HENRI FAYOL : 전기, 경영 이론, 원칙, 기타 공헌 - DUDAS

Henry Fayol (1841-1925)은 고전 경영 이론을 공식화 한 것으로 알려진 프랑스 엔지니어이자 연구원입니다. 저자를 기리기 위해 Fayolism으로도 알려진이 이론은 조직과 회사에서 현대적인 방법론의 기초가되었습니다.

그의 비즈니스 관리 모델은 주제에 대한 다른 아이디어와 함께 1916 년에 출판 된 그의 저서 Industrial and General Administration에 실 렸습니다.이 작업에서 Fayol은 관리 원리와 기능에 대한 그의 생각을 설명했습니다. 또한 행정 원칙을 지배해야 할 14 가지 사항도 제시했다.

Henry Fajol-출처 : Unknown author / Public domain

저자는 현재 이스탄불 (터키) 인 콘스탄티노플에서 프랑스 가정으로 태어나 부모의 출신 국가에서 공부했습니다. 완료 후 그는 광산 및 야금 회사 인 Commentry-Fourchambault Company에서 일하기 시작했습니다. Fayol은 같은 회사에서 평생을 계속하여 CEO 자리에 올랐습니다.

그의 행정 이론은 세 가지 주요 측면에 기반을두고 있습니다 : 분업; 행정 프로세스에 적용되는 조치; 관리 기능을 안내하기위한 적절한 기술 기준을 공식화합니다. 그는 또한 오늘날에도 여전히 사용되고있는 그의 전문 분야와 관련된 여러 용어의 창시자이기도합니다.

전기

Henry Fayol은 1841 년 7 월 29 일 현재 터키 이스탄불의 도시 콘스탄티노플에서 태어났습니다. 그의 가족은 프랑스 출신이고 부유했습니다.

헨리와 그의 가족은 1847 년 프랑스로 돌아와 그의 사회적 지위에 걸맞은 교육을 받았습니다. 첫 번째 연구는 Lycée de Lyon에서 수행되었으며 나중에 Saint Etienne에 위치한 National School of Mines에서 계속되었습니다. 19 세인 1860 년에 Fayol은 광산 엔지니어로 학위를 받았습니다.

그의 경력 시작

Henry Fayol은 1960 년 프랑스의 유명한 광산 및 야금 회사 인 Commentry-Fourchambault Company에서 일하기 시작했습니다. 그의 첫 번째 작업은 석탄 추출과 철을 녹이는 데 사용되는 공정과 관련이있었습니다.

Commentry-Fourchambault Company는 Fayol이 평생 동안 일한 유일한 회사였습니다. 처음에 그의 역할은 엔지니어 였지만 그의 훌륭한 작업 덕분에 그는 수년에 걸쳐 성장할 수있었습니다.

그에게 처음 몇 년 동안 회사 내에서 가장 명성을 얻은 작업 중 하나는 광산 내부에서 발생하는 일반적인 화재를 예방하고 대처하기위한 다양한 개선과 대안을 개발하는 것이 었습니다.

관리 및 방향

Fayol은 1866 년에 관리자로 승진했으며, 그 자리에서 회사의 수익성을 크게 향상시킬 수있는 일련의 변경 작업을 수행했습니다. 이 직업은 그가 이사로 임명 된 해인 1888 년에 그를 더욱 승진 시켰습니다.

Fayol이 관리자로 취한 조치의 좋은 결과에도 불구하고 1888 년 회사는 심각한 재정적 어려움을 겪고있었습니다. 예를 들어 이로 인해 주주에 해당하는 배당금 지급이 3 년 늦어졌습니다.

이 상황에서 Fayol이 회사의 CEO를 인수했습니다. 그의 첫 번째 목표는 회사의 생존 가능성을 보장하기 위해 경제적 여건을 개선하는 것이 었습니다.

기업 활성화

CEO로서 Fayol은 목표를 달성하기위한 조치를 취하기 시작했습니다. 첫 번째는 파운드리 공장 중 하나의 폐쇄와 다른 공장 생산의 중앙 집중화로 규모의 경제를 창출했습니다.

이 외에도 Fayol은 프랑스의 3 개 전략 지역 인 Gondreville, Saint-Lager-Bressac 및 Decazeville에서 새로운 석탄 매장지를 확보하는 일을 담당했습니다.

이러한 조치는 경영 관리와 관련된 다른 조치와 함께 Fayol이 회사를 활성화하려는 사명을 성공적으로 수행하게했습니다. 그가 적용한 전략의 일부는 그가 몇 년 후에 출판 할 행정에 관한 이론의 일부를 형성했습니다.

Fayol의 행동으로 회사는 생존하고 결과를 개선 할 수있었습니다. 오늘날 프랑스에서 가장 중요한 철강 회사 중 하나이며 Creusot-Loire의 일부를 형성합니다.

산업 광업 협회의 파리 회의

회사의 이사로 임명되기 전에 Fayol은 이미 엔지니어라는 이름을지었습니다. 이를 통해 그는 1878 년 파리에서 열린 산업 광업 협회 파리 총회에서 발표 할 수있었습니다. 발표 된 보고서는 공기에 노출되었을 때 석탄이 겪는 변화와 자연 발화를 다루었습니다.

그의 마지막 생애는 이론에 전념했습니다. Fayol은 경영학 분야에서의 경험과 연구를 바탕으로 자신의 경영 원칙을 전파하는 데 시간을 바쳤습니다.

개인 생활

Henry Fayol은 1925 년 11 월 19 일 파리에서 세상을 떠났습니다. 그의 죽음은 어떤 종류의 심각한 질병도 앓지 않았기 때문에 84 세의 고령으로 인한 것입니다.

행정 이론가는 Marie Céleste Adélaïde Saulé와 결혼하여 세 자녀를 두었습니다.

경영 이론

그 순간까지 시행 된 행정에 관한 이론은 과학적이라고 불렸다. 이것은 노동자들이 수행하는 작업에 중점을 두었습니다. 반대로 Fayol의 고전 이론은 조직이 더 효율적으로되기 위해 가져야하는 구조와 기능을 가장 중요한 포인트로 두었습니다.

두 이론의 목표는 동일했습니다. 조직, 특히 산업 기업이 효율성을 높이도록하는 것입니다.

앞서 언급했듯이 고전 이론은 1916 년 Henry Fayol에 의해 공개되었습니다. 광산 엔지니어는 그의 가장 잘 알려진 책인 Industrial and General Administration에서이를 출판했습니다.

그의 작업은 회사에 대한 글로벌하고 보편적이며 종합적인 접근 방식을 기반으로했습니다. 이론을 발전시키기 위해 그는 과학 이론의 촉진자 인 Frederick Taylor의 오래된 분석 개념을 대체 한 산업 회사의 구조적 개념에서 시작했습니다.

요약하면, Fayol이 행정을 위해 제안한 모델은 세 가지 다른 측면에 기반을두고 있습니다 : 행정 프로세스의 적용; 상기 행정부의 기능을 안내하는 기술적 원칙; 그리고 분업.

이 이론가에게 행정의 기능은 사회 단체, 즉 회사의 직원에게만 지시됩니다. 나머지는 원자재 및 기계에 중점을 둡니다.

프레 더릭 테일러

Frederick W. Taylor는 경영 과학 이론의 주요 선구자였습니다. 출처 : wikipedia.org

Fayol이 자신의 이론을 발전시키는 데 주된 영향은 Taylorism의 창시자 인 American Frederick Taylor의 작품이었습니다. 그는 과학적 방법으로 작업을 조직하는 것에 기초하여 소위 과학 이론을 개발했습니다.

Taylor는이 과학에 실증 주의적 비전을 추가했습니다. 미국인은 실제로 사실을 연구하고 다양한 실험을 수행했습니다. 그 결과, 그는 공장 자체 생산 공장에 집중하기로 결정했습니다. 그의 테일러리즘은 생산 과정에서 수행 된 작업의 분할이 특징입니다.

두 이론의 또 다른 차이점은 시간의 맥락이었습니다. 테일러는 그의 이론을 고안 할 때 산업 혁명을 고려했으며 그의 작업은 그 두 번째 단계에서 영향을 미쳤습니다. 파욜의 이론은 혁명의 마지막 단계에 영향을 미쳤습니다.

반면에 Fayol은 자유 기업의 확고한 옹호자였습니다. 프랑스는 경제에 어떤 식 으로든 개입하는 국가에 전적으로 반대했습니다.

올바른 관리를위한 단계

Fayol은 관리 프로세스가 제대로 개발 되려면 다섯 가지 단계를 따라야한다고 생각했습니다. 이 이론가에 따르면 단계는 다음과 같습니다.

-계획 : 계획은 Fayol에게 행정 절차의 기초입니다. 그것은 회사가 달성하고자하는 모든 목표가 매우 명확하게 설정되는 예비 작업을 수행하는 것입니다. 마찬가지로 이러한 목표를 달성하는 방법이 나타나야합니다.

이러한 계획은 가능한 한 구체적이어야하며 조직의 성격 및 궁극적 인 목적과 일치해야합니다. 계획이 좋으면 비즈니스 활동이 조화롭게 발전 할 것입니다.

-구성 : 회사가 보유한 모든 리소스의 관리를 포함합니다. 그들의 목표는 필요할 때 효율적이고 신속하게 사용할 수 있도록하는 것입니다. 이러한 자원은 사람과 물질 모두가 될 수 있습니다.

-직접 : Fayol의 경우 경영진은 회사 직원의 조직 및 조정을 관리해야 할뿐만 아니라 훨씬 더 복잡한 작업입니다.

다른 측면 중에서 경영진은 직원의 동기 부여를 보장하거나 모든 회사 직원에게 유용한 효율적인 커뮤니케이션 채널을 여는 등의 측면을 고려해야합니다.

조직을 지휘하는 담당자는 발생할 수있는 갈등을 해결하는 기능도 갖게됩니다. 좋은 작업 환경을 유지하는 것은 생산을 최적화하는 데 필수적입니다.

-제어 : 일반적인 작업이 기대치에 적응하는지 확인하기위한 것입니다.

이 단계는 조직 내부에서 일어나는 일을 항상 인식하고 계획된 결과를 얻을 수있는 방식으로 모든 것이 진행된다는 것을 의미합니다.

-예측 :이 단계는 회사의 장기적인 생존력을 보장하는 데 필수적입니다. 관리 프로세스는 가능한 시나리오에 대한 미래의 비전을 가질 수 있어야 미리 준비 할 수 있습니다.

Henry Fayol의 14 가지 원칙

Fayol이 경영학에 기여한 것 중 그가이 분야에서 개발 한 14 가지 원칙이 두드러집니다. 이러한 점은 20 세기에 많은 행정 이론의 기초가되었습니다.

Fayol이 공식화 한 원칙은 비즈니스 리더가 관리 프로세스에 대해 고려해야 할 사항에 대한 일종의 가이드입니다.

1.- 분업

Fayol의 경우 비즈니스 조직은 여러 부서로 나뉘어 야하며 각 부서는 특정 작업에 전념해야합니다. 이 전문화 덕분에 생산성이 향상되고 효율성이 향상됩니다.

2.- 권위와 책임

두 가지 측면은 항상 완벽한 조화를 이루어야합니다. 따라서 학대를 일으키기 때문에 책임보다 더 많은 권한이있을 필요는 없습니다.

3.- 징계

징계는 회사가 규칙과 의무를 준수하여 존중받을 때 발생합니다. 첫 번째 경우는 중장기 적으로 훨씬 더 나은 결과를 제공하지만 작업자가 스스로 부과하거나 감독자가 부과 할 수 있습니다.

4.- 명령의 통일

각 근로자는 특정 감독자에게만 답변하면됩니다. 이 명령의 통일성은 혼란을 방지하고 효율성을 떨어 뜨립니다.

5- 조향 장치

장애를 피하는 또 다른 중요한 측면은 목적이 동일한 활동은 항상 동일한 관리자가 지시한다는 것입니다. 이는 프로젝트에 대한 계획, 필터링 및 적절한 결정을 담당합니다.

6.- 개인의 이익을 일반에 종속

어느 회사에서나 모든 사람이 같은 방향으로 노를 젓고 일반적인 이익보다 공동의 이익을 우선시하는 것이 중요합니다.

7.- 보수

보수 또는 급여는 특히 근로자에게 제공되는 서비스에 대해 회사가 지불하는 가격입니다. 지급 된 금액은 근로자의 직무, 축적 된 경험 및 생산성에 맞게 조정되어야합니다.

8.- 중앙 집중화

회사에는 구성원이 적은 관리 기관이 있어야합니다. 의사 결정자가 너무 많지 않아야합니다. 이는 종종 문제를 일으키고 합의 도달 속도를 늦추기 때문입니다.

9.- 계층

계층은 CEO에서 마지막 직원에 이르기까지 회사 내 모든 책임을 포괄하는 척도입니다.

10.-주문

질서를 유지하는 모든 프로세스의 중요성은 회사 내에서 발생하는 모든 프로세스에 반영됩니다. 이러한 방식으로 적절한 주문은 자원 및 시간 관리, 자재 배치 또는 관리자 또는 직원의 책임을 개선합니다.

11.- 자본

각 직원은 자신의 직위 나 회사 내에서 자신의 수준에 관계없이 공정하고 공정하게 대우 받아야합니다. 이는 직원들이 회사에 대한 더 큰 충성도와 정체성을 보여 준다는 것을 의미합니다.

12.- 직원 안정성

근로자에게 안정적인 작업 환경을 제공하고 안전한 작업 환경을 제공하는 것은 회사와의 관계를 개선하는 요소입니다. 결과적으로 생산성이 향상됩니다.

13.- 이니셔티브

회사 관리자는 직원이 관심을 보이고 프로젝트를 개선하기위한 자신의 아이디어를 제시 할 수있는 방법을 찾아야합니다.

14- 그룹 정신

Fayol이 기여한 마지막 요점은 부서 구조를 나타냅니다. 이 경우 직원과 같은 부서가 서로 협력 할 수있는 최선의 방법을 찾는 것입니다. 갈등과 분열의 출현은 회사의 생산성을 저하 시키므로 피해야합니다.

기타 p Ortes Fayol

Fayol의 공헌은 행정 시스템을 개발하려는 그의 이론에 국한되지 않았습니다. 프랑스 엔지니어는 또한 경영 교육의 공식화를 촉진하기 위해 노력했습니다.

무엇보다도 Fayol은 1916 년에 그의 가장 유명한 책을 출판 한 직후에 행정 연구 센터를 설립했습니다. 그의 의도는 그의 이론이 대중화되고 더 많은 사람들에게 다가가는 것이 었습니다.

위의 내용에 덧붙여, Fayol은 행정부가 "모든 계층"에 대해 잔인해야한다고 주장했다.

이러한 이니셔티브를 통해 행정부는 스스로를 규율로 확립하고 전문화 할 수있었습니다.

산업 기업의 주요 기능

Fayol은 그의 작업에서 모든 산업 회사에서 기본이라고 생각하는 일련의 기능을 확립했습니다. 이러한 기능은 다음과 같습니다.

-상업 : 회사에서 만든 제품의 구매 및 판매.

-기술 : 회사가 제품을 제조하거나 서비스를 제공하는 특정 능력.

-회계 : 회사 운영을위한 비용, 잔액, 재고 및 기타 중요한 회계 기록과 관련된 것.

-보안 : 직원 및 시설 자체의 보안과 관련된 모든 것. 이를 높이기 위해 회사는 사고, 도난, 화재 및 기타 유사한 사고가 발생하지 않도록 예방 조치를 취해야합니다.

-재무 : 회사가 수익을 내기 위해 필요한 경제 관리를 담당합니다.

-관리 : 위의 모든 기능을 최상의 효과로 수행 할 수 있도록 필요한 모든 것. Fayol은이 역할에 그의 작업을 집중했습니다.

보스 학교

Fayol의 작품은 현대 행정부의 또 다른 아버지로 간주되는 Frederick Taylor가 만든 작품의 차이점과 함께 연속이었습니다.

Taylor는 생산 공장을 바라보며 공장에 집중했습니다. Fayol은 다른 행정 기능의 조정을 개선하는 데 초점을 맞추는 것을 선호했습니다.

행정 분야의이 새로운 관점을 "보스 학교"라고 불렀습니다. 이 개념에 따르면 각 관리자는 업무의 일부를 업무 조직 내에서 자신에게 해당하는 특정 활동을 계획하는 데 전념해야합니다.

이 이론의 결과는 기업이 목표를 달성하는 데 효과가 있음을 보여줍니다. 이 성공의 원인은 회사의 모든 영역과 부서의 노력 조정 개선입니다.

마찬가지로 중요한 것은 행정부에서 추구 할 전문 프로필을 정의하는 능력이 증가한 것입니다.

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