내부 감사 : 특성, 목적, 장점 - DUDAS - 2025

내부 감사는 회사의 리스크 관리, 제어 및 관리의 프로세스를 활동을 분석하고 평가하는 책임이있다. 내부 감사의 범위는 경영진이나 이사회가 독점적으로 정의하며, 감사인이 얻은 결과를 직접보고합니다.

궁극적 인 목표는 기업의 가치를 높이고 운영을 최적화하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 감사는 조직의 모든 부서에서 통제 조치를 계획, 실행, 분석 및 평가하며, 모두 현행 법률 규정 내에서 완벽하게 구성됩니다.

내부 감사는 합의 된 절차입니다. 경영진과 감사인이 연간 계획을 준비하더라도 계획된 계획에 대한 합의를 도출하기 위해서는 수행 할 감사의 세부 사항에 대한 정보를 사전에 피 감사인에게 전달해야합니다.

감사의 성공 여부는 감사의 성공 일뿐만 아니라 목표의 범위, 즉 다양한 작업에서 최대 효과를 달성하기 위해 발견 된 결과, 경고 지점 및 제안 된 제안에 대한 후속 조치를 취하는 것이 매우 중요합니다.

형질

예정된 날짜

내부 감사를 수행하기위한 잠정 날짜의 구조화는 회사 경영진과 함께 수행되어야합니다.

그들은 일년 중 다른 시간에 수행 될 수 있으며 중요한 것은 마지막에 모든 프로세스가 수행되었다는 것입니다.

전문적인 환경

모든 내부 감사는 전문성과 존중의 환경에서 운영되어야합니다. 긍정적이든 아니든 발견 된 결과는 기록하기 전에 피 감사인과 논의해야합니다.

유능한 감사 인

감사자는 감사 절차에 대한 지식이 있어야하며 감사 대상 프로세스를 이해해야합니다. 또한 객관적이고 공정해야합니다.

계획되어 있습니다

감사는 즉석 프로세스가 아닙니다. 여기에는 귀하가 제시 한 이전 문제를 검토하는 것부터 행위를 안내 할 체크리스트 개발에 이르기까지 감사 할 전체 프로세스에 대한 철저한 조사가 포함됩니다.

법적 근거

모든 감사는 법, 표준 및 윤리 규칙을 기반으로해야합니다.

결과 기록 및 전달

피 감사 인과의 마감 회의가 필수적입니다. 이 회의에서 감사인은 가능한 약점과 개선이 필요한 부분을 지적해야합니다.

의견 불일치, 긍정적 인 영역 및 개선 영역을 포함한 모든 정보는 기록되고 감사 대상과 경영진에게 전달되어야합니다.

또한 감사자는 감사 중에 발견 된 문제를 해결하기 위해 시정 조치를 취했는지 확인할 책임이 있습니다.

그것은 무엇입니까?

내부 감사는 조직 내에서 다양한 목적으로 사용되지만 주요 목표는 다음과 같습니다.

-자산을 평가하고 검증하여 회사 자산을 보호합니다.

-회계 담당자가 작성한 재무 제표를 평가하여 관리 시스템의 효율성을 확인하고 오류를 제어하며 사기 가능성을 감지합니다.

-위험에 처해있어 더 많은주의가 필요한 영역이나 프로세스를 식별하고 우선 순위를 정하는 데 경영진과 협력합니다.

-내부 제어 기기에 대한 테스트를 수행하여 절차상의 차이를 식별합니다.

-회사 자원의 효율적이고 효과적인 사용을 장려합니다.

-가능한 위험 상황, 우려 사항 또는 미래 기회를 식별하여 각 경우에 가능한 조치에 대한 전문적인 조언을 경영진에게 제공합니다.

-회사 내부 계정에 대한 제안, 새로운 아이디어 제안 또는 특별 조사 수행

-감사에서 비정상적인 상황이 발견되기 전에 직원의 책임을 결정합니다.

-설정된 매개 변수, 규칙 및 규정에 따라 수행되어야하는 감사 보고서를 통해 외부 감사인의 관리를 지원합니다.

-국내 및 국내 및 국제 법률 및 규정 준수를 보장합니다.

이점

적시에 결함 해결

가장 큰 장점 중 하나는 외부, 규제 또는 규정 준수 감사를 통해 결함을 발견하기 전에 적시에 결함을 식별하고 해결할 수 있다는 것입니다.

원할 때마다 요청할 수 있습니다.

감사 계획이 있음에도 불구하고 경영진은 언제든지 일반 내부 감사 또는 특정 부서를 요청할 수 있습니다.

업데이트 된 회계 데이터 보장

평가 및 분석을 위해 재무 정보가 정기적으로 요청되기 때문에 회계 담당자는 이러한 기록을 최신 상태로 유지하기 위해 열심히 노력해야합니다.

내부 사기 가능성 제거

조직의 계정은 자주 감사되므로 내부 사기 가능성을 최소화합니다.

운영 및 제어 절차 평가

정보를 고려하여 이러한 절차의 효율성과 효율성을 높이는 결정을 내릴 것입니다.

회사 정책 검토

감사는 지속적이고 프로그래밍 된 프로세스이므로 동일한 구조 조정 가능성을 평가하기 위해 설계된 새로운 정책을 모니터링 할 수 있습니다.

회사 조직도 평가

내부 감사에 의해 생성 된 보고서는 모든 직원이 우수성에 따라 작업하는 것이 매우 중요하다는 점을 고려하여 필요한 경우 회사의 구조 조직도를 변경할 수있는 기회를 제공합니다.

단점

사기를 감지하지 못할 가능성

감사는 경영진이 제공 한 정보의 평가를 기반으로합니다. 감사인이 각 회계 데이터를 확인하는 것이 어려워집니다.

이러한 데이터가 변경 될 경우 내부 감사의 최종 보고서가 현실에 첨부되지 않으며 저지른 사기는 무시 될 수 있습니다.

표준화 할 수 없습니다.

각 회사에는 감사 내에서 평가할 자체 매개 변수가 있습니다. 측정 방법 및 수행 방법, 생산성 또는 효율성에 대한 측면은 회사의 내부 감사를 통해 추구되는 목표와 목표를 구성하는 기초가 될 것입니다.

주관

내부 감사는 회사에 대한 진실하고 신뢰할 수있는 정보를 공개하지 않을 수 있습니다. 이것은 여러 요인과 관련이 있습니다.

직원이 평가를받는다고 느끼면 아무리 사소하더라도 최종 보고서의 결과를 변경하는 실패를 숨길 수 있습니다.

또 다른 측면은 내부 감사를 수행하는 담당자가이를 권한의 수단으로 사용하여 정보를 발행하는 담당자에게 행사할 수 있다는 것입니다.

반면에 제공된 정보가 정확하지만 객관적으로 해석되지 않으면 모든 유효성을 잃게됩니다.

최종 보고서는 내부 용입니다.

내부 감사에서 제공 한 데이터가 주주, 은행 및 기타 기관보다 유효하려면 회사는 외부 감사를 수행해야합니다. 이는이를 수행하기 위해 감사인을 고용해야하므로 추가 비용을 의미합니다.

참고 문헌

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