분업 : 발생 방식, 장단점 - 일 - 2026

분업은 여러 단계로 생산 공정을 분할하는 근로자가 특정 작업을 전문으로 할 수 있다는 설정은 각 작업이 개별적으로 사람들의 개인 또는 그룹에 의해 수행되는 것을 경제 개념이다.

작업자가 생산의 작은 측면에 집중할 수 있다면, 충분히 생산되는 한 전체적인 효율성이 증가합니다. 대량 생산 시스템에 가장 많이 적용되며 조립 라인의 기본 구성 원칙 중 하나입니다.

작업을 단순 반복 작업으로 나누면 불필요한 움직임이 제거되고 다양한 도구와 부품의 취급이 제한됩니다. 생산 시간이 단축되고 장인을 저임금 비 숙련 근로자로 대체 할 수있는 능력은 생산 비용을 낮추고 최종 제품을 저렴하게 만듭니다.

일일 생산은 너무 기술적이고 복잡 해져서 다른 작업자는 능력과 기술에 따라 다른 작업에 할당됩니다. 작업자마다 전문화에 따라 생산의 다른 부분을 수행합니다.

그 결과 제품은 많은 작업자의 협력으로 최종 형태에 도달합니다. 예를 들어, 대규모 의류 공장에서는 한 사람이 천을 자르고, 두 번째 사람은 기계로 옷을 재봉하고, 세 번째 사람은 단추를, 네 번째는 접어서 포장하는 식입니다.

이러한 작업 방식을 노동 분업이라고합니다. 다른 작업자가 생산의 다른 부분에 참여하기 때문입니다.

어떻게 발생합니까?

분업의 개념은 스코틀랜드 경제학자 Adam Smith가 그의 저서 The Wealth of Nations에서 1776 년에 대중화했습니다.

이를 위해 그는 핀 공장의 유명한 예를 사용했습니다. Adam Smith는 작업자가 분할되고 서로 다른 역할이 할당됨에 따라 생산 효율성이 얼마나 크게 향상되었는지 관찰했습니다.

그는 더 저렴하고 효율적인 상품 생산 수단을 제공함으로써 이러한 업무 분담이 경제 성장의 핵심이라고 생각했습니다.

Smith에 따르면 경제 성장은 분업에 뿌리를두고 있습니다. 이 아이디어는 주로 인력의 전문화, 본질적으로 대규모 작업을 많은 작은 구성 요소로 분해하는 것과 관련이 있습니다.

작업자가 낮 동안 작업을 변경할 필요가 없다는 사실은 시간과 비용을 절약합니다. 이것이 바로 19 세기에 공장이 성장할 수 있었던 이유입니다.

노동 문제의 분업

놀랍게도 Smith는이 개발의 잠재적 인 문제를 인식했습니다. 그는 사람들이 단순하고 반복적 인 작업을 수행하도록 강요하는 것이 무지하고 만족스럽지 않은 인력으로 이어진다 고 지적했습니다.

이런 이유로 그는 정부가 노동자들에게 교육을 제공 할 의무가 있다는 혁명적 신념을 공식화했습니다.

사회 학적 감각

프랑스 학자 Émile Durkheim은 ​​사회 진화에 대한 그의 토론에서 사회 학적 의미에서 분업이라는 표현을 처음 사용했습니다.

더크 하임은 물질적 풍요에 대한 열망의 결과로 분업을 보는 대신 인구 규모와 밀도의 자연적인 증가와 경쟁의 증가로 인한 사회 구조의 변화에서 전문화가 발생했다고 주장했다. 생존을 위해.

무엇으로 구성되어 있습니까?

분업의 매우 기본적인 예는 식량 수집에서 볼 수 있습니다. 초기 사회에서 남자는 사냥꾼이었고 여자와 아이들은 음식을 준비하고 열매를 모았습니다.

다양한 기술 세트를 최대한 활용할 수 있도록 매우 간단한 작업 분담이었습니다.

오늘날 식량 생산에는 훨씬 더 많은 분업이 있습니다. 농부들은 다른 회사에서 씨앗, 비료 및 트랙터를 구입합니다. 그들은 식량 생산의 한 측면에만 집중합니다.

분업의 형태

직업 또는 단순

직업에 따라 사회에서 사람들을 나누는 것입니다. 각 개인은 자신에게 가장 적합한 특정 유형의 직업을 취합니다. 따라서 커뮤니티에서 일부는 교사이고 다른 일부는 의사이며 다른 일부는 상인 또는 대리인입니다.

특정 생산의 모든 작업이 동일한 작업자에 의해 수행되는 경우이를 단순 분업이라고합니다.

프로세스 또는 복잡한 분업

생산의 모든 작업이 서로 다른 프로세스로 나뉘고 각 프로세스가 서로 다른 사람에게 할당되는 것을 프로세스 전문화라고합니다.

거기에는 부서가 있으며 각 부서는 한 사람이 수행합니다. 이러한 암시 적 분업을 복잡한 분업이라고합니다. 현대 대량 생산은이를 기반으로합니다.

예를 들어, 현대적인 공장에서 신발을 만드는 것은 복잡한 분업을 포함합니다. 신발의 윗부분은 한 그룹의 작업자가 준비하고, 바닥 부분은 다른 그룹이 준비하고, 재봉 작업은 세 번째 그룹이 준비하고, 연마 또는 마무리 작업은 네 번째 그룹의 작업자가 준비합니다.

분업의 성공 요인

광범위한 시장 및 대규모 생산

대규모 시장에는 대규모 생산이 필요합니다. 따라서 분업의 가능성이 더 커집니다.

복잡한 노동 분업과 대규모 생산은 생산 된 상품의 전체 공급을 흡수 할만큼 충분히 큰 시장이있을 때만 가능합니다.

분업은 주로 기본 제품이 대규모로 생산되는 대형 공장에서 발견됩니다. 그래야만 작업을 다른 프로세스로 나누고 절차를 다른 작업자 집합에 할당 할 수 있습니다.

산업 및 제품의 특성

일부 산업은 업무를 별개의 프로세스로 나누는 것이 불가능한 특성을 가지고 있습니다. 분업의 범위는 제한되어 있습니다.

제품의 특성상 또 다른 제한이 있습니다. 제품이 제조 과정을 다른 공정으로 나눌 수없는 경우에는 분업이 불가능합니다.

조직 능력

분업은 공장에서 많은 수의 노동자를 고용하는 것을 포함합니다. 이를 적절히 처리하고 각 작업자에게 적합한 직무를 할당하려면 인간 본성에 대한 높은 수준의 판단이 필요합니다.

협력 정신

분업은 서로 다른 프로세스 간의 완벽한 조정과 근로자 간의 완전한 협력이있을 때 성공적입니다. 협력과 타협의 정신이 없이는 분업이 효과적 일 수 없습니다.

이점

생산 비용 절감

분업은 생산을 증가시켜 평균 생산 비용을 줄입니다. 도구, 기계 등을 절약하면 생산 비용도 절감됩니다.

기계의 최대 활용

분업은 기계를 더 많이 사용하는 대규모 생산의 결과입니다. 반면 분업은 소규모 생산에 기계를 사용할 가능성도 높입니다.

대규모 생산

분업하에 플랜트와 기계를 사용하기 때문에 생산량이 크게 증가하기 시작하여 생산 원가가 낮아져 생산자의 이익이 증가합니다.

시간 절약

작업자가 한 절차에서 다른 절차로 변경할 필요는 없습니다. 특정 도구와 함께 정의 된 프로세스에서 사용됩니다. 따라서 한곳에 앉아 시간을 낭비하지 않고 계속 작업 할 수 있습니다.

작업의 연속성은 시간을 절약하고 낮은 비용으로 생산량을 늘리는 데 도움이됩니다.

우수한 품질의 제품 생산

작업자가 자신에게 가장 적합한 일을 맡기면 우수한 품질의 제품을 생산할 수 있습니다.

더 나은 근로자 선택

분업은 근로자를 더 잘 선택하는 데 도움이됩니다. 작업이 서로 다른 부분으로 나뉘고 각 부분이 작업에 가장 적합한 작업자가 차지하므로 작업에 가장 적합한 인력을 매우 쉽게 선택할 수 있습니다.

작업자는 적은 수의 작업 만 마스터하면되므로 교육이 덜 필요합니다.

단점

책임 상실

많은 노동자들이 함께 모여 제품을 생산합니다. 생산이 좋지 않고 적절하지 않으면 아무도 책임을 질 수 없습니다.

일반적으로 "사람 각자의 책임은 사람의 책임이 아니다"라고한다. 따라서 분업은 책임을 잃는 단점이있다.

의존성 증가

생산이 여러 프로세스로 나뉘고 각 부품이 서로 다른 작업자에 의해 수행되면 과도한 의존성이 발생할 수 있습니다.

예를 들어, 의류 공장의 경우 천을 자르는 사람이 게으 르면 봉제, 단추 등의 작업에 시달릴 것입니다. 따라서 더 큰 의존성은 분업의 결과입니다.

일의 단조 로움

분업에서 노동자는 몇 년 동안 같은 일을 반복해서해야합니다. 따라서 일정 시간이 지나면 작업자가 지루하거나 작업이 지루하고 단조로워집니다.

창조적 인 즐거움은 없습니다

분업은 기사 제작의 창조적 인 즐거움을 죽입니다. 왜냐하면 너무 많은 사람들이 기사를 만드는 데 기여하고 아무도 그것을 한 것에 대한 공로를 주장 할 수 없기 때문입니다.

참고 문헌

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