작업 동기 : 요인, 기술 및 이점 - 일 - 2025

작업 동기는 자신의 작업에 관련된 작업을 수행하고 그 안에 최대한 노력 노동자를 구동 외부 및 내부 요인의 집합입니다. 일반적으로 직장 내에서 행동을 유도하고 유지하며 지시하는 정서적 및 태도 적 조건과 관련이 있습니다.

동기 부여가 작동하는 방식을 이해하는 것은 거의 모든 분야에서 필수적입니다. 그러나 직장에서는 훨씬 더 중요해질 수 있습니다. 이는이 요소의 존재가 직장에서의 성과 또는 회사가 얻는 혜택과 같은 다른 요소와 양의 상관 관계가 있기 때문입니다.

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실제로 Michael Armstrong과 같은 일부 저자는 작업 동기를 "고성능으로 이끄는 기업 문화 및 작업을 유지하는 작업"으로 정의합니다. 이러한 이유로 최근 수십 년 동안 이러한 작업 상태가 작동하는 방식이 심층적으로 연구되었으며이를 홍보하기위한 프로그램을 만들려는 시도가있었습니다.

업무 동기 부여 분야의 개입은 직원의 외부 조건을 변경하고 직원의 태도와 기분을 개선하는 데 모두 중점을 둡니다. 이 기사에서 우리는 동기 부여가 어떻게 작동하는지, 왜 그렇게 중요한지, 그리고 그것을 개선하기 위해 할 수있는 일에 대해 심도있게 살펴볼 것입니다.

직장에서의 동기 부여와 관련된 요인

각 근로자의 동기 (취업 여부에 관계없이)는 최선을 다하도록 장려하는 여러 요인에 따라 달라집니다. 성격, 개인 가치 또는 각 개인의 과거 경험과 같은 요소에 따라 각 상황은 더 적거나 더 큰 영향을 미칩니다.

작업 동기 부여에 가장 많이 개입하는 요인에 대한 다양한 이론이 있습니다. 그러나 가장 많이 받아 들여지는 분류 중 하나는 재정적 보상, 개인 만족, 유연성, 영향 및 사회적 인식에 대해 이야기하는 분류입니다. 다음으로 각각의 구성 요소를 살펴 보겠습니다.

재정적 보상

우리가 일하는 이유를 생각할 때 가장 먼저 떠오르는 것은 돈입니다. 대부분의 개인은 주로 생존하고, 음식을 구입하고, 숙박비를 지불하고, 자신과 가족을위한 기타 기본 제품과 서비스를 제공하기 위해 급여가 필요하기 때문에 직업을 가지고 있습니다.

이와 관련한 다양한 연구에 따르면 대부분의 근로자는 그렇게함으로써 더 큰 재정적 보상을받을 수 있다고 믿으면 업무에 더 많은 시간과 노력을 할애 할 것입니다. 이러한 유형의 동기는 외부에서 오기 때문에 "외부"로 알려져 있습니다. 이 목록의 다른 요소를 방해 할 수 있습니다.

어쨌든 고용으로 인한 경제적 보상이나 물질적 혜택을 늘리는 것은 회사 근로자의 작업 동기를 높이는 가장 간단하고 효과적인 방법 중 하나입니다.

개인적인 만족

재정적 보상과 반대되는 동기 부여 요인은 사람이 일에서 얻는 만족도입니다. 연구에 따르면 자신이하는 일을 진정으로 즐기는 직원은 업무에 더 많은 노력을 기울이고 더 많은 혁신을 이루며 일반적으로 삶의 모든 영역에서 훨씬 더 행복합니다.

고용주의 관점에서 근로자가 편안하게 느끼도록 할 수있는 모든 것을하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 일과 사생활의 조화를 이루고, 직원 간의 좋은 관계를 조성하고, 가능한 모든 지원을 보여줄 수 있어야합니다.

적응성

작업 동기에 영향을 미치는 요인에 대한 일부 연구는 작업에서 유연성의 중요성을 보여줍니다. 자신의 일정을 선택하고, 휴가 날짜를 선택하고, 재택 근무를 할 수있는 옵션과 같은 이점은 업무 만족도를 크게 높입니다.

타격

근로자들은 자신이하는 일이 다른 사람과 주변 세계에 긍정적 인 영향을 미치는 것을 알고 싶어합니다. 따라서 가장 행복한 직원은 회사의 사명에 부합하는 가치를 지닌 직원으로 알려져 있습니다.

그러나 이러한 동기 부여 요소는 더 전통적인 회사에서도 이용할 수 있습니다. 연구에 따르면 직원에게 긍정적 인 고객 피드백을 전달하는 것과 같은 사소한 행동은 훨씬 더 감사하고 자신의 입장에서 최선을 다할 의지를 갖게 할 수 있습니다.

인식

영향과 달리 인식은 직원이 상사로부터받는 승인과 관련된 업무 동기에 영향을 미치는 요소입니다.

금전적 보상과 마찬가지로 외적 동기를 조장하는 요소이기 때문에 우리가 이미 본 다른 유형을 방해 할 수 있습니다.

인정을 최대한 활용하기 위해 고용주는 어떤 유형의 성과를 달성 한 근로자에게 보상을 제공 할 수 있습니다. 이러한 맥락에서 명확한 목표를 설정하고이를 달성 한 사람들에게 승인을 보여주는 것도 직원에게 동기를 부여하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

작업 동기 부여 기법

기업 정신 장려

이미 살펴본 바와 같이, 근로자의 업무 동기를 가장 많이 높이는 두 가지 요소는 그들이하는 일이 무언가에 유용하다는 느낌과 개인적 만족입니다. 두 가지를 모두 육성하는 가장 좋은 방법 중 하나는 기업가 정신을 높이는 것입니다.

이것은 상호 배타적이지 않은 두 가지 방법으로 달성 할 수 있습니다. 한편으로 직원들 간의 관계를 개선 할 수 있다면 그들은 그룹의 일원이라고 느끼고 직장에 나가서 더 높은 수준의 직업 만족도를 이끌어 낼 것입니다.

이를 위해 가장 유용한 것은 직원 간의 신뢰와 상호 작용을 촉진하는 팀 활동을 수행하는 것입니다. 일부 가능성은 팀 빌딩을 위해 회사 여행을 떠나거나, 회사 점심 또는 저녁 식사를 조직하거나, 페인트 볼 또는 풍경 실과 같은 근무 시간 외에 대체 활동을 제공하는 것입니다.

한편, 직원들에게 인센티브를 제공하고 직원들에게 개인적 관심을 보여 회사에 속한다는 자부심을 느끼게하는 것도 매우 유용합니다.

이러한 의미에서 연금 계획 제공, 직장 가족 화해 촉진 또는 개인 생활에 대한 걱정과 같은 요소가 매우 유용 할 수 있습니다.

명확한 목표를 설정하고 성취에 대한 보상

근로자의 작업 동기를 높이는 가장 간단한 방법 중 하나는 수행 할 특정 작업을 부여하고 회사에 대한 중요성을 보여주는 것입니다.

이러한 방식으로 개인의 만족감이 높아지고 본질적인 동기가 육성 될뿐만 아니라 임팩트 감도 향상됩니다.

반면에 노동자가 모든 일을 특히 좋은 방식으로 수행 할 때, 좋은 기술은 그의 인식을 높이도록 보상하는 것입니다. 각 직원의 목표가 완벽하게 명확하면 훨씬 쉬워집니다.

회사의 비전을 명확하게

모든 좋은 회사에는 비전이 있어야합니다. 즉, 세상에 기여하고 싶은 것이 무엇인지에 대한 아이디어입니다. 일반적으로 회사의 창시자와 고위 관리자는 그것이 창출하는 가치에 대해 분명합니다. 그러나 평범한 노동자들은 이러한 측면에 대해 생각하기 위해 멈추지 않았습니다.

따라서 회사의 비전을 명시하고 정기적으로 근로자에게 전달하면 업무에 대한 헌신을 더 많이 느낄 수 있습니다.

또한 회사의 비전이 자체 가치와 일치한다면 소속감과 개인적 만족도도 향상 될 것입니다.

이 목표를 어떻게 달성 할 수 있습니까? 이를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그러나 가장 유용한 아이디어 중 일부는 회사를위한 강력한 브랜드 만들기, 사회적 행동 강조, 회사가 사회에 긍정적 인 영향을 미치는 것을 보여주는 정기적 인 회의를 포함하는 것입니다.

보다 유연한 일자리 창출

우리는 이미 직장에서 좋은 동기 부여와 관련하여 가장 큰 영향을 미치는 요소 중 하나가 업무 유연성이라는 것을 보았습니다. 다행히 오늘날에는이 사실을 최대한 활용할 수있는 위치를 만드는 것이 그 어느 때보 다 쉬워졌습니다.

다양한 연구에 따르면 향후 수십 년 동안 직업의 50 % 이상이 가정에서 이루어집니다. 실제로 오늘날 사무실에서 수행되는 대부분의 작업은 인터넷에 연결된 컴퓨터를 통해 수행 할 수 있습니다. 따라서 직원들에게 재택 근무 옵션을 허용하는 것이 그 어느 때보 다 쉬워졌습니다.

유연한 일정이나 목표에 따라 작업하는 것 외에도 재택 근무를 장려하는 회사는 직원의 직무 만족도를 높일뿐만 아니라 일반적으로 생산성을 높이고 더 큰 경제적 이익을 달성합니다.

혁신과 창의성을위한 여지를 남겨주세요

가능한 한 근로자에게 자신의 방식으로 업무를 수행 할 수있는 자유를주는 것은 업무 만족도를 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나가 될 수 있습니다.

모든 회사에서 이것이 가능하지는 않지만 대부분이이 모델을 선호 할 수 있습니다. 이와 관련하여 작은 변화라도 매우 유용 할 수 있습니다.

근로자들 사이에서 혁신과 창의성을 장려하는 가장 좋은 방법은 특정 작업이 아닌 목표를 위해 일하도록 만드는 것입니다. 이를 위해서는보다 유연한 리더십 기술에 대한 관리자 교육과자가 관리 방법에 대한 직원 교육이 필요합니다. 그러나 보상은 매우 높을 수 있습니다.

근로자의 복지에 대해 걱정하십시오

일부 고용주는 근로자를 실질적으로 적으로 봅니다. 자신을 이용하기를 원하고 삶의 질을 악화시키는 사람들입니다. 직원들의 동기를 높이고 싶다면 가능한 한이 비전을 포기하고 그들을 신뢰하고 그들의 안녕을 추구해야합니다.

여러 연구에 따르면 회사에 가장 만족하는 직원은 일을 가장 잘하고 직장에서 문제가 가장 적은 직원입니다. 따라서 그들이 편안하게 느끼도록 할 수있는 모든 일을하는 것은 이타적인 행동 일뿐만 아니라 이러한 방식으로 행동하는 것은 회사에 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다.

직원의 복지를 개선하기 위해 취할 수있는 조치 중 일부는 직원을위한 지속적인 교육에 투자하고, 직업 재교육 과정을 제공하고, 불만이나 제안을 표현하고, 일반적으로 유연하고 긴밀한 리더십 기술을 사용하는 것입니다.

중요성 및 이점

보시다시피 직원의 업무 동기를 개선하는 것은 매우 복잡 할 수 있습니다. 이 때문에 많은 기업가들은 이와 관련하여 그렇게 열심히 노력할 가치가 있는지 궁금해합니다. 회사 소유주는 직원에게 가능한 한 동기를 부여함으로써 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?

근로자 동기가 중요한 데에는 몇 가지 이유가 있습니다. 한편으로 다양한 연구에 따르면 회사에서 더 편안하게 느끼는 근로자는 생산성을 높이고 이익을 향상시키는 것으로 나타났습니다. 직원이 동기가 없으면 시간을 낭비하고 가능한 한 적게 일하는 경향이 있습니다.

한편, 적절한 방식으로 근로자의 업무 동기를 높이면 결근, 지속적인 병가 또는 신입 사원을 찾을 필요성과 같이 매우 성 가실 수있는 일련의 문제도 크게 줄일 수 있습니다. 지속적으로.

긍정적 인 업무 환경을 조성 할 수있는 능력은 회사를 정상으로 이끌 기 위해 필수적입니다. 달성하기가 매우 어려울 수 있지만, 점점 더 많은 연구에 따르면 직원의 업무 동기를 개선하는 것이 매우 중요합니다.

이제 근로자의 심리적 안녕과 회사와 협력하려는 욕구에 개입하는 요인이 무엇인지 알게되었고 몇 가지 작업 동기 부여 기법을 배웠으므로 이제 작업을 시작하십시오. 회사에서 얻는 결과.

참고 문헌

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