매트릭스 구성 : 가장 중요한 기능 - 일 - 2025

매트릭스 조직은 그 기능에 참석하기 위해 계속하는 동안 직원이 특정 프로젝트에 참여하는 사업 구조입니다. 이중 채널이 사용됩니다. 한편으로는 기본 계층 구조입니다. 그리고 다른 특정 프로그램에서.

일반적으로 이러한 프로그램 또는 포트폴리오는 회사가 제공하는 서비스를 나타냅니다. 고객의 니즈와 서비스가 정의되면 회사는이를 수행하기 위해 여러 부서의 직원과 함께 다 분야 팀을 구성하는 프로젝트를 시작합니다.

이러한 유형의 조직은 기존 조직도에서와 같이 기능별로 그룹화 된 직원의 급여 구조를 유지하지만 변화와 시장 수요에 적응하여 훨씬 더 빠르게 충족 할 수 있습니다.

즉, 성공적인 완료를 위해 프로젝트의 개별 제어에서 유연성과 보안 강화의 이점을 제공하고 조직 내 개발 및 승진 기회를 제공합니다.

이 관행은 책임 위임, 부서 간 협업 및 커뮤니케이션, 자원 및 기술 공유, 역동적 인 작업 환경을 촉진합니다.

매트릭스 조직은 1970 년 이후에 기업의 생산 운영을 고객에 대한 더 빠른 응답으로 조정하기 위해 인기를 얻었습니다.

이 결정을 내린 회사는 보수적 인 기업 비판과 경쟁에 의한 구조 모델 복제로 인한 재정적 불안정을 피하기 위해 내부 구조를 비밀로 유지했습니다.

8 가지 주요 기능

1- 프로젝트를 기반으로 운영 할 수 있습니다.

이 요소는 아마도 기존의 선형 계층 구조 조직도를 현대화하고 간소화하여 매트릭스의 유연하고 이중 구조를 생성하는 요소입니다. 회사는 부서 기능에 영향을주지 않고 동시에 여러 프로젝트를 진행할 수 있습니다.

프로젝트의 탄생에 이어 다양한 기술과 지식을 가진 사람들로 작업 팀이 만들어집니다. 이 장비는 임시적이며 고객의 요구에 맞게 조립됩니다.

일반적으로 프로젝트의 전체 또는 부분 완료에 예정된 시간이 충족됩니다. 프로젝트가 완료되면 멤버를 다른 프로그램에 다시 할당 할 수 있습니다. 근로자는 원래 부서에 속하지 않습니다.

2- 재능과 자원의 역 동성

자격을 갖춘 인력과 리소스를 기능 부서와 프로젝트 팀간에 공유 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 조직 내 더 많은 단위에서 더 효율적으로 사용됩니다.

3- 커뮤니케이션과 정보의 자유로운 흐름

매트릭스 구조를 통해 직원은 부서 경계에도 불구하고보다 신속하게 커뮤니케이션 할 수 있습니다. 즉, 정보는 조직과 측면 모두에서 흐릅니다.

동일한 프로젝트의 유용한 정보가 반드시 동봉 된 것은 아닙니다. 모든 사람이 사용할 수 있습니다. 이는 정보 사일로를 피하고 조직을 통합하는 협력적인 작업 환경을 만듭니다.

4- 동시에 두 명의 관리 인물의 존재를 허용합니다.

각각의 새로운 작업 팀에는 프로젝트 관리자가 할당되며, 프로젝트 관리자는 프로젝트 중에 팀 구성원의 리더 역할을합니다. 이 담당자의 기능은 각 부서의 상임 관리자에게 종속되거나 우선하지 않습니다.

따라서 때때로 직원은 동시에 두 명의 상사를 가질 수 있습니다. 이 시스템이 충돌하지 않도록하려면 두 보스 간의 권한 및 책임 분담 매개 변수를 잘 정의하는 것이 중요합니다.

5- 미래 관리자 개발

프로젝트 구성원에게 임시 작업을 할당하면 매트릭스 조직이 다 분야 작업 환경에서 식별하기가 더 쉽기 때문에 미래 관리자를 교육하기위한 훌륭한 설정이됩니다.

6- 책임의 무게가 위임 됨

프로젝트 관리자는 정해진 시간과 예산 내에서 완료를 직접 책임집니다. 이를 위해서는 기능 준수를 보장하기위한 강력한 리더십이 필요합니다.

프로젝트의 성공은 조직의 계층 구조에 관계없이 관리자의 중요한 의사 결정에 달려 있습니다. 이 양식은 또한 기능과 프로세스를 분산시켜 구조 전체에 걸쳐 특정 수준의 운영 독립성을 제공합니다.

7- 더 빠르고 효율적인 응답 제공

새로운 프로젝트를위한 학제 ​​간 팀 구성은 매우 빠르게 진행될 수 있으며 프로그램은 거의 즉시 시작될 것입니다.

프로젝트는 회사가 이미 제공하기 위해 사용하는 특정 서비스 및 제품을 기반으로합니다. 따라서 인력 배치 및 작업 시작 시간은 최소화되며 선형 명령 체인의 관료적 승인이 필요하지 않습니다.

이를 통해 회사는 시장 요구 사항에 신속하게 적응하고 훨씬 적은 시간에 만족스러운 품질 결과를 제공하며 필요한 경우 즉시 다른 프로젝트를 시작할 수 있습니다.

이것은 또한 병렬로 개발되는 많은 프로젝트의 존재를 허용합니다.

8- 프로젝트의 끝이 작업의 끝이 아닙니다

프로젝트가 종료되거나 종료되면 회사는 직원이 자신의 업무에 속한 것을 멈추지 않기 때문에 직원 재배치에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이것은 회사의 비용을 낮 춥니 다.

일부 회사에서는 프로젝트 별 특별 지급 또는 보너스 수치가 팀의 각 구성원에게 사용되지만 직원의 정규 급여에 대한 독립적 인 보수입니다.

다른 경우에는 영구 작업과 팀 또는 프로젝트 할당이 모두 직무 기능의 일부입니다.

매트릭스 조직이있는 회사의 예

기분 좋게 눕다

스위스의 다국적 기업 Nestlé는 세계에서 가장 큰 식품 생산 업체이며 연간 매출이 11 억 달러 이상인 29 개 이상의 등록 브랜드를 보유하고 있습니다. 이 회사는 모회사의 구조로 운영됩니다.

Nestlé의 분산 된 조직은 하위 지점이 높은 수준의 독립성을 누릴 수 있도록합니다.

큰 전략적 결정이 최고 수준에서 이루어 지더라도 일상적인 많은 작업이 지역 단위 또는 부서에 위임됩니다.

ABB 그룹 (ASEA Brown Boveri)

이 회사는 자동화 된 산업화 (로봇, 전기 에너지 및 전자) 부문의 다국적 기업으로 80 년대 이후로 좋은 성장을 가능하게 한 여러 회사의 중요한 인수 합병을 수행했습니다.

매트릭스 조직은 2001 년 스위스에있는 본사에서 글로벌 활동을 통합하고 운영을 분산시키기 위해 도입되었습니다.

이것은 성공적이었으며, 그는 고객과의 접근성을 높이고 훨씬 빠르고 효율적인 의사 결정 프로세스를 가능하게했습니다.

구조적 매트릭스를 구현할 수 있었던 몇 안되는 대기업 중 하나입니다. 운영은 4 개의 글로벌 부서로 구성되어 특정 산업 영역 또는 제품 범주에 초점을 맞춘 특정 사업 단위를 구성합니다.

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