회사의 내부 및 외부 요인 - 일 - 2025

회사 의 내부 및 외부 요소 는 조직 내부 및 외부에있는 에이전트 로, 회사 에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 종이에 완벽하게 보이는 비즈니스 개념은 현실 세계에서 결함이있을 수 있습니다.

때때로 실패는 회사 재정, 인력 또는 기계와 같은 내부 환경으로 인해 발생합니다. 다른 때는 회사를 둘러싼 환경 때문입니다. 내부 및 외부 요인이 비즈니스에 미치는 영향을 아는 것은 비즈니스 번영에 도움이 될 수 있습니다.

조직에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인을 알면 회사는 우선 순위를 효율적으로 해결하고 향후 적용 할 수있는 유용하고 편리한 전략 계획을 수립하는 데 필요한 정보를 얻을 수 있습니다.

각 요인이 조직에 영향을 미치는 심각도와 발생 확률에 따라 요인의 순위를 매기는 것은 어떤 요인이 즉각적인주의가 필요하고 어떤 요인은 잠시 제쳐 놓을 수 있는지 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스에 영향을 미치는 요인을 정기적으로 검토하는 것이 재앙으로부터 자신을 보호하는 가장 좋은 방법입니다. 내부 요인에 대한 공식적인 검토는 해결해야 할 특정 추세와 미묘한 문제를 더 잘 이해하는 데 도움이됩니다.

출판물, 블로그 및 뉴스 레터는 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인에 대한 정보를 지속적으로 파악하는 데 도움이되는 몇 가지 리소스입니다.

이 정보를 검토하면 중요한 요소를 파악하는 데 도움이되므로 필요에 따라 비즈니스 계획의 최종 조정 우선 순위를 보장 할 수 있습니다.

내부 요인

유형 또는 무형 여부에 관계없이 회사 내에서 통제하에있는 모든 것을 말합니다.

이러한 요소는 강점과 약점으로 분류됩니다. 어떤 요소가 회사에 긍정적 인 효과를 가져 오면 강점으로 간주됩니다. 회사의 발전을 방해하는 요인은 약점입니다.

내부 요인은 조직이 자율적 인 조직 실체로서 그리고 외부 환경에 대한 대응으로 어떻게 진행되는지를 결정합니다.

소유자

회사에 투자하고 조직에 대한 재산권을 가진 사람들의 그룹입니다. 그들은 언제든지 회사 정책을 변경할 권리가 있습니다.

사명

조직이 존재하는 이유는 무엇입니까? 그 목적은 무엇입니까? 이러한 근본적인 질문에 답하면 조직의 사명이 설명됩니다. 성공적인 조직은 궁극적 인 목적에 대한 명확한 감각을 가지고 있으며 그 목적을 달성하는 방법을 알고 있습니다.

이사회

주주가 선택한 회사의 관리 기관으로, 총괄 관리자와 같은 회사의 주요 관리자를 감독하는 책임이 할당됩니다.

훌륭한 리더는 영감을주고 직접적으로 만듭니다. 이를 수행하는 가장 설득력있는 방법은 종종 예입니다.

통신

성공적인 조직은 팀과 리더가 결과를 개선하기 위해 자유롭고 자주 소통하는 효과적인 커뮤니케이션 관행을 통해 번창합니다.

커뮤니케이션이 부족한 조직은 종종 신뢰를 파괴하는 엄격한 리더십 구조를 가지고 있습니다.

조직 구조

어느 시점에서 대부분의 조직은 조직을 위에서 아래로 정의하는 여러 수준의 관리와 함께 고도의 계층 구조를 가졌습니다.

최근에는 계층 적 수준이 거의없는 평면 구조를 가진 조직이 높은 계층 적 구조를 가진 조직보다 성능이 우수하다는 사실이 이해되었습니다.

배우기

학습은 가장 기본적인 인간 활동 중 하나이며 모든 회사의 성공에 직간접 적으로 영향을줍니다.

Google, Apple, Amazon과 같은 오늘날 가장 성공적인 조직은 본질적으로 학습 조직입니다.

개인적인

직원들과 그들이 가입하는 노조도 매우 중요합니다. 올바르게 관리하면 조직의 정책을 긍정적으로 변경할 수 있습니다. 그러나 부실한 직원 관리는 회사에 치명적인 상황을 초래할 수 있습니다.

직원들은 일을 잘해야합니다. 관리자는 하급 직원을 잘 관리해야합니다. 그러나 모든 사람이 능력 있고 재능이 있더라도 내부 정치와 갈등은 좋은 회사를 망칠 수 있습니다.

자본 자원

돈은 모든 회사가 계획을 실행하는 데 필수적입니다. 자본 자원 없이는 어떤 회사도 살아남을 수 없습니다. 회사에 예산이 충분하면 쉽게 프로젝트를 실행하고 성장할 수 있습니다.

경제가 호황을 누리고 있더라도 돈이 부족하면 사업의 존속 여부를 결정할 수 있습니다. 자본이 충분하면 비즈니스를 확장하거나 경기 침체를 견딜 수있는 훨씬 더 많은 유연성을 갖게됩니다.

조직 문화

그것은 조직 구성원의 집단적 행동과 그들의 행동의 기반이되는 가치, 비전, 신념, 태도, 우선 순위 및 습관입니다.

조직이 얼마나 잘 수행 할 것인지가 중요하기 때문에 비즈니스 성공을 형성하는 데 중요한 역할을합니다.

모든 조직에는 고유 한 문화가 있습니다. 자신의 성공 또는 실패는 물론 외부 환경의 변화에 ​​성공적으로 대응하고 경쟁하는 능력에 영향을 미치는 거의 모든 것이 해당 문화의 결과입니다.

외부 요인

그것들은 외부 환경의 요소입니다. 회사는 그들이 형성되는 방식을 통제 할 수 없습니다. 회사에 대한 기회 또는 위협을 나타냅니다.

외부 환경은 두 개의 계층으로 세분화 될 수 있습니다.

-작업 환경.

-일반 환경.

작업 환경

조직 운영에 영향을 미치고 직접 영향을받는 요소로 구성됩니다.

관리자는 일반적인 환경의보다 추상적 인 차원을 다루지 않고 특정 관심사로 이러한 요소를 식별 할 수 있습니다.

경쟁자

회사의 정책은 종종 경쟁자들의 영향을받습니다. 기업은 항상 경쟁 시장에 머물고 경쟁자보다 더 멀리 나 가려고 노력합니다. 오늘날 세계 경제에서 경쟁과 경쟁자는 모든면에서 엄청나게 증가했습니다.

이것의 긍정적 인 효과는 고객이 항상 선택권을 가지며 제품의 전반적인 품질이 향상된다는 것입니다.

경쟁은 회사를 파산시킬 수 있습니다. 얼마나 많은 서점이 무너져서 아마존과 경쟁을 마감했는지 살펴보십시오.

고객

고객 만족은 모든 회사의 주요 목표입니다. 고객은 조직의 제품 또는 서비스에 대한 비용을 지불하는 사람입니다. 그들은 기업이 찾고있는 혜택을 제공하는 사람들입니다.

관리자는 고객이 구매하는 것이 회사를 생생하고 강하게 유지하기 때문에 고객에게 세심한주의를 기울여야합니다.

고객의 힘은 경쟁의 공격성, 회사 제품의 품질 및 고객이 해당 회사의 제품이나 서비스를 구매하고 싶어하도록 만드는 광고 등 다른 요소에 달려 있습니다.

제공자

그들은 회사에 자료 나 서비스를 공급하는 사람들입니다. 공급 업체와의 관계는 중요한 관리 작업입니다.

구매 한 자재의 품질과 비용에 대해 좋은 후속 조치를 취하기 위해서는 회사와 공급 업체 간의 좋은 관계가 필수적입니다.

일반 환경

이는 회사 운영에 즉각적인 직접적인 영향을 미칠 수 있지만 활동에는 영향을 미치지 않는 요소로 구성됩니다. 일반 환경의 차원은 광범위하고 구체적이지 않습니다.

경제적 차원

회사의 가장 중요한 경제적 요인은 인플레이션, 금리 및 실업입니다.

이러한 경제적 요인은 항상 제품 수요에 영향을 미칩니다. 인플레이션 기간 동안 회사는 자원에 더 많은 비용을 지불해야하고 제품 가격을 인상하여 더 높은 비용을 충당해야합니다.

이자율이 높으면 고객은 돈을 빌릴 의향이 떨어지고 기업 자체는 빌릴 때 더 많이 지불해야합니다.

실업률이 높을 때 회사는 누구를 고용하는지에 대해 매우 선택적 일 수 있지만, 일하는 사람이 적기 때문에 소비자의 구매력이 낮습니다.

기술적 차원

자원을 제품 또는 서비스로 전환하는 데 사용할 수있는 방법을 나타냅니다. 관리자는 기술적 차원에주의해야합니다. 투자 결정은 신기술에서 정확해야하며 이에 적응해야합니다.

사회 문화적 차원

그들은 회사가 운영되는 사회의 관습, 가치 및 인구 통계 학적 특성입니다. 관리자가 잘 연구해야합니다.

사회가 가치 있고 인정할만한 제품, 서비스 및 행동 표준을 나타냅니다. 비즈니스 행동의 기준은 문화마다 다르며 제품 및 서비스에 대한 취향과 필요성도 다릅니다.

정치적-법적 차원

상법, 정부와 기업 간의 관계 및 한 국가의 일반적인 정치적 법적 상황을 의미합니다. 상법은 회사의 의무와 의무를 설정합니다.

정부와 기업 사이의 좋은 관계는 경제와 가장 중요한 비즈니스에 필수적입니다. 한 국가의 법과 사법 이행의 일반적인 상황은 사업에 유리한 상황이 있는지 여부를 나타냅니다.

국제적인 차원

회사가 다른 국가에서 사업에 관여하거나 영향을받는 정도를 나타냅니다.

글로벌 사회의 개념은 모든 국가를 하나로 모았으며 현대 통신 및 교통 기술 네트워크로 세계 거의 모든 부분이 연결되어 있습니다.

참고 문헌

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