산이 동일한 저비용 단위의 연속적인 흐름으로 구성되는 경우 공정 당 비용 시스템을 사용하는 것이 더 적절합니다.
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그러나 제조 된 품목간에 상당한 차이가있는 경우 생산 오더 원가 계산 시스템은 각 품목 또는 각 주문에 대해 별도의 생산 비용 기록을 요구합니다.
주문 비용 레코드는 각 품목에 실제로 사용 된 직접 노동 및 직접 자재와 할당 된 제조 간접비를보고합니다.
주문 비용 레코드는 WIP 재고 비용, 완제품 재고 및 판매 된 상품 비용에 대한 문서 역할도합니다.
형질
-특히 각 배치 내의 제품이 다른 배치에서 생성 된 제품과 다른 경우 작은 배치에 가장 일반적으로 사용됩니다.
-제작은 일반적으로 재고가 아닌 고객의 요청에 위배됩니다.
-직업마다 특성이 있으며 특별한 대우가 필요합니다.
-한 부서에서 다른 부서로의 생산 흐름에 균일 성이 없습니다. 작업의 특성에 따라 작업을 처리해야하는 부서가 결정됩니다. 생산은 간헐적이며 연속적이지 않습니다.
-각 작업은 비용 단위로 처리됩니다.
-각 작업은 생산 단계에서 생산 오더로 고유하게 식별됩니다.
-각 작업의 생산 비용은 완료 후 결정됩니다.
-진행중인 작업은 가능한 작업의 수에 따라 기간마다 다릅니다.
정보 출처
제조 된 제품의 비용에 대한 정보를 얻는 데 사용되는 요소는 동일한 회사 내에서도 크게 다를 수 있습니다. 다음으로 우리는 가장 일반적인 것들을 볼 것입니다.
공급자 송장
주문을 위해 해당 작업에 해당하는 항목 만로드해야합니다.
급여 기록
특정 작업에서 근무한 시간에 대해 급여세, 초과 근무 및 교대 근무 차액을 포함하여 주문에 청구됩니다.
재료비
재고 품목이 재고에서 출고되어 사용되는대로 주문에로드됩니다.
간접비 할당
이는 일련의 비용에서 파생되며 노동 시간 또는 사용 된 기계 시간과 같은 사용 형태에 따라 각 주문에 청구됩니다.
이점
비용 분석
각 부서 및 생산 단위의 특성과 기능에 따라 자재 비용, 급여 및 일반 비용에 대한 자세한 분석을 제공합니다.
이를 통해 다양한 생산 요소, 생산 센터 및 기능 단위의 운영 효율성을 결정할 수 있습니다.
최근 몇 년간의 상세한 비용 기록을 통계 목적으로 사용하여 다양한 유형의 작업 및 상대적 효율성에 대한 비용 추세를 결정할 수 있습니다.
비용 관리
다른 부서 및 단위의 비용에 대한 정확한 기록을 유지합니다. 실제 비용을 예상 비용과 비교하여 비용을 쉽게 관리 할 수 있습니다.
작업 당 수익성
각 작업의 수익성을 개별적으로 파악하여 가장 수익성이 높은 것을 식별하는 데 도움이됩니다. 이를 통해 향후 특정 직업이나 과제를 찾는 것이 바람직한 지 여부를 더 잘 결정할 수 있습니다.
비용 견적
과거 비용에 대한 세부 정보를 제공하여 이미 수행 한 것과 유사한 작업 비용을 추정하는 데 도움이됩니다. 따라서 향후 생산 계획에 도움이됩니다.
적절한 평가
서로 다른 작업의 성과, 효율성 및 수익성을 개별적으로 평가하여 가장 유리하거나 불리한 것을 식별하는 데 도움이됩니다.
단점
복잡한 시스템
생산 오더 비용은 작업에 대한 자세한 정보를 유지하기 위해 더 많은 시간과 절차를 소비합니다.
또한 재료비, 인건비 및 간접비를 기록하기 위해 더 많은 사무가 필요합니다. 따라서 복잡한 비용 계산 방법입니다.
예를 들어 건설 계약자를 고려할 수 있습니다. 이 시스템을 사용하려면 작업에 사용 된 모든 나사, 못, 페인트, 전기 부속품, 목재 및 기타 항목을 추적하고 직원의 점심 시간과 근무 시간을 추적해야합니다.
비싼 시스템
다른 생산 주문의 기록을 유지하기 위해 종이에 수행해야하는 여러 작업과 절차로 인해 힘든 시스템입니다.
또한 각 생산 오더에 적용되는 교부 자재 비용, 지출 임금 및 간접비를 매일 기록하기 위해 많은 관리 작업이 필요하며 비용 회계 비용이 추가됩니다.
엄격한 감독
작업의 표준화 부족으로 인해 생산 오더에 대한 비용 시스템을 실행하기 위해서는 엄격한 감독이 필요합니다.
작업 비용이 잘못 기록 될 수 있으므로 실수 할 가능성이 높습니다.
예
제조 간접비는 미리 결정된 간접비 비율을 사용하여 처리중인 오더에 할당됩니다.
이 비율은 공장 간접비를 추정하고 총 직접 노동 시간 또는 총 직접 노동 비용으로 나누어 연간 예산 과정에서 결정됩니다.
회사가 간접비 할당에 직접 인건비를 사용한다고 가정합니다. 그는 총 간접비를 300,000 달러로 추정했고 총 직접 노동 비용은 250,000 달러였습니다.
그러면 진행중인 주문에 간접비를 할당하기위한 회사의 기본 간접비 비율은 120 %의 직접 노동입니다.
이달의 비용
해당 월의 직접 인건비가 $ 20,000이면 간접비는 $ 24,000 ($ 20,000 × 120 %)이되며 이는 재공품 재고에 할당됩니다.
공장 간접비는 각 작업에 할당되는 20,000 달러의 직접 인건비 부분을 기준으로 각 주문에 할당됩니다.
주문 번호 45에 해당 월의 직접 인건비가 $ 9,000 인 경우 공장 간접비 $ 10,800 ($ 9,000 x 120 %)도이 주문에 할당됩니다.
주문이 완료되면 작업에 지정된 총 비용이 WIP 재고에서 완제품 재고로 이전됩니다.
작업이 판매 된 후 주문 원가는 완제품 재고에서 판매 원가로 이월됩니다.
참고 문헌
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