면접 : 성공을위한 13 가지 팁 - 일 - 2026

작업 또는 작업 인터뷰는 대부분의 사람들은 그들이 일하는 회사의 미래 직원이 될 것입니다 선택하는 인적 자원 전문가가 사용하는 도구이다.

나중에 언급 할 면접에 대한 팁 / 조언은이를보다 편안하게 극복하고, 프로세스가 어떻게 작동하는지 더 잘 이해하고, 선택 가능성을 높일 수있는 요소를 파악하는 데 도움이됩니다.

몇 가지 질문에 답해야 할 것이 거의 확실하지만 일부 구인 제안의 경우 다른 테스트 (아마도 동적 또는 심리 기술 테스트)를 먼저 진행합니다.

그리고 일반적으로 더 높은 급여와 고도로 훈련 된 직위는 더 엄격하고 통과하기 어렵습니다. 기술이나 훈련이 부족해서가 아니라 경쟁이 치열하고 어떤 사람들은 특정 위치에 더 잘 적응하기 때문입니다.

운이 좋으면이 지식을 통해 정보에 관심이없는 다른 후보자보다 큰 이점을 얻을 수 있습니다.

동시에이 평가 도구가 왜 그렇게 많이 사용되는지, 그리고 인적 자원 전문가들이 어떻게 사용하는지 더 잘 이해할 수있는 다른 측면을 설명 할 것입니다. 당신은 확실히이 과정에 대해 많은 것을 배우게 될 것입니다. 아마도 후보자의 90 % 이상이 될 것이며 이론적으로는 적어도 일부 면접관보다 더 많을 것입니다.

면접이 왜 그렇게 많이 사용됩니까?

-사용하기 쉽고 누구나 준비없이 할 수 있습니다. 논리적으로, 질적이고 효율적인 인터뷰는 교육을 받고 경험이 풍부한 사람이 수행합니다.

-모든 직위, 회사 또는 상황에 사용됩니다.

-다른 선택 도구보다 상대적으로 저렴합니다.

-응시자는 자신의 경험, 훈련 및 장점을 개인적으로 설명 할 수 있습니다.

-후보자를 육체적으로나 개인적으로 만날 수있는 가장 좋은 방법입니다.

-회사는 후보자에게 정보를 제공 할 수 있습니다.

그들은 좋은 후보자를 선택하는 데 기여합니까?

실제로 인터뷰가 항상 수백 또는 수천 명 중에서 가장 적합한 후보를 선택하는 데 도움이되는 것은 아닙니다. 그 자체로 쓸모없는 도구이기 때문이 아니라 종종 오용되기 때문입니다.

연구에 따르면, 특정 특성과 조건을 가진 잘된 인터뷰는 신뢰성과 타당성을 가지고 있습니다. 즉, 나중에 좋은 일을하고 회사에 수익성이있는 사람을 선택할 수있는 능력이 있습니다.

그리고 이것은 무엇보다도 인터뷰의 구조화 때문입니다.

인터뷰 양식 / 구성

비정형

면접관이 질문 할 일련의 고정 된 질문이없는 인터뷰입니다. 즉, HR 전문가 또는 질문하는 사람은 평가할 전문적, 개인적 또는 경험적 측면의 전략이나 목록없이 무작위로 질문을 할 것입니다. 그들은 주로 일반적인 정신 능력과 성격 특성을 평가합니다.

반 구조화

면접관이 질문 할 일련의 고정 된 질문이 있지만, 대화 과정에 따라 전문가가 다른 보완 질문을 할 수도 있습니다.

구조화

연구에 따르면, 이들은 제공되는 직업에 가장 적합한 후보자를 선택할 수있는 능력을 보여준 후보자 평가를위한 최고의 도구 중 하나입니다. 그들은 직위와 업무 경험에 대한 지식, 즉 직위의 기능을 올바르게 수행하는 방법을 알고 있는지 여부를 측정합니다.

특히이 유형에는 구조화 된 행동 면접이 있습니다. 면접관이 교육에 대해 염려했다면이 유형을 수행 할 가능성이 높으며 다음과 같은 특징이 있습니다.

• 그들은 과거 직장 상황에서 가졌거나 미래 직장에서 발생할 수있는 행동에 대해 질문 할 것입니다.
• 질문은 당신이 가질 직업을 분석하여 선택됩니다.
• 그들은 목록에있는 모든 질문과 나머지 후보자들에게 질문 할 것입니다. 모든 후보자는 동일한 과정을 거치게됩니다.

예 :

-이전 직장에서 팀으로 일하는 데 문제가 있었던 상황과 반응에 대해 알려주세요.

-상사와 문제가있는 상황과 무엇을했는지 말해주세요.

-예기치 않은 문제를 해결해야했던 상황에 대해 알려주세요.

다른 한편으로, 이러한 유형의 인터뷰에서 그들은 당신에게 이상한 질문을 할 수 있지만 성격 특성이나 당신의 평소 행동 방식을 평가하기위한 것입니다.

예를 들면 :

-의료 방문자의 경우 : 의사가 기다리라고 말하고 30 분 동안 앉아 있었다면 어떻게합니까?

이 경우 대화에 참여하여 "제품 판매"를 시작할 수있는 능력이 평가되고 있습니다. 오래 기다리겠다고하면 아주 나쁜 친구… 의료 대리인은 방문 할 고객이 많습니다. 사실, 이것이 제 첫 인터뷰 경험의 경우였습니다.

중요한 성격 요인

이 시점에서 나는 더 나은 업무 성과, 즉 더 나은 성과를 예측하여 회사에 더 큰 혜택을주는 성격 특성이 무엇인지 설명 할 것입니다.

연구 할 수있는 많은 부분이 있지만 각 성격 특성의 높은 비율 (+ -50 %)은 유전자 때문입니다. 예를 들어, 사회적 기술, 책임감 또는 친절을 위해 일할 수 있습니다. 이것은 개선 할 수있는 방법과 수정할 수있는 측면을 아는 데 도움이됩니다.

심리학에서 다섯 가지 위대한 성격 요인의 모델은 잘 알려져 있습니다.

각 요소는 두 극단으로 구성되며 사람들은 하나 또는 다른 극단에 더 가깝습니다. 소수의 사람들 만이 극단에 있습니다.

다음으로 구성됩니다.

정서적 안정 / 신경증

신경증 또는 정서적 불안정에는 슬픔, 불안, 불안, 짜증, 걱정 또는 분노와 같은 특성이 포함됩니다.

정서적 안정에는 정서적 통제, 좋은 유머, 자기 확신 또는 마음의 평화가 포함됩니다.

외향성 / 내향성

외향성은 자기 주장, 야망, 활동 또는 낙관주의와 같은 특성을 나타냅니다. 내향성은 그 반대입니다.

체험 가능 / 체험 가능

개방성은 적극적인 상상력, 미적 감수성, 내적 감정에 대한 관심, 다양성 선호, 지적 호기심 및 판단의 독립성을 포함하며, 반대 극은 개인적인 비전에 대한 보수주의, 행동에 대한 관습주의, 의미 실용성과 상상력 부족.

친근감 / 적대감

친근감에는 친절, 친구를 사귀는 능력, 협력, 유연성, 신뢰 및 관용이 포함됩니다. 적대감에는 이기심, 불신, 경쟁, 적대감 및 경직성이 포함됩니다.

의식 / 무책임

의식에는 의무감, 효과 성, 엄격함, 책임감, 인내, 계획, 질서 및 조직이 포함됩니다. 반대 극단은 무책임의 극단입니다.

이해해야 할 중요한 점은 대부분의 사람들이 각 특성에 대해 중간 규모에 있다는 것입니다. 즉, 거의 모든 사람들이 정서적으로 안정되어 있거나 외향적입니다. 어떤 사람들은 한 극단에 더 가깝고 다른 사람들은 다른 극단에 더 가깝습니다.

예, 인터뷰에서 보여줄 중요한 성격 특성은 무엇입니까?

연구에 따르면 교육 성공, 이직률, 직업 만족도, 비생산적 행동 또는 경력 잠재력을 예측하는 몇 가지 특성이 있습니다.

• 의식 (책임).
• 정서적 안정성.

면접관이 잘 훈련을 받았거나 최신 연구를 읽는 데 관심이 있다면 아마 알고있을 것입니다.

면접을위한 팁

인터뷰 할 첫 시간 선택

채용 담당자는 특히 회사가 선택 프로세스를 위임 한 컨설팅 회사 인 경우 매우 서두 릅니다.

금요일 늦게 면접에 가면 떠나고 싶어 할 것이고 면접을 잘하지 못할 것이고 더 많은 후보자를 더 빨리 면접하게 될 것입니다.

연구에 따르면 사람들은 차트 상단에있는 것을 선호합니다. 이것은 결정에 큰 영향을 미치지 만 무의식적입니다.

기피:

• 하루의 마지막 시간.
• 식사 전 시간.

대신 하루 중 이른 시간을 선택하세요. 특히 화요일 오전 10 시부 터 11 시까지가 가장 좋은 시간 인 것 같습니다.

좋은 질문을하십시오

질문이 있으면 반드시 물어볼 것입니다. 면접관에게 당신의 관심과 지식을 보여줄 수있는 절호의 기회 일 때 어떤 사람들이 단순한 "아니오"라고 말하는 것이 놀랍습니다.

"예"또는 "아니오"가 아닌 개방형 질문을하고 지식이나 경험을 보여주는 질문을 할 수도 있습니다.

잘못된 답변 (비열한 질문) :

• 질문이 없습니다.
• 이 과정에서 내 상황을 언제 알 수 있습니까?
• 얼마를 청구합니까?

좋은 답변 :

• 질문이 있으면. 영어 실력을 많이 향상시키고 있는데 영어로 의사 소통 할 수있는 기회가 있습니까?
• 현재는 지속적으로 훈련하는 것이 중요합니다. 당신의 훈련 계획은 무엇입니까?
• 저는 현재 소셜 네트워크에 많은 비즈니스 기회가 있다는 것을 알고 있습니다. 전략이 있습니까? 계속 훈련 할 수 있습니까?
• 내가보고 한 바에 따르면 당신은 구조 조정을했다고합니다. 그것이 무엇을 기반으로하는지 알 수 있습니까? 왜 그랬어?

책임감과 정서적 안정을 보여줍니다

인터뷰하는 HR 전문가가 교육을 받고 교육에 관심이 있다면 인덱스의 4 번 지점에서 귀하가 무엇을했는지 알게 될 것입니다.

책임감과 정서적 안정을 보여주는 것은 당신이 고용되면 좋은 일을 할 수 있음을 나타 내기 때문에 중요합니다.

회사를 잘 조사하고 시장을 파악하십시오.

면접관이 다음과 같은 질문을 할 것이 거의 확실하기 때문에 이것은 매우 중요합니다. 우리가 설립 된 국가를 알고 있습니까? 우리의 목표에 대해 읽어 보셨습니까? 회사에 대해 무엇을 알고 있습니까?

아무것도 아는 것은 나쁜 인상을 줄 것입니다. 사실 그것은 계획과 엄격함을 거의 나타내지 않습니다.

반면에 회사 부문과 회사 자체의 새로운 소식을 알고 있다는 것은 매우 유익합니다. Google 알리미로이 작업을 수행 할 수 있습니다. 알고 싶은 주제에 대한 새로운 뉴스 항목이있을 때마다 메시지가 도착합니다.

예를 들어 회사에서 판매 한 제품보다 실패한 제품과 성공한 제품을 안다면 훨씬 더 좋은 인상을 줄 것입니다.

훈련을 멈추지 말고 당신이하는 것을 보여주세요

회사는 재정적 이익을 추구하며 귀하를 고용 할 필요가 없습니다. 국가 나 기업이 일자리를 제공해야하고, 찾지 못하면 다른 사람의 잘못이라고 생각하는 사람들이 있습니다.

그러나 회사는 구직자에게 빚진 것이 없습니다. 그것은 그들이 제공하는 직위와 회사 문화의 프로필에 가장 적합한 최고를 고용 할 것입니다.

이것은 낙담하지 않고 오히려 그 반대입니다. 그것은 당신이 최선의 후보자가되기 위해 준비하고 노력할 필요성을 고려하기 위함입니다. 회사가 그들에게 무언가를 빚지고 있다고 생각하는 사람은 준비하지 않고 부름을 기다리고있을 것입니다. 그가 주어야한다고 생각하는 사람은 준비하고 훈련 할 것입니다.

우리는 전 세계적으로 7 천만 명의 사람들이 있으며 세계화와 함께 점점 더 많은 경쟁이 벌어지고 있습니다.

학위가 있거나 석사 학위를 가지고 있거나 심지어 2 개의 학위와 박사 학위를 가지고 있기 때문에 직업을 찾을 수 있다는 보장은 더 이상 없습니다. 회사는 교육을 요구하지만 경험, 관심 및 재능도 필요합니다.

확실히 기업가는 2 개의 학위를 더 가지고 있지만 태도, 동기 또는 경험이없는 사람보다 더 많은 경험과 성장 능력을 가진 사람을 고용 할 것입니다.

반면에 지식은 더 빠르고 빠르게 갱신되고 있습니다. 한 훈련 교사는 내가 스승에게서 배운 것은 6 개월 후에 만료 될 것이며 당신은 지속적으로 훈련해야한다고 말했습니다. 이것은 면접관에 의해 알려져 있으며 실제로 훌륭한 전문가와 전문가는 모든 종류의 새로운 과정, 세미나 및 교육에 상당한 돈을 투자합니다.

일반적인 질문 준비

인터뷰에서 자주 묻는 질문을 준비하는 데 도움이 될 것입니다. 당신은 더 차분 해지고 더 나은 대답을 줄 것입니다.

응답이 영감을주고 당신이 정말로 일에 적합하다는 것을 나타내면 훨씬 더 좋습니다.

일부는 다음과 같습니다.

• 귀하의 경험과 이전 교육에 대해 알려주십시오.이 경우 면접관이 알기를 원하는 가장 중요한 것을 잘 준비하십시오.
• 당신의 약점과 강점을 말 해주세요.
• 우리 회사에 대해 무엇을 알고 있습니까?
• 왜 우리 회사에서 일하고 싶습니까?
• 왜 경력을 공부 했습니까?
• 이 분야에서 일하고 싶은 이유는 무엇입니까?

중요한 질문에주의

채용 또는 후보자로서의 경로 완료에 결정적인 면접의 순간이 있습니다.

선발 과정에 들어갔을 때 교육이나 경험과 같은 측면은 제어 할 수 없지만 답변을 제공하는 방법과 그 내용은 제어 할 수 있습니다.

그러므로 중요한 질문을하기 전에 미리 준비하고 잘못된 대답을하지 않거나 적어도 고통스러운 대답을하지 마십시오.

예 :

-이전 직장에서 누군가와 논쟁을 했습니까?

• 좋은 대답 : 직장 제공에 기반을 두었지만 동료와 약간의 갈등이있었습니다. 그는 한 가지 방법을 원했고 추가 정보를 추가 할 것을 제안했습니다. 나는 단호하게 의사 소통했고 결국 작업의 질이 향상됨에 따라 우리는 앞서 나왔습니다.
• 나쁜 대답 : 예, 때로는 사람들이 나를 미치게 만듭니다. 내 결점 중 하나는 인내심이 거의 없다는 것입니다.

-당신의 강점과 약점은 무엇입니까?

• 좋은 대답 : 제 강점은 계획하는 것을 좋아하고 책임감이 매우 크다는 것입니다. 내 약점은 내가 작업하는 일이지만 때로는 너무 철저하고 세부 사항에 너무 많은 관심을 기울이는 것입니다.
• 나쁜 대답 : 제 강점은 모든 팀원들과 잘 어울린다는 것입니다. 내 약점은 내가 늦고 때로는 다소 무책임하다는 것입니다.

특히 약점에 대해서는 그다지 중요하지 않으며 작업하고 있음을 분명히하십시오. 변경할 수 없거나 매우 부정적인 약점을 지적하지 마십시오.

문제가있는 상황에 대한 질문 (누군가와 논쟁을 벌인 경우, 어떤 문제가 있었는지, 왜 도움을 요청해야 했습니까? …)에 대해서는이 구조를 답변에 사용할 수 있습니다.

• 문제 : 어떤 문제가 발생했는지 알려주십시오.
• 액션 : 무엇을 했습니까?
• 결과. 성능이 어떻게 끝났는지.

최신 트렌드를 파악하고 이에 대해 이야기하십시오.

저는 이것이 핵심이라고 생각하며, 실제로 새로운 트렌드가 성장할 때이를 인식하고 훈련을받은 사람은 거의 없습니다.

예를 들어, 몇 년 전에 저는 세비야의 유명한 호텔에서 인터뷰를했습니다. 처음에는 HR 디렉터와 이야기를 나누고 나중에 소셜 미디어 (소셜 네트워크)가 무엇인지 알고있는 호텔 디렉터와 이야기를 나눴습니다.

그 당시 소셜 네트워크는 엄청나게 성장했습니다. 그러나 저는“소셜 네트워크가 무엇인지 알고 있습니다. 페이스 북 트위터… ". 내가 그에게 긴 설명과 흥미로운 데이터를 제공했다면 매우 좋았을 것임이 분명합니다.

성장 추세는 회사가 경쟁 우위로 사용할 수있는 큰 기회를 제시하며, 알고있는 경우 회사는 귀하를 흥미로운 후보로 간주 할 것입니다.

Twitter, Facebook, Instagram 및 Linkedin 관리

현재 채용 담당자의 90 % 이상이 소셜 미디어에서 후보자에 대한 정보를 찾습니다.

좋은 인상을 줄 수 있는데 왜 나쁜 인상을 남기겠습니까? 술, 파티 및 가능한 음주는 후보자로서의 길의 끝이 될 수 있습니다. 그것이 당신이 좋은 일꾼인지 아닌지를 결정하지 않는다고 생각할 수 있지만, 채용 담당자는 똑같이 생각하지 않을 것입니다.

또한 가시성을 활용하십시오. 관심이 있고 업데이트되었으며 자신의 직업을 알고 있음을 전달하십시오. Linkedin은 매우 중요하며 가시성을 향상시키고 중요한 직원과 연락하는 데 사용할 수 있습니다.

특히 Linkedin을 활용하여 새로운 트렌드 또는 해당 분야에서 흥미롭고 경쟁 우위를 나타내는 것으로 생각하는 것에 대해 노출하십시오.

옷 관리

이 조언은 그 중요성 때문에 언급해야하지만 일반적으로 보일 수 있습니다. 사실 모든 사람이 준수하는 것은 아닙니다.

한 남자가 셔츠와 청바지와 같은 거리 옷을 입고 왔던 옛 컨설턴트의 면접을 기억합니다. 그는 의료진으로 제의를 신청했는데, 직원들은 보통 재킷을 입는 직위였습니다. 당시 제 상사였던 분은 마음에 든다고했지만 부주의로 인해 안 좋은 인상을 받았다고합니다. 그는 선택되지 않았습니다.

나는 그들에 대해 쓰지 않을 것이지만 첫인상은 매우 중요하며 옷도 중요합니다.

항상 깔끔하게 옷을 입어야합니까?

조직에 따라 다릅니다. 사실, 많은 회사가가는 방법을 지시하거나 정장을 입을 필요가 없다고 직접 말합니다.

또한 조직의 문화에 따라 달라집니다. 일부는 드레스에 더 엄격하고 다른 일부는 그다지 중요하지 않습니다. NGO는 현장 근로자에게 옷을 잘 입을 것을 요구하지 않지만 은행에서의 직위를 요구할 것입니다.

의심 스러우면 옷을 입으십시오.

기타

• 인터뷰 시간을내어 감사 메시지를 보내십시오. 그것은 당신을 다른 후보자들과 구별하고 감사를 표할 것입니다.
• 선택되지 않은 이유를 알아보십시오. 그러면 실패를 다시 개선하고 방지하는 데 도움이됩니다.
• 비언어적 언어를 돌보고 거짓말하지 마십시오. 이 기사에서 이에 대해 자세히 알아보십시오.
• 이야기를 준비하십시오. 그들은 반드시 "이전 경험과 훈련에 대해 말해주십시오"라는 질문을 할 것입니다.
• 자신감. 신경은 정상이지만 자신감을 보이는 것이 큰 장점입니다.
• 면접관이 두 명 이상인 경우 모든 사람이 결정을 내리므로 모든 사람에게 이야기하십시오.

대기업의 의견

최근 최고의 기업가들이 어떻게 생각하는지 알고 있다면 어떨까요? 그들은 최고의 팀을 가지고 있기 때문에 반드시 당신을 도울 것입니다. 그들 없이는 회사가 얻은 위대한 업적을 달성하지 못했을 것입니다. 여기 있습니다:

-처음부터 저는 다른 분야에서 저보다 더 똑똑하고 자격을 갖춘 사람들을 고용해야하고 몇 가지 "의사 결정"을 놓쳐 야한다는 것을 깨달았습니다. 얼마나 어려웠는지 말할 수 있지만 주변 사람들에게 가치를 각인하면 올바른 결정을 내릴 수 있다고 믿을 수 있습니다 .- 하워드 슐츠.

-최근 몇 년 동안 Microsoft는 실패한 회사에서 경험이있는 관리자 몇 명을 일부러 고용했습니다. 실패하면 창의력을 발휘하고 깊이 파고 들며 밤낮으로 생각해야합니다. 나는 그것을 겪은 사람들이 주변에있는 것을 좋아합니다 .- 빌 게이츠.