리드 기업가 정신하는 것을 주요 의욕 일반적으로는 돈과는 아무 상관이 없습니다. 돈은 자율성, 독립성, 팀워크 및 경험과 관련이 있기 때문에 돈은 기업가 정신과 관련된 추가 혜택으로 간주됩니다.
대부분의 기업가는 처음부터 회사를 건설하고 시간을 희생하여 이러한 회사가 성공하지 못할 위험을 감수합니다. 그들은이 희생으로부터 얻을 수있는 만족과 보상에 의해 동기를 부여합니다 (Wilson, 2011).
기업가마다 보상이 다릅니다. 바쁜 업무 시간 외에 자신의 시간을 관리하는 것을 선호하기 때문에 자신의 회사를 시작하는 사람들이 있습니다.
반면에 직장에서 매일 내리는 결정을 절대적으로 통제하는 것을 즐기는 개인이 있고 기업의 사회적 잠재력을 믿는 사람들이 있습니다.
일반적으로 기업가가된다는 것은 재정적 측면에서 위험을 감수하는 것을 의미합니다. 그러나 벤처가 성공하면 그에 따른 보상이 돈의 한계를 초과합니다. 이 아이디어는 주로 사람들이 기업가 정신을 지향하도록 동기를 부여합니다. (Alton, 2015)
기업가로 시작해야하는 주요 이유
적응성
자신의 회사를 창업하려는 일부 기업가는 전통적인 업무의 특성에 지쳐 있기 때문입니다. 책임이 높은 직위에서는 요구 사항이 예외적입니다. 이런 식으로 사람들은 상사와 고객을 위해 더 오랜 시간 일해야합니다.
기업가 정신을 선택하면 상사가 없을 가능성이 있습니다. 당신은 당신 자신의 상사가됩니다. 이러한 방식으로 이러한 요구 사항 중 많은 부분이 사라지고 일정이 더욱 유연 해지며 작업은 목표와 결과에 따라 이루어지며 여러면에서 워크로드가 감소합니다.
그러나 처음에는 모든 사업이 매우 까다 롭습니다. 따라서 기업가들이 많은 스트레스를받으며 오랜 시간 일하는 것을 보는 것이 일반적입니다.
실제로 많은 기업가가 같은 업계의 대부분의 직원보다 더 열심히 일해야합니다 (Pozin, 2013).
제어
통제권을 갖고 자하는 욕구는 기업가가 리더십 직책을 맡게하는 가장 큰 동기 중 하나입니다. 사장직을 맡을 때 누가 회사의 일원이 될 것인지, 얼마나 많은 돈을 벌 것인지, 어떤 종류의 책임을 맡을 것인지 결정할 수 있습니다.
많은 기업가는 대기업에서 일하는 데 지쳐서 자신이 의사 결정의 최전선에있는 경력을 선택한 개인입니다. 그러나 이러한 통제 위치는 높은 수준의 스트레스와 책임을 수반합니다.
항상 성공 또는 실패의 가능성이 있습니다. 그러나 기업가로서 리더십 위치를 차지할 때 성공과 실패에 대한 책임은 리더에게 있습니다.
돈
기업가 정신으로 이어지는 주된 동기는 아니지만 많은 스타트 업이 시간이 지남에 따라 얻을 수있는 이점입니다.
Richard Branson 및 Mark Zuckerberg와 같은 성공적인 기업가들의 이야기가 있는데, 좋은 아이디어를 가진 열정적 인 시민이라면 누구나 백만장자가 될 수 있다는 것을 보여줍니다.
그러나 이러한 대중적인 믿음과는 달리 기업가로서 돈을 벌려면 좋은 아이디어, 잘 짜여진 사업 계획 및 회사를 시작하고 운영 할 수있는 시간이 필요합니다.
일반적으로 돈은 직접 구할 때 오지 않지만 조직 성장의 결과로 나타납니다.
팀워크
어떤 사람들은 다른 사람들과 함께 일하는 것을 좋아하고 문제 해결을 위해 팀워크를 기반으로 한 분위기를 좋아합니다. 개인 간의 상호 작용은 상호 존중을 기반으로하며 더 많은 개인의 회사에서 기꺼이 협력하려는 지적인 사람들을 만날 수 있습니다.
직원들에게 다른 사람들과 공동으로 일할 수있는 가능성을 제공하는 회사가 있습니다. 그러나이 대안은 스타트 업이 시작되고 리더가 처음부터 자신의 팀을 구성 할 수있는 기회를 가질 때 진정으로 가시적입니다.
기업가가되는 동기 중 하나는 팀을 공유하고 싶은 동료를 전략적으로 선택할 수있는 것입니다. 기업가는 일반적으로 멘토이며 그들의 역할은 팀 구조 내에서 기본입니다.
이러한 이유로 그들은 회사에서 원하는 기술, 재능 및 성격의 유형을 선택할 근본적인 책임이 있습니다. (Macmillan, 2010)
유산
일부 기업가는 유산을 남기는 아이디어만큼 돈이나 경험에 동기를 부여하지 않습니다. 그들은 브랜드의 얼굴이되고 길을 따라 약간의 명성을 얻고 싶을 수 있습니다. 그들은 또한이 유산을 사랑하는 사람에게 남겨두고 회사를 미래 세대에게 물려주고 싶을 수도 있습니다.
이와 관련하여 동기 부여는 의미가 있고 시간이 지남에 따라 지속될 수있는 무언가를 만드는 것과 관련이 있습니다.
이 동기는 다른 방법으로는 달성 할 수없고 돈이나 기업가로서의 경험과는 독립적으로 작동하기 때문에 기업가에게 가장 강력한 동기 중 하나입니다. (사우 저, 2015)
기회
많은 기업가들은 기업가 정신으로 이어지는 가장 큰 동기 중 하나가 실제로 원하는 것을 일을 할 수있는 기회와 관련이 있다는 데 동의합니다.
즉, 회사의 일원으로서 팀의 일원이지만이 회사 내에 이미 설정된 정책과 관련된 몇 가지 지침을 따라야합니다.
기업가는 어떤 정책을 구현할지 결정할 수 있으며 이러한 방식으로 작업 방식과 수행해야 할 작업을 결정할 수 있습니다. (McMillan, 2011)
자치
일부 기업가는 단순히 전문적인 경력을 쌓는 데 따르는 일상적인 희생을 피하고 자립적 인 길을 가고 싶어합니다.
이러한 방식으로 그들은 지루한 사무로 돌아 가야하는 것을 두려워하기 때문에 항상 기업가 정신을 성공적으로 만들 수있는 방법을 찾고 있습니다.
당신이 원하는 것, 당신이 원할 때, 당신이 원하는 방식의 자율성은 기업가가되기로 결정한 사람들의 주요 동기 중 하나입니다.
그것은 자신의 운명을 담당하는 능력으로 묘사되며, 원하는대로 자신의 삶을 확립 할 수있는 능력을 갖습니다. (Baht & McCline, 2005)
참고 문헌
- Alton, L. (2015 년 8 월 12 일). 기업가. 사람들이 기업가 정신을 선택하도록 유도하는 5 가지 동기 : 기업가 정신에서 검색 함.
- Baht, S., & McCline, R. (2005 년 4 월 19 일). com. 기업가에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? : rediff.com에서 가져옴.
- Macmillan, A. (2010). 기업가 적 꿈이 일어났다면 어떨까요? A. Macmillan에서 훌륭한 기업가되기 : 스스로 가르치십시오. Abigdon : Hodder 헤드 라인.
- McMillan, A. (2011). 기업가는 무엇입니까? A. McMillan에서 훌륭한 기업가가 되십시오. Abingdon : 플래시.
- Pozin, I. (2013 년 2 월 19 일). Inc.에서 검색 작업이 힘들고 시간이 길 때 창업자들이 자신이하는 일을 계속하는 이유는 다음과 같습니다. : inc.com.
- Sauser, L. (2015 년 2 월 12 일). TeachStars. Ask An Entrepreneur : What Motivates You? : techstars.com에서 검색 함.
- Wilson, J. (2011 년 5 월 30 일). 화성. 기업가에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? (힌트 : 돈이 아닙니다) : marsdd.com.