리더 의 기능 중 일부 는 계획, 작업 위임 및 목표 또는 목표 달성입니다. 리더는 그룹, 조직 또는 국가를 이끄는 사람입니다.
또한 "그룹 활동의 방향에서 다른 사람보다 지속적으로 더 많은 영향을 미치는 개인"으로 정의 할 수 있습니다.
훌륭한 리더가 되려면 의사 소통 방법을 아는 것, 동기 부여 및 유연성 등과 같은 특정 기술이 필요합니다.
리더의 효과는 달성 한 목표의 수 또는 그를 따르는 사람들의 수로 측정 할 수 있습니다.
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리더의 5 가지 주요 기능
1- 계획하기
계획을 통해 목표에 도달하는 방식이 정의됩니다. 즉, 확인 된 문제를 해결하기 위해 따라야 할 조치 및 단계가 설계되었습니다.
그러한 계획을 수립하기 위해서는 목표 설정에 영향을 미칠 수있는 외부 및 내부의 설정과 사실을 고려해야합니다. 시작점은 현재 순간 또는 상황입니다.
계획에서 수립 된 활동의 이행으로 작업 팀은 일반적으로 강화됩니다.
2- 테이크
목표에 도달하거나 갈등을 해결하기위한 결정을 선택하는 것입니다.
문제를 해결하기 위해 리더는 데이터를 분석하고, 대안을 검토하고, 정보를 교환하고, 조치 과정을 결정해야합니다.
3- 델리게이트
위임하려면 다른 사람에게 활동을 할당해야합니다. 이것은 또한 일을하는 한 가지 방법이없고 사람들이하고있는 일에 대해 다른 관점을 가지고 있다는 것을 받아들이는 것과 관련이 있습니다.
일단 위임되면 원하는 결과를 얻기위한 노력이 배가됩니다.
4-
리더는 조직이나 팀이 도달해야하는 목표를 설정합니다. 따라서 리더의 주요 기능 중 하나는 이러한 약속을 이행하는 것입니다.
목표는 일반적으로 단기, 중기 및 장기로 계획됩니다.
5- 지원 및 평가 제공
지원의 경우 계획 과정과 목표 달성 과정에서 리더가 제공 할 수있는 도움을 말합니다.
평가는 통제의 과정 일뿐만 아니라 계획된 것과 목표에 도달 할 수있게했는지 여부를 고려하여 학습과 경험을 교환하는 과정입니다.
얻은 결과의 평가를 통해 정보를 얻고 데이터를 측정하여 계획된 각 목표의 이행을 분석 할 수 있습니다. 이러한 결론을 통해 효과적인 피드백을 얻을 수 있습니다.
참고 문헌
- Kogan Page Publishers, "리더십 기술 개발", John Adair, 2013 년 3 월 3 일.
- SAGE, "리더십 : 이론 및 실습", Peter G. Northouse, 2010.
- Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
- "마야 문화의 특징"(2007 년 7 월) in : History on the Net : Mayans. History on the Net : historyonthenet.com에서 2017 년 5 월 8 일에 검색 함.
- Greenwood Publishing Group,“21 세기를위한 리더십”, 1993 년, Joseph Clarence Rost.