안전하지 않은 행동은 그가 자신의 안전을 위협하는 노동자 출연 장면 또는 것을 의미 그의 주위에 일하는 사람들의. 그것은 직장 사고의 인간 부분입니다.
기업이 안전하지 않은 행위를 최소화하는 것은 매우 중요합니다. 매년 수행되는 연구에 따르면 이러한 행동으로 인해 직장 사고의 80 % 이상이 발생합니다.
출처 : NAVFAC, Wikimedia Commons를 통해.
직장에서 안전하지 않은 관행이 발생하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 어떤 경우에는 열악한 훈련, 열악한 근무 조건 또는 필요한 감독이없는 것은 고용주의 잘못입니다.
그러나 직원의 책임 인 안전하지 않은 행위도 있습니다. 이러한 조치는 신체적 문제 또는 금지 물질의 존재로 인해 까다로운 기한을 준수해야하기 때문에 과도한 신뢰로 인해 발생합니다.
안전하지 않은 행위 개념
안전하지 않은 행위는 특정 작업을 수행 할 때 한 명 이상이 저지르는 오류 또는 결함으로 간주됩니다. 이러한 오류의 문제는 결국 사고를 일으킬 수 있다는 것입니다.
안전하지 않은 행위는 근로자의 태도와 밀접한 관련이 있습니다. 이러한 태도는 시간이 지남에 따라 변할 수 있고 정서적 또는 지적 상황에 의해 정의되므로 고정되지 않습니다.
행동이 안전하지 않은 행위를 생성하는 것은 특정 작업을 수행 할 때 위험 가능성을 높이기 때문입니다. 올바른 태도는 위험을 피하고 작업장에서 안전 수준을 유지할 가능성이 높습니다.
안전하지 않은 행동은 무관심, 포기,주의 산만, 건망증과 같은 다른 행동으로 인해 또는 단순히 특정 작업을 실행할 때 오류로 인해 발생할 수 있습니다.
안전하지 않은 행위 식별
좋은 업무 수행의 가장 중요한 측면 중 하나는 안전하지 않은 행위를 식별 할 수 있다는 것입니다. 이 이전 작업은 사고를 예방하고 작업 개발을 최적화하는 데 도움이되는 도구를 만드는 데 사용됩니다.
처음에는 회사의 근로자가 위험을 유발할 수있는 행동 유형이 있는지 확인하는 것이 필요합니다. 일반적으로 이러한 행동은 무모한 것으로 간주되며 노동 규정에 위배됩니다.
일반적인 패턴에서 벗어난 태도를 연구하고 식별 할 수 있도록 관찰 기술을 정의하는 것이 중요합니다. 관찰을 감시 또는 정기 검사와 혼동해서는 안됩니다. 첫 번째는 작업이 안전한지 확인하는 것입니다.
불안에 대한 인식
또한 작업 환경에서 안전하지 않은 행위가 발생할 수 있음을 인정하고 인식하는 것이 중요합니다. 이것이 이해되면 외모와 관련된 두 가지 유형의 행동을 식별하는 것이 더 쉽습니다.
한편으로 안전하지 않은 행위는 무의식적으로 발생할 수 있습니다. 이 경우 근로자는 위험을 인식하지 못하거나 위험하거나 안전하다고 간주되는 행위에 대해 회사와 의견이 다를 수 있습니다.
다른 유형의 행동은 작업자의 의식적인 행동의 결과로 발생하는 안전하지 않은 행동과 관련이 있습니다. 이 경우 차이점은 직원이 위험이 있음을 구분할 수 있지만 해당 사례에 대한 적절한 보안 조치를 따르지 않고 행동하기로 결정한다는 것입니다.
직원의 익숙하지 않은 수준을 인식하는 것도 중요합니다. 안전하지 않은 행위는 두 가지 유형의 상황으로 인해 발생할 수 있습니다. 하나는 노동자가 상사와 같은 방식으로 위험을 식별하지 않는다는 것입니다.
이 경우 직원과 회사간에 기준이 충돌합니다. 위험의 규모 또는 사고 발생 확률에 대한 평가에 동의하지 않습니다.
다른 한편으로, 예상대로 행동하는 노동자들이 있지만 그들이 일의 위험을 알기 때문에 정확하게는 아닙니다. 직원들이 옳다고 들었 기 때문에 단순히 행동을하는데 그 때문에 주변의 위험을 파악하지 못하는 경우가 있습니다.
예
안전하지 않은 행위는 회사의 여러 수준에서 관찰 될 수 있습니다. 위험의 강도는 근로자의 상황에 따라 다르지만 모두 직원의 지식과 행동에 달려 있습니다.
안전하지 않은 행위의 가장 간단하고 일반적인 예는 작업자가 상관의 각각의 승인없이 작업 장비를 조작 할 때 관찰 할 수 있습니다. 허가 부족은 직원의 준비 부족, 일부 고장에 대한 무지 또는 단순히 자신감 부족과 같은 여러 가지 이유 때문일 수 있습니다.
근로자가 작업률을 높이면 위험도 증가합니다. 일반적으로 이것은 목표를 더 빨리 달성하기를 원하거나 예상보다 일찍 과제를 완료하고 안전하지 않은 행동으로 이어질 수있는 단순한 이유 때문에 발생합니다.
직원들이 업무용으로 설계된 보호 도구를 사용하지 않는 것도 매우 일반적입니다. 이는 불편 함으로 인해 발생하거나 단순히 추가 도구를 사용하는 습관이나 과신으로 인해 발생합니다.
직원이 기본적으로 위험한 상황에 노출 될 수 있습니다. 또 다른 문제는 특정 상황에 관련된 위험이 그들에게 전달되지 않았을 때입니다.
조직이 부족하면 작업 현장에서 사고가 발생할 가능성도 높아집니다. 도구를 지정되지 않은 장소에 두거나 단순히 쓰레기 나 쓰레기가 있으면 언제든지 작업을 방해 할 수 있습니다.
같은 맥락에서 좋은 작업 환경을 즐기려면 유지 관리가 필수적입니다. 주의를 기울이지 않으면 도구가 더 빨리 저하되거나 오작동이 발생할 수 있습니다.
안전하지 않은 행위를 방지하는 방법
작업 현장에서 안전하지 않은 행위가 발생하는 것을 방지하는 것은 쉬운 것처럼 보이지만 이는 여러 요인에 따라 다릅니다. 가장 중요한 것은 발생할 수있는 위험을 정확하게 식별하여 최소화하는 것입니다.
따라서 회사의 역할은 위험한 상황을 줄이거 나 피하는 데 매우 중요합니다. 이를 위해 면접을 잘하고 근로자를 선발하는 것이 중요합니다. 교육도 관련이 있으며 영구적이어야합니다.
회사는 종종 상품으로 팀에 인센티브를 제공합니다. 그들은 다양한 방식으로 훈육을 장려하고 규칙을 기억하도록 선전하고 개별적으로나 그룹으로 안전을 목표로 한 의사 결정을 강화합니다.
안전하지 않은 행위에 대한 조치
채택 할 수있는 모든 예방 조치에도 불구하고 작업 환경에서 발생할 수있는 안전하지 않은 행동의 비율은 아무리 작더라도 항상 있습니다.
위험하거나 위험한 상황에 직면했을 때 올바른 행동 방식을 아는 것도 매우 중요합니다. 목표는이 위험을 막거나 손상을 최소화하는 것입니다.
위험한 상황에서는 침착 함을 유지하십시오. 이렇게하려면 사용 된 언어가 신체적 행동과 일치해야한다는 사실도 기억해야합니다.
안전하지 않은 행위가 감지되면 근로자에게 발생한 일과 그 실패를 알려야합니다. 유사한 상황이 발생할 때 미래에 더 나은 조치를 취할 수있는 방법이 있는지 협력하여 결정할 수 있습니다.
근로자를 참여시키는 것은 그들의 행동을 바꾸는 좋은 방법입니다. 귀하의 경험과 동기를 설명하는 제안을 요청할 수 있습니다.
근로자의 행동 방식을 바꿀 수없는 경우에는 잘못된 행동에 대한 규범이나 처벌을 정할 필요가 있습니다.
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