생산 능력 : 유형, 계산 방법, 예 - DUDAS - 2025

생산 능력은 현재 기존의 자원을 사용하여 주어진 기간에 공장이나 제조 회사를 생성 할 수있는 제품의 볼륨입니다.

생산 능력이 충분하지 않으면 납품 성능이 저하되고 재공품 재고가 증가하며 제조 직원이 실망하게됩니다. 이는 고객 만족도를 낮추고 수익성 전망을 낮출 수 있습니다.

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반면 초과 용량은 회사에 불필요한 비용을 부과 할 수 있습니다. 용량 계획은 리소스 활용도를 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

생산 능력을 이해하면 회사가 미래의 재무 성과를 추정하고 제품 배송을위한 신뢰할 수있는 일정을 만들 수 있습니다.

한계

용량은 단일 제품 유형 또는 제품 혼합을 기반으로 계산할 수 있습니다.

이는 생산 및 제조업체가 제품에 대한 수요를 충족하기 위해 원자재, 기계, 노동 및 저장의 균형을 맞추는 방법과 관련이 있습니다.

생산 능력에 영향을 미치는 이러한 요인은 한 요인의 변화가 잠재적으로 다른 요인에 영향을 미칠 수있는 수준과 관련이 있습니다.

용량 계획은 경영진이 생산 프로세스의 제약을 수용해야합니다.

어떤 시스템도 오랜 시간 동안 최대 용량으로 작동 할 수 없습니다. 비효율 성과 지연은 장기적으로 이론적 인 최대 생산 수준을 달성하는 것을 불가능하게합니다.

생산 능력이란 무엇입니까?

생산 능력은 가용 자원이있는 회사에서 생산할 수있는 최대 성능입니다. 일반적으로 한 달 또는 일 단위로 계산되며 동일한 패턴과 비교됩니다. 기존 수요에 따라 생산을 조정할 수있는 효율성의 척도입니다.

최대 생산이라는 용어는 없지만 사용 가능한 자원을 고려하여 주어진 기간 동안 회사가 생산할 수있는 최대 수익입니다.

용량은 일반적으로 생산 단위로 측정됩니다. 예를 들어, 한 달에 1,000 대의 자동차 또는 하루에 50,000 식의 식사가 있습니다.

생산 능력이 변경 될 수 있습니다. 예를 들어 기계가 유지 보수 중일 때 용량이 감소합니다. 인력 계획과 연결됩니다. 예를 들어, 더 많은 생산 교대 근무를 통해 용량을 늘릴 수 있습니다.

계절적 변화 또는 예상치 못한 수요 상황을 고려해야합니다. 예를 들면 :

-초콜릿 공장은 11 월과 12 월에 부활절 달걀을 만들 수있는 능력을 더 확보해야 크리스마스 이후 매장으로 보낼 수 있습니다.

-아이스크림 공장은 폭염시 급격히 용량을 늘려야합니다.

종류

디자인 능력

이것은 달성 할 수있는 이론적 최대 생산량을 나타냅니다. 설계 용량은 충분한 자원이 할당 된 경우 설계의 달성 가능한 용량입니다.

예를 들어, 12,500 개의 컴퓨팅 유닛을위한 충분한 공간으로 데이터 센터를 설계 할 수 있습니다.

유효 용량

유효 용량은 설계 및 현재 리소스를 통해 달성 할 수있는 용량입니다.

품질 요구 사항, 제품 혼합 구성, 기계 유지 관리 및 일정 문제와 같은 제약 조건을 고려하여 가능한 최대 처리량입니다.

예를 들어, 12,500 개의 컴퓨팅 장치를 위해 설계된 데이터 센터는 9,100 개의 컴퓨팅 장치를위한 충분한 그리드와 태양열 전력 만 가지고 있습니다.

실제 생산

실제로 사용되는 유효 용량의 백분율입니다. 실제로 달성 된 생산 속도입니다. 일반적으로 기계 고장과 같은 요인으로 인해 실제 생산량보다 적습니다.

예를 들어, 유효 용량이 9,100 개 컴퓨팅 유닛이고 현재 3,400 개 유닛이 서비스중인 데이터 센터의 사용 용량은 37.4 %입니다.

어떻게 계산됩니까?

용량을 계산하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 주어진 기간 동안 총 생산량을 사용하는 것입니다. 예를 들어 공장에서 주당 평균 20,000 개의 품목을 생산할 수있는 경우 이는 총 주당 생산 능력입니다.

그러나 시스템이 용량 미만으로 실행중인 경우이 양을 사용할 수 없습니다. 예를 들어, 매주 20,000 개의 기사가 생산되었지만 절반은 사람들이 활동하지 않는 경우입니다.

생산 능력의 공식은 기계 시간 용량을 제품 제조에 걸리는 시간으로 나눈 것입니다.

기계 시간 용량

첫 번째 단계는 제조 공장의 기계 시간 용량을 계산하는 것입니다.

예를 들어 공장에 50 대의 기계가 있고 작업자는 오전 6 시부 터 사용할 수 있습니다. 오후 10 시까 지 하루 16 시간.

공장의 일일 용량 (시간)은 16 시간에 기계 50 대를 곱한 것입니다 : 800 기계 시간.

단일 제품으로 생산 능력

제품 단위를 생산하는 데 걸리는 시간을 결정합니다. 그런 다음 공장의 일일 용량 (시간)을 제품 생산 시간으로 나눠 일일 생산 용량에 도달합니다.

예를 들어 작업자가 기계에서 품목을 만들기 위해 0.5 시간을 보내고 일일 용량이 800 시간이라고 가정합니다. 생산 능력은 800을 0.5로 나눈 것입니다 : 하루 1,600 개 품목.

여러 제품의 생산 능력

0.5 시간이 걸리는 아이템을 생산하는 것 외에도 기계에서 0.25 시간이 걸리는 버튼도 만든다고 가정 해 봅시다.

따라서 항목 수에 0.5를 곱하고 버튼 수에 0.25를 곱하면 시간당 총 용량 (800)이됩니다.

기사 수와 버튼 수의 두 가지 변수로 해결됩니다. 기계 시간 800 시간 동안 가능한 조합은 800 개의 항목과 1,600 개의 버튼을 생산하는 것입니다.

가동률

생산 능력을 알면 얼마나 잘 사용되고 있는지 측정 할 수 있습니다. 생산 능력 가동률 공식은 실제 생산량을 잠재 생산량으로 나눈 값입니다.

예를 들어, 회사는 하루에 1,600 개 품목을 생산할 수 있지만 1,400 개만 생산합니다. 용량 활용률은 1,600 개 중 1,400 개 : 87.5 %입니다.

생산 능력은 어떻게 증가합니까?

고객 요구의 즉각적 또는 미래 증가를 충족하기 위해 용량이 증가합니다. 즉각적인 용량 증가는 일반적으로 다음을 통해 이루어집니다.

-기존 장비를 더 오래 사용하고 교대 근무 나 초과 근무를 추가합니다.

-타사 장비의 하도급.

반면에 향후 생산 능력의 증가는 일반적으로 다음을 통해 달성됩니다.

-기존 장비를보다 효과적으로 사용합니다.

-새로운 장비 구매, 더 높은 비용을 의미합니다.

교대 근무 추가, 아웃소싱 또는 새 장비 구매를 고려하기 전에 공장의 미개발 잠재력을 고려하십시오. 이 잠재력은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

장비 손실은 장비가 최대 잠재력 미만으로 작동하기 위해 손실 된 용량입니다.

컴퓨터가 작동하도록 예약되지 않은 시간으로 인해 손실 된 용량 인 예약 손실.

여섯 가지 큰 손실

팀 손실을 해결하는 포괄적이고 실용적인 방법은 Big Six Losses를 이용하는 것입니다. 특정 개선 도구에 할당됩니다.

-구성 및 조정 (계획된 중지).

-고장 (계획되지 않은 정지).

-속도 감소 (저속 사이클).

-작은 정류장.

-생산 거부.

-시작 구성을 거부합니다.

제조 생산성 향상은 더 높은 용량의 선순환으로 이어집니다. 장비는 더 정밀하고 더 작은 배치를 위해 더 효율적으로 프로그래밍 할 수 있습니다.

제약 이론

각 제조 공정에 전체 공정에 걸림돌이되는 제약이 있다는 사실을 바탕으로 한 일련의 개선 기술입니다.

제약에 대한 개선 노력을 집중하면 리소스를 최적화하고 용량을 늘리는 가장 빠른 방법 중 하나가되도록합니다.

제약을 강조함으로써 직원은 제조 공정의 병목 지점에서 추가 용량을 신속하게 확보하는 데 집중합니다.

제약 이론은 성능 향상에 중점을두기 때문에 용량 증가와 밀접한 관련이 있습니다.

린 제조

이는 모든 형태의 폐기물이 제조 공정에서 제거되어야한다는 사실을 기반으로 한 일련의 개선 기술입니다. 린 제조와 관련된 효과적인 도구 목록이 많습니다.

가장 중요한 것 중 일부는 5S, 연속 흐름, 적시, 카이젠, 칸반, 근본 원인 분석, 표준화 된 작업, 전체 생산 유지 관리 등입니다.

예

용량은 모든 생산이 관련 범위 내에서 작동한다는 사실과 관련이 있습니다. 해당 범위 이상으로 오랫동안 작동 할 수있는 기계는 없습니다.

ABC Manufacturing이 바지를 제조하고 상업용 재봉틀을 월 1,500 ~ 2,000 시간 사용하면 효과적으로 작동 할 수 있다고 가정합니다.

회사가 생산량을 늘려야하는 경우 기계는 한 달에 2,000 시간 이상 작동 할 수 있지만 고장 위험은 상당히 증가합니다.

경영진은 기계가 관련 범위 내에서 작동 할 수 있도록 생산을 계획해야합니다. 다음은 생산 능력의 예시입니다.

정보 기술

소프트웨어 플랫폼은 네트워크 인프라와 같은 제약 조건에 따라 14,000 명의 동시 사용자를위한 생산 능력을 가지고 있습니다.

하부 구조

태양 광 발전소는 현재 현장에서 가동중인 태양 광 모듈과 같은 장비를 기반으로 30 메가 와트 생산 능력을 갖추고 있습니다.

조작

생산 라인의 생산 능력은 라인에서 가장 느린 워크 스테이션의 속도에 따라 시간당 350 개 단위입니다.

참고 문헌

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