감독자 의 기능은 조직 내 부서 연결에서 작업 조정 및 분배에 이르기까지 다양합니다.
감독자는 작업 주제에 능숙하고 계획을 세우며 지시 할 수있는 능력이 있어야합니다.
"supervise"라는 단어는 "about"을 의미하는 라틴어 super에서 파생됩니다. 그리고 videre는 "보다"를 의미합니다. 따라서 감독자는 말 그대로 위에서 사람들의 그룹을 보는 사람입니다.
감독자는 여러 역할을 가질 수 있습니다. 고문, 리더, 팀 구축 자 또는 회사 내 변경 에이전트가 될 수 있습니다.
작업 환경에서 감독자와 직접 연결되는 그룹은 일반적으로 고객, 협력자, 부하 직원, 경영진, 경영진 및 기타 감독자입니다.
감독자의 5 가지 주요 기능
1- 좌표
동일한 계층 적 수준의 두 개 이상의 요소를 결합하는 것 외에도 조정은 회사의 운영, 조직, 물류 및 관리 작업을 모니터링하는 것입니다.
2- 링크 부서
감독자는 조직의 목표에 맞게 다양한 영역과 단위를 조정해야합니다.
이는 회사에서 일하는 모든 개인의 업무, 행동 및 결정 사이에 연결 고리가 있음을 보장합니다.
3- 작업 배포
작업 위치의 설계를 수행 한 후 동일한 분포가 이어집니다. 이 기능은 팀 생성에 필요합니다.
감독자는 활동을 담당하는 사람, 질문 할 사람, 알릴 사람을 정의하고 항상 작업 분배가 공평한 지 확인합니다.
4- 중재 및 조언
감독자는 종종 직원과 상급자 간의 상황을 해결합니다. 감독자는 자문 및 컨설턴트 역할을 할 수 있습니다.
조언 할 수 있으려면 의사 결정 분야에서 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 전문가 의견이 필요합니다.
조언은 실행을 의미하지 않습니다. 그러나 좋은 조언은 목표 달성에 영향을 미칠 수 있습니다.
5- 평가
이 기능은 근로자와 감독자 자신의 지식, 기술 및 성과를 추정하는 것을 의미합니다.
이를 위해 감독자는 평가 기술을 알아야합니다. 일부는 직무 분석, 직무 성과 측정 및 테스트뿐만 아니라 직원 성격 특성 식별입니다.
참고 문헌
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