조직 의 정책 계획 은 세계의 네 가지 계획 유형 중 하나입니다. 가장 전통적이며 목표를 계획 할 때 엄격하게 따라야하는 일련의 절차 및 / 또는 규정에 중점을 둡니다. 조직 내에서 발생하는 관리 프로세스의 일부입니다.
프로세스의 다른 세 가지 요소는 조직, 방향 및 제어라는이 계획에 따라 달라집니다. 이것이 가장 중요한 것으로 간주되는 이유입니다. 통제와 계획 사이에는 매우 밀접한 관련이 있습니다. 규범 적 계획에서 전체 계획 프로세스는 이전에 합의 된 매개 변수 내에서 구상 된 진단을 기반으로합니다.
전향 적 계획이라고도하며 진단, 설계, 실행 및 평가와 같은 패턴을 따릅니다. 개선하려는 "있다"대신 "해야 할 것"에 따라 계획됩니다. 이 계획은 측정 가능하고 정확한 데이터를 고려하여 목표를 기반으로합니다.
따라서 특정 목적에 대한 결정을 내리는 데 도움이되는 정확한 정보가 필요합니다. John Friedmann 교수는 주로 행동의 끝과 관련된 시스템으로 정의했습니다. 존재하는 네 가지 유형의 계획은 규범 적, 전략적, 상황 적, 전술적 운영입니다.
집단
규범 적 계획의 요소는 비전, 사명 및 목표 인 리더십 차원의 일부입니다.
전망
조직이 자신을 보는 방식과 환경, 고객 / 사용자 및 계획을 설명하는 방식입니다. 목표에 따라 몇 년 안에 세계 또는 특정 분야를 어떻게보고 싶은지 계획하십시오.
마찬가지로이를 달성하기위한 조직으로서의 기여를 바탕으로 고객의 삶에 대한 긍정적 인 이미지를 확립합니다. 동시에 당신이 원하는 조직의 유형을 상상하고 설명하십시오. 비전에서 사명이 나옵니다.
사명
조직이 일정 기간 동안 달성하고자하는 일반적인 목표입니다. 작업의 이유 인 목적과 혼동해서는 안됩니다. 그것은 조직이하는 일과 그것을 어떻게 하는가에 관한 것입니다. 바람직한 것과 가능한 것 사이의 연결 고리가 되십시오.
일반적으로 잘 정의 된 임무는 조직 (회사 또는 기관)이하는 일과하지 않는 일을 설정합니다. 이를 통해 관리 및 공동 작업자는 작업을 안내하는 데 영구적 인 초점과 가이드를 가질 수 있습니다.
다음 요소를 포함해야합니다 : 시간성 (현재 및 미래) 및 운영되는 부문 / 사업에 대한 설명. 또한 목표 청중과 성공 개념을 정의하는 매개 변수를 정의해야합니다.
목표
비즈니스는 조직이 단기, 중기 및 장기적으로 달성하고자하는 성과 또는 결과를 목표로합니다. 확인을 위해 측정해야하는 계획 항목입니다. 목표는 긍정적 인 방식으로 공식화되고 특정 용어가 설정된 진술입니다.
비전과 일치하도록 고정되어야합니다. 그들의 중요성은 조직의 모든 구성원의 행동을 같은 방향으로 인도한다는 사실에 있습니다.
제어 목적으로 결과를 평가할 수있을뿐만 아니라 전략을 도출하고, 리소스를 할당하고, 작업을 수행하기위한 가이드입니다. 목표는 성취를 촉진하기 위해 몇 가지 기본 특성을 충족해야합니다. 다음과 같아야합니다.
측정 가능
즉, 고정 된 기간 내에 평가할 수 있도록 측정 가능하거나 정량화 할 수 있습니다.
명확한
이런 식으로 범위가 혼동되거나 잘못 해석되지 않습니다. 따라서 기획자는 조직의 모든 구성원이 명확하고 정확하며 이해할 수 있도록 정의해야합니다.
현실적
목표를 달성하려면 조직의 능력과 자원 (인적, 기술, 재정 등)을 고려하여 조직의 가능성 내에서 목표를 구성해야합니다.
도전자
조직은 지속적으로 자신을 테스트해야하므로 도전과 과제를 의미하는 목표에 따라 계획을 세워야합니다.
코히 런트
그들은 회사 또는 기관의 비전, 사명, 가치, 조직 문화 및 정책과 일치하고 완벽하게 조화를 이루어야합니다.
이점
-규범 적 계획은 사전에 확립되고 입증 된 매개 변수에 따라 운영되기 때문에 의사 결정의 불확실성을 줄이는 데 도움이됩니다. 공식적이고 명확하며 엄격한 계획 계획을 따릅니다.
-의사 결정을 조정할 의무가있어 관리자가 즉석에서 심지어 임의로 행동하는 것을 방지합니다.
-조직 구조에서 관리 수준 및 다른 사람의 목표와 목표를 달성하기위한 구체적인 조치를 결정합니다.
-성과 향상에 기여하여 생산성 향상에 기여하는 적합한 작업 환경을 설계 할 수 있습니다.
-고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다.
-모든 기존 또는 잠재적 자원의 합리적 사용을 지시하는 적절한 방법입니다.
-규제 계획을 통해 조직은 일반 및 특정 목표를 달성하려고합니다.
-귀하의 프로젝트, 프로그램 및 계획은 바람직한 것을 기반으로 설계되었습니다.
-현재 현실을 진단하여 조직 내 미래의 문제, 도전, 변화에 직면하는 방식을 구성합니다.
-고객 또는 사용자의 이익을 위해 조직의 목표를 명확하게 설명하고 강조합니다. 이는 조직 전체가 목표에 따라 행동하도록하고 업무를보다 투명하게 만드는 데 기여합니다.
단점
-목표 설정을 향해 순차적이고 직접적인 라인을 따르는 매우 엄격한 계획 시스템입니다.
-일반적으로 행정 과정에서 다른 외부 요인의 영향을 인식하지 못합니다. 선입견에 대한 대안 시나리오를 설정하거나 상상하지도 않으며, 목표 달성을 방해 할 수있는 장애물 및 기타 어려움을 고려하지도 않습니다.
-조직을 계획하는 전통적인 방법입니다.
-계획자는 항상 자신의 통제하에 계획을 가지고 있으며, 비생산적이 될 수있는 방식으로 독점합니다.
-규범 적 및 비 전략적 절차 만 사용하십시오.
-모든 계획은 진단의 확실성과 무오성에 기초합니다.
-논리적 관점에서 기술적 성격의 문제와 그 공식화에만 집중합니다.
참고 문헌
- 영미 스타일의 규범 적 계획 이론이 남아시아 도시에 적용될 수 있습니까? 2018 년 6 월 5 일 utoledo.edu에서 검색
- 규범 적 계획 방법론. academia.edu 상담
- 규범 적 계획의 요소. clubensayos.com 상담
- 관리 및 규범 적, 전략 및 운영 계획 (PDF). sata.ruv.itesm.mx 참조
- 규범적이고 전략적인 계획. emaze.com 상담
- 계획. es.wikipedia.org 참조
- 규범 적 계획. es.slideshare.net 상담