10 대 관리 기능 - DUDAS - 2026

행정부 의 가장 뛰어난 특징 중 일부는 다 분야, 유연성, 구속력 또는 계층 구조입니다. 관리는 사무실, 회사, 기관 또는 자산을 관리, 관리 또는 감독하는 것으로 구성되며, 관리하는 사람의 재산 일 수도 있고 아닐 수도 있습니다.

경제, 인적, 재료 및 기술 자원을 사용하고 체계화 된 도구 및 기술에 의존하여 특정 목표를 달성하기위한 계획, 조직, 방향 및 제어를 포함하는 프로세스입니다.

또한 과학적 방법을 사용하여 개념과 이론을 개발하고 관리되는 조직의 목표를 달성하기위한 최선의 방법을 테스트하기 때문에 과학입니다. 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기위한 기술을 기반으로합니다.

모든 과학과 마찬가지로, 그것은 실수와 성공이 가족, 기관, 회사 또는 정부가 발전하는 방식에 영향을 미치기 때문에 인간의 삶에 영향을 미칩니다. 이 규율은 개인 및 물질적 자원 관리의 지속적인 개선을 추구합니다. 효율성을 추구하는 방향입니다.

비즈니스 관리에는 비즈니스 운영 및 의사 결정의 수행 또는 관리는 물론 인력과 자원의 효율적인 조직이 포함됩니다. 회사 또는 비즈니스 관리에는 계획, 조직, 방향 및 제어의 네 가지 기둥이 포함됩니다.

행정의 주요 특징

1- 다각적 인

이 프로세스의 특성을 고려할 때이를 실행하는 사람들은 다른 역할을 맡아야합니다.

1. 플래너 : 관리자는 공식 또는 비공식 전략 맵을 사용하여 조직의 목표, 전략 및 정책을 설정해야합니다. 이상적으로는이 작업에 SWOT 분석을 사용해야합니다.
2. 주최자 : 작업을 수행 할 사람, 작업 방법, 작업시기 및 순서에 대한 정보를 주문합니다.
3. 감독 : 그의 역할은 팀을 이끌고 논리적이고 직관적 인 모델을 기반으로 결정을 내리는 것입니다.
4. 컨트롤러 : 수행 한 것을 목표 및 목표 설정과 비교합니다. 이 비교의 목적은 계획에서 가능한 편차를 감지하고 필요한 경우이를 수정하는 데 필요한 조치를 취하는 것입니다.
5. 대변인 : 타인과 권위의 관계를 포함하는 작업을 수행해야합니다. 예를 들어, 개업 또는 출범시 회사의 얼굴이되거나 직원을 고용하고 동기를 부여하고 징계합니다. 또한 관리 업무에 유용한 정보를 제공하는 내부 또는 외부 출처와 관계를 구축해야합니다.
6. Vigilante : 조직의 운영에 영향을 미칠 수있는 환경의 정보에주의를 기울입니다.
7. Disseminator : 관련 및 공식 정보를 조직 구성원에게 전달합니다.
8. 의사 결정자 : 새 프로젝트를 시작 및 감독하고, 작업을 위임하고, 토론을 이끌고, 위기 상황을 관리하고, 시정 조치를 취합니다.

관리자는 일반적으로 이러한 기능을 동시에 수행합니다.

2- 학제 간

행정부는 사회학, 심리학, 법학, 경제학, 인류학, 수학, 산업 공학, 회계, 인체 공학 또는 인간 및 사이버 네틱 공학과 같은 업무 효율성과 관련된 다른 과학의 지원을받습니다.

또한 원리, 이론 및 개념을 포함하는 축적 된 지식 체이기 때문에 그 자체가 과학으로 간주됩니다.

이는 조직이 어떻게 행동하는지 설명하는 것을 목표로하는 규율이며 적절한 경우 이러한 행동을 변경하기위한 일련의 규칙, 규범 및 절차를 포함합니다.

3- 유니버설

모든 사회 기관 (국가, 군대, 회사, 교회, 가족 등) 또는 정치 시스템은 관리를 통해 얻은 조정 된 수단과 자원 시스템이 필요합니다.

따라서 의사 결정 (무엇이 수행되는지, 어떻게 수행되는지, 수행되는시기, 수행되는 순서, 수행하는 사람, 수행되는 자원)은 관리의 핵심입니다.

4- 유연성

관리는 각 조직의 특정 요구 사항에 따라 한 가지 또는 다른 방식으로 작동합니다.

환경의 변화와 시장의 더 큰 요구로 인해 우리는 모든 수준에서 적응할 수있는 큰 능력을 개발해야하기 때문에이 특성은 오늘날 세계에서 정말 중요합니다.

5- 기악

그것은 그것이 적용되는 사회 유기체의 정확하고보다 정서적 인 기능을 달성하기위한 수단입니다. 그 목적은 실용적이어야하며 최종 수요를 충족시키기 위해 최상의 결과를 얻는 데 초점을 맞춰야합니다.

6- 바인딩

조직의 각 구성원은 공통 목표 달성에 기여합니다. 관리에는 역할과 작업의 분배뿐만 아니라 프로세스가 특정 순서와이를 실행하는 특정 영역이있는 "생산 라인"의 생성이 필요합니다.

7- 무형

결과로만 평가할 수있는 프로세스입니다. 여기에는 생산성에서 대인 관계 (작업 환경, 계층 적 링크 등), 고객 서비스 또는 제공되는 서비스의 최종 품질에 이르기까지 다양합니다.

8- 재산이 아니라 능력주의를 의미합니다.

행정 담당자가 반드시 소유자는 아닙니다. 그러나 관리자는 다음과 같은 특정 지식, 기술 및 자질을 보유해야합니다.

• 효과적인 의사 소통
• 긍정적 인 리더십
• 계획
• 조직 기술
• 배우려는 의지
• 예보
• 협력
• 갈등을 해결하고 위임하는 능력
• 기술 및 관리 기능에 대한 지식

9- 임시 단위가 있습니다

이 프로세스는 해당 조직의 수명주기 내내 일정합니다. 다른 단계를 포함하는 프로세스 임에도 불구하고 관리 프로세스의 모든 부분이 동시에 존재합니다.

10- 그것은 계층 적 통합을 의미합니다.

역할에 관계없이 사회 유기체의 관리에 관여하는 사람들은 동일한 행정에 참여합니다. 그 역할이 특정 범위를 가지고 있어도 일반적인 목표 달성에 참여합니다.

반면에 행정부는 다른 성격의 사회 조직에 적용되기 때문에 다른 방법과 기술을 사용할 수 있지만 항상 해당 엔터티의 성공을 위해 프로세스를 개선하고 최적화하기 위해 사용할 수 있습니다.

참고 문헌

1. 마리나 벨로 (2012). 출처 : marinabello177.blogspot.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). 기능 : 견고성 또는 유연성 : 가장 효율적인 리드 방법은 무엇입니까? 출처 : mba.americaeconomia.com.
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4. 구디 엘, 엘리오 (2014). 온두라스 가톨릭 대학교에 학업 및 교육 등록. 행정부의 7 가지 특징. 출처 : es.slideshare.net.
5. 관리 : 조직의 이사회에서 정한 정책의 해석 및 실행. 출처 : businessdictionary.com.
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