한계 분석은 같은 활동에 발생하는 추가 비용에 비해 활동의 추가 혜택의 시험입니다. 기업은이를 의사 결정 도구로 사용하여 잠재적 인 수익을 극대화합니다.
이러한 의미에서 한계 분석은 회사 전체에 영향이 커짐에 따라 작은 변화의 결과를 조사하는 데 중점을 둡니다.
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기업은 자원을 최대한 활용하기를 원합니다. 특정 활동의 이익이 비용을 초과하는지 확인해야 수익을 올릴 수 있습니다.
이 관계를 평가하기위한 한 가지 도구는 상품 생산 또는 추가 입력 단위의 작은 또는 한계 변화의 비용과 이점을 조사하는 한계 분석입니다.
이 의사 결정 도구는 개인과 기업이 부족한 자원을 할당하여 비용을 최소화하고 수익을 극대화하는 방법을 결정하는 데 유용합니다.
한계 분석이란 무엇입니까?
한계 분석은 특정 비즈니스 활동 또는 재무 결정의 관련 비용 및 잠재적 이점을 조사하는 것입니다. 목표는 활동 변경과 관련된 비용이이를 상쇄하기에 충분한 수익을 창출하는지 여부를 결정하는 것입니다.
총 소득에 대한 점진적 효과와 각 대안의 산출물 또는 투입물의 매우 작은 변화로 인해 발생하는 총 비용을 조사하여 다양한 대안의 이점과 비용을 식별하는 프로세스입니다.
한계 분석은 총계 또는 평균이 아닌 자원의 한계 변화를 기반으로 의사 결정을 지원합니다.
전체 생산에 초점을 맞추는 대신 개별 단위 생산 비용에 미치는 영향을 비교 지점으로 간주합니다.
의사 결정자는 생산 단위와 같은 비용 및 생산 변수를 고려하여 이러한 변수의 점진적 변화를 기반으로 회사의 수익성이 어떻게 변하는 지 결정합니다.
수익 극대화 도구
한계 분석은 제품 생산의 한계 변화에 대한 비용 편익 분석을 수행하여 생산량의 증분 변화가 비즈니스 운영에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 확인하는 이익 극대화 도구로 사용됩니다.
정부는 정부 결정과 관련된 비용 및 이점을 평가합니다. 그들은 자원을 효율적으로 할당하여 공익을위한 추가 혜택을 창출합니다.
어떻게 되나요?
한계 적 의사 결정은 이미 가지고있는 것보다 조금 더 많이 또는 조금 더 적게 고려하는 것을 의미합니다. 한계 분석에 의해 결정되는데, 이는 비용과 이익을 조금 더 또는 조금 더 비교하는 것을 의미합니다. 한계 분석을 변화의 분석으로 생각할 수 있습니다.
한계 비용
한계 비용은 다른 옵션의 비용 변화입니다. 소비자의 경우 한계 비용은 품목을 하나 더 구매하는 추가 비용입니다. 회사의 경우 품목을 하나 더 생산하는 데 드는 추가 비용이됩니다.
한계 이익
한계 이익은 다른 옵션에서받는 것의 변화입니다. 소비자의 경우 한계 이익은 하나 이상의 품목을 구매하는 추가 만족도입니다. 사업체의 경우 하나 이상의 품목을 판매하여 얻은 추가 수입입니다.
지역 레크리에이션 센터의 회원 자격을 고려하고 있다고 가정 해보십시오. 기본 멤버십은 풀에 대한 액세스를 제공하고 전체 멤버십은 풀 및 웨이트 룸에 대한 액세스를 제공합니다.
둘 다 풀 액세스를 제공하기 때문에 풀 멤버십의 부가적인 혜택은 웨이트 룸에 대한 액세스입니다.
사람이 특정 제품이나 서비스에서받는 혜택의 양은 주관적입니다. 예를 들어, 누군가는 유제품에 알레르기가있는 친구보다 아이스크림을 더 좋아할 수 있습니다.
받는 혜택 금액도 변경 될 수 있습니다. 예를 들어, 아이스크림은 추운 날보다 더운 날에 더 즐거울 수 있습니다.
경제적 근거 수정
한계 이익과 한계 비용을 비교하여 결정을 내립니다. 경제적으로 합리적인 결정은 선택의 한계 이익이 한계 비용보다 큰 결정입니다.
레크리에이션 센터의 예를 들어, 기본 멤버십은 월 $ 30이고 전체 멤버십은 월 $ 40이라고 가정합니다.
경제적으로 건전한 결정을 내리는 것은 스스로에게 질문하는 것을 의미합니다. 웨이트 룸을 이용할 수있는 한계 혜택이 월 $ 10의 추가 비용의 가치가 있습니까?
어떤 사람들에게는 대답이 '예'입니다. 다른 사람들에게는 그렇지 않을 것입니다. 어느 쪽이든 한계 분석은 경제적 합리성과 좋은 의사 결정의 중요한 부분입니다.
예
모자를 파는 회사가 되십시오. 이 회사는 생산 과정에서 6 명의 직원을 고용하고 있습니다. 효율적인 보상 프로그램을 개발하기 위해 분석을 수행하려고합니다.
각 작업자는 다른 수의 단위를 생산합니다. 분석은 각 직원의 한계 비용 및 한계 이익에 대한 정보를 제공합니다. 다음 정보로 테이블이 생성됩니다.
이 시스템을 통해 수익성이있는 직원과 그렇지 않은 직원을 결정할 수 있습니다. 수익성있는 직원은 비용보다 더 많은 가치를 창출합니다. 반면 손실이 많은 직원은 비용보다 더 적은 가치를 창출합니다.
표를 보면 직원 2와 직원 4가 비용보다 더 적은 가치를 창출한다는 결론을 내 렸습니다. 한계 비용이 한계 편익보다 크기 때문이다.
이 직원들은 조직의 자원을 효과적으로 사용하지 않습니다. 회사는이 두 직원이 한계 이익이 한계 비용과 같거나 그 이상인 수준에서 업무를 수행 할 수 있도록 자원을 할당하는 방법을 결정해야합니다.
운영 확장
제조업체가 새로운 제품 라인을 추가하거나 현재 생산되는 제품의 양을 늘림으로써 운영을 확장하려면 한계 비용 편익 분석이 필요합니다.
조사해야 할 비용 중에는 추가 기계 비용, 추가 직원, 더 큰 제조 또는 저장 시설의 필요성 및 추가 원자재 비용이 있습니다.
모든 비용을 식별하고 추정 한 후이 금액을 추가 생산으로 인한 예상 매출 증가와 비교합니다.
소득 증가가 비용 증가보다 크다면 확장은 현명한 투자가 될 수 있습니다.
참고 문헌
- Investopedia (2018). 한계 분석. 출처 : investopedia.com.
- 연구 (2018). 경제학의 한계 분석 : 정의, 공식 및 예. 출처 : study.com.
- 나의 회계 과정 (2018). 한계 분석이란 무엇입니까? 출처 : myaccountingcourse.com.
- 비즈니스 사전 (2018). 한계 분석. 출처 : businessdictionary.com.
- OER 서비스 (2018). 한계 분석. 출처 : course.lumenlearning.com.