- 기업가의 유형
- 기업가의 특성
- 그들은 변화에 동기를 부여받은 사람들입니다
- 그들은 변화를위한 영감과 촉매제입니다
- 자아 실현을 추구하거나 성취에 대한 높은 요구가 있음
- 그들은 끈기 있고 끈기 있습니다.
- 변화에 빠르게 적응
- 그들은 창의적이고 혁신적입니다
- 그들은 미래 지향적 인 사람들입니다
- 그들은 주도적이고 낙관적입니다.
- 그들은 내부 통제의 더 큰 위치를 가진 사람들입니다.
- 그들은 자신을 신뢰하는 사람들입니다
- 그들은 기꺼이 위험을 감수하고 감수하는 사람들입니다
- 그들은 독립을 추구하는 사람들입니다
- 그들은 불확실성과 모호성을 견딜 수있는 사람들입니다.
- 그들은 자신이하는 일에 헌신하는 사람들입니다.
- 유연하고 안정적이며 문제를 해결할 수 있습니다.
- 그들은 사회적 관계를 잘한다
- 참고 문헌
기업가 의 특성 은 주도권, 적극적인 행동, 리더십, 열린 마음, 부적합, 야망, 창의성 및 문제 해결 능력입니다. 기업가 정신은 오늘날의 질서 인 현상입니다. 오늘날의 불안정하고 위기의 세계에서 많은 사람들은 기업가 정신이 일자리 부족의 대안이라고 생각합니다.
기업가 정신은 여러 분야에서 수년간 연구 된 복잡한 것입니다. 그는 새로운 인물은 아니지만, 기업가가 새로운 아이디어에 기여할 수 있고 현재 상황에서 변화의 주체로서 자신을 보여줄 수 있기 때문에 특히이 시대에 관련 인물로 부상하고 있습니다.
기업가의 정의는 해결과 함께 어렵거나 위험한 행동을 수행하는 개인을 설명합니다. 또한 기업가는 자신이하는 일에서 부가적인 가치를 창출하고, 경제를위한 가치를 창출하고, 자신과 때로는 다른 사람들을 위해 일을 창출합니다.
이 창의적인 과정에서 기업가는 돈, 시간 및 지식을 투자하고 사업을 시작하고 운영하는 데 참여하며 자신이 가진 자원과 보상을 추구하는 명성을 위험에 빠뜨립니다.
이러한 모든 이유로 우리가 "기업가되기"에 대해 이야기 할 때 우리는 사업을 시작하는 사람에 대해 이야기하고 있습니다. 그러나 측면은 그 이상입니다.
기업가는 취업 시장에서 특정 대리인으로 식별하고 특성을 나타내는 심리적, 개인적 속성을 가지고 있습니다. 그리고 그들은 "일반적인 사업가"와 약간의 차이가 있습니다.
기업가의 유형
기업가는 다른 기준으로 분류되었습니다. 한편으로 일부 저자는 혁신 정도에 따라 분류합니다. 따라서 그들은 다음을 구별합니다.
- 혁신가 : 제품, 프로세스 또는 시스템을 만들거나 개선하고 기술적 인 측면에 초점을 맞춘 교육과 경험을 가진 사람들입니다.
- 관리자 : 대기업의 소유자.
Smith (1967)와 같은 다른 저자들은 그 사람의 형성 수준을 활용하고 두 가지 범주를 식별합니다.
- 장인 : 제한된 교육과 기술 훈련 및 경험을 가진 것이 특징입니다. 또한 그는 사교성이없는 사람, 소상공인, 계획이 거의없는 열심히 일하는 사람입니다.
- 기회 주의적 : 그는 의사 소통 기술, 계획, 다른 사람에게 위임 할 수있는 능력을 갖춘 더 활동적이고 교육적이며 그의 직원은 협력자입니다. 훌륭한 회사를 만드는 것을 지향합니다.
Knight (1983)와 같은 다른 저자들은 훈련과 혁신적인 특성에 따라 구별하고 다음과 같이 구별합니다.
- 발명가 장인 : 혁신적인 기업가와 동일한 특성.
- 프로모터 : 마케팅 및 영업에서 귀하의 역할을 찾으십시오.
- General manager : 코디네이터 역할을 나타냅니다.
Singer (1990)와 같은 다른 저자들은 성격 특성에 초점을 맞추고 네 가지 범주를 설정합니다.
- 발견 자 : 혁신이있는 제품, 서비스 또는 프로세스를 제시하고 새로운 아이디어를 창출합니다.
- 신시사이저 : 혁신이있는 다양한 제품, 서비스 또는 프로세스를 제시하는 여러 아이디어를 그룹화합니다.
- 생성기 : 새로운 사용을 촉진하고 제품, 서비스 또는 프로세스를 제시하고 혁신이있는 생성자 .
- 플레이어 : 혁신이 없으며 이미 존재하는 것을 제공합니다.
기업가의 특성
그들은 변화에 동기를 부여받은 사람들입니다
우리는 모든 기업가가 동기를 부여 받았음을 일반화하고 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 성취에 대한 높은 요구 또는 생존을위한 피난처를 찾는 것입니다.
그들은 변화를위한 영감과 촉매제입니다
기업가는 변화의 촉매제이며 기존 균형을 바꾸고 새로운 기회를 창출합니다. 이는 회사의 안정성을 유지하는 것을 사명으로하는 관리자와는 정반대로 능동적 이라기보다는 사후 대응 적입니다.
관리자는 물건을 바꾸고 싶지 않고 회사를 효과적으로 관리하여 최대 이익을 유지하기를 원합니다.
자아 실현을 추구하거나 성취에 대한 높은 요구가 있음
기업가가되는 것은 도전이지만 기업가 정신은 자아 실현, 일에 대한 열정, 삶과 자신의 의미와 관련이 있습니다. 기업가 정신은 우리에게 다른 관점을 제공하고 행동의 문을 열고 자신의 힘에 대해 알려줍니다.
그들은 끈기 있고 끈기 있습니다.
그들은 끈질기고 끈기있는 사람들로, 어느 순간에 미래에 그들에게 어떤 혜택을 가져올 프로젝트를 시작하고 수행 할 수있었습니다.
변화에 빠르게 적응
기업가를 정의하는 특성 중 하나는 해결 능력입니다. 기업가는 빠르게 변화하고 같은 방식으로 행동해야하는 세상에서 움직입니다.
기업가는 모호함을 잘 견디는 경향이 있고 구조화되지 않은 환경에서 적절한 결정을 내리는 방법을 아는 사람들입니다.
그들은 창의적이고 혁신적입니다
기업가의 근본적인 특징은 창의적이고 혁신적이라는 것입니다.
그들은 경험에 따라 변화하고, 새로운 경험을 찾고, 실수를 이용하고, 환경의 압력을 창의적으로 관리 할 수있는 유연한 사람들입니다.
그들은 미래 지향적 인 사람들입니다
기업가는 특정 기회 나 아이디어가 성공적인 비즈니스가 될 수 있는지 상상할 수 있기 때문에 자신의 아이디어를 미래로 향합니다.
그들은 미래를 성취해야 할 새로운 목표로 인식하고 그에 따라 발전하도록 인도하고, 스스로를 요구하고 자신이 설정 한 목표를 달성하기위한 수단을 적극적으로 찾는 사람들입니다.
그들은 주도적이고 낙관적입니다.
일부 저자는 낙관적 인 성격이 도중에 마주 치는 장애물을 해결하고 대처하는 데 도움이된다고 생각합니다.
이니셔티브는 아이디어를 개발하고, 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 찾고, 사회적 관계를 수용하고, 특정 목표를 향한 방향을 잡는 데 필요합니다.
그들은 내부 통제의 더 큰 위치를 가진 사람들입니다.
기업가는 더 큰 내부 통제 궤적을 갖는 경향이 있으며,이를 통해 달성 한 것을 자신의 노력과 같이 자신에게 의존하는 능력에 귀속시킬 수 있습니다.
기업가는 자신에게 일어나는 일을 처리 할 수 있다고 느끼고, 어려움을 해결할 수 있으며, 운이나 우연이 아니라 자신의 운명을 지시하는 사람이라고 믿는 사람들입니다.
그들은 자신을 신뢰하는 사람들입니다
자신감이 큰 사람들은 프로젝트를 수행하는 자신의 능력을 신뢰하고 어려움을 해결할 수 있기 때문에 기업가가 될 가능성이 더 큽니다.
따라서 다른 연구자들은 자신과 자신의 능력을 신뢰하는 사람들이 사업에서 더 성공하는 경향이 있다고 주장합니다.
그들은 기꺼이 위험을 감수하고 감수하는 사람들입니다
기업가는 자신과 자신의 능력을 신뢰하고 더 큰 내부 통제 위치를 가지므로 실수를 두려워하지 않고 위험을 감수 할 수 있습니다.
기업가는 기꺼이 수용하려는 위험을 잘 조정하고 계산하는 사람들입니다.
그들은 독립을 추구하는 사람들입니다
기업가는 일반적으로 자율적이고 독립적 인 사람이 특징입니다. 그들은 종종 "자신의 상사"가되고 싶어하는 사람들을 이끌고 있습니다.
이러한 독립성과 자유에 대한 열망은 종종 그들 자신의 아이디어와 사업을 개발하도록 밀어 붙이고 아마도 그들이 프로젝트를 시작하는 데 가장 관련있는 요소 중 하나 일 것입니다.
그들은 불확실성과 모호성을 견딜 수있는 사람들입니다.
기업가가되기 위해서는 삶과 결정의 불확실성, 그리고 새로운 도전이나 모험을 시작하는 것과 관련된 모든 것을 견딜 수 있어야합니다.
기업가의 대부분의 결정은 부분적인 데이터 또는 심지어 직관을 기반으로 이루어 지지만 명확한 것은 없습니다. 그리고 이것은 의심과 위험을 감수하는 결정을 내 리도록 이끌 것입니다.
정보는 종종 모호하고 구조화되지 않으며 기업가가 직면하는 상황은 종종 새로운 것입니다.
그들은 자신이하는 일에 헌신하는 사람들입니다.
기업가는 자신이 추구하는 아이디어에 끈질기고 끈질기고, 어떤 장애물도 극복하고 어떤 일에도 불구하고 계속 주장 할 수있게합니다.
자아 실현을하는 사람이기 때문에 책임감있는 사람이며 목표를 잘 세우고 헌신적으로 지속적으로 노력하도록 유도합니다.
유연하고 안정적이며 문제를 해결할 수 있습니다.
또한 기업가는 정서적으로 안정적이고 자제력이 있습니다. 그렇지 않다면 거의 성공할 수 없습니다.
모호하고 불확실한 상황에서 위험을 감수하고 행동하려면 감정적으로 안정되고 자제력이 있어야합니다. 그렇지 않으면이 모든 것이 수반하는 불안을 성공적으로 극복 할 수 없습니다.
그들은 사회적 관계를 잘한다
기업가의 또 다른 중요한 특징은 사회적 측면입니다. 사업을 만들고 운영 할 때이를 알려야합니다.
자신의 아이디어 나 사업을 마케팅하고 광고하는 것은 성공하기 위해 필수적입니다. 이를 위해서는 좋은 사회적 관계, 사람들과의 접촉 및 좋은 대인 관계 기술이 필요합니다.
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