린 스타트 업 방법은 무엇입니까? - 일 - 2025

린 시작 방법은 아이디어의 검증을 기반으로 사업을 시작하는 방법입니다, 최소 가능한 제품의 건설 (PMV)과 비용의 낮은 투자. 일반적으로 대학은 사업을 시작하는 방법을 가르치지 않습니다. 사람들은 종종 많은 위험을 수반하는 방식으로이를 수행하므로 사업 아이디어를 시작하기 전에이 방법을 아는 것이 중요합니다.

린 스타트 업 방식은 몇 년 동안 미국에서 사용되어 왔으며 스페인, 멕시코, 콜롬비아 및 아르헨티나에서 점차 알려지고 있지만 아직 갈 길이 멀다.

린 스타트 업은 혁신적인 비즈니스 아이디어를 검증하는 기업가 정신 방법론이며 라틴 아메리카 국가에서 일반적으로 수행되는 작업에 대한 관점의 변화를 나타냅니다. 그것은 당신이 돈과 시간의 막대한 비용을 피하고 수익성있는 사업 아이디어를 내놓을 수있게합니다.

현재 경기 침체로 인해 창업을 원하는 기업가가 늘고 있으므로 파산하지 않고이 방법론을 적용하는 것이 이상적이다.

전통적인 기업가 정신

전통적으로 개인이나 팀이 사업 아이디어를 가지고있을 때 다음을 수행합니다.

1- 당신은 아이디어가 있습니다.

2- 제품 / 서비스 개발에 시간과 돈을 투자하십시오. 때로는 1 년 이상 일하고 수천 유로를 지출합니다. 되는 직관 이 정말 알려진 비즈니스 및 잠재 고객에 대한 정보가없는 것은 아니지만 서비스 / 제품이 수요 될 수 있다고.

3- 제품 또는 서비스를 알리십시오.

결과는 다음과 같습니다.

-장사가 잘 됐어요. 이것은 소수의 시간에 발생합니다. 스타트 업의 5 %만이 생존합니다.

-사업이 실패하고 돈과 시간이 낭비됩니다.

린 스타트 업을 통한 기업가 정신

이 방법론의 목적은 수요가 있는지, 문제가 해결 될 것인지, 사람들이 비용을 지불 할 것인지, 우리에게 이익이 될 것인지 알 수없는 사업을 시작할 위험을 무릅 쓰는 것이 아닙니다. 요컨대, 파산 위험 을 최대한 줄이십시오.

린 스타트 업을 사용하면 관점의 변화가 있습니다.

1- 당신은 아이디어가 있습니다

이에 대해 정말하고 싶은 일, 열정을 느끼고 지식이 있고 비즈니스로도 변신 할 수있는 일에 전념 할 것을 추천합니다.

2- 최소 실행 가능한 제품 / 서비스가 생성됩니다.

최종 제품이 가질 최소한의 특성을 충족하는 제품 또는 서비스입니다. 수요가 있음을 알기 전에 제품에 돈을 투자하지 않는 것입니다. 문제를 해결하면 사람들이 비용을 지불 할 것입니다.

예를 들어, Dropbox 의 제작자는 자신의 서비스가 의미하는 바를 YouTube에 동영상을 업로드했습니다. 수천 번의 방문과 긍정적 인 의견을받은 후 그들은 그에게 백만장 자 투자를 제안했습니다.

3- 정보를 얻기 위해 말 그대로 거리로 나간다.

제품 / 서비스가 사람들에게 요구되는지, 그들이 기여할 수있는 아이디어, 비즈니스에 대한 사람들의 비전 등을 알아야합니다.

사람들은 그들이 그것에 대해 어떻게 생각하는지, 무엇을 개선 할 수 있는지, 그것이 고소를 당했는지, 문제가 해결되었는지 등을 알 수있는 최소한의 실행 가능한 제품을 보게 될 것입니다. 인터뷰를 통해이 작업을 수행합니다 (각 기사에서 각 단계를 자세히 설명합니다).

예를 들어, 억만 장자 Zappos (Amazon에서 구입) 의 제작자 는 카드에 표시된 신발을 판매하여 집집으로 방문했습니다. 그것은 최소한의 실행 가능한 제품이었습니다.

2/3의 기업가는 초기 비즈니스 아이디어를 변경 하고 결국 초기 아이디어 와 완전히 다른 일을합니다. 따라서 "플랜 A"는 완전히 변경 될 가능성이 높습니다. 그것이 그것이 무엇에 관한 것이지만, 입증되지 않은 가설 (계획 A)에서 가설을 검증 한 계획 B로 이동합니다.

때때로 우리는 그들의 제품으로 성공하고 억만 장자가 된 기업가를 봅니다. 그러나 그들 중 많은 사람들은 일반적으로 수년간 제품 작업을 해왔습니다 (구미 팔찌의 발명가는이 간단한 아이디어를 3 년 동안 작업 해 왔습니다). 고정 된 비전을 가지고 있고 여전히 성공하는 스티브 잡스와 같은 경우는 거의 발생하지 않습니다.

4- 시간과 돈 투자

사람들이 원하는 제품 / 서비스에 대한 주요 정보를 얻을 때, 그들이 비용을 지불하고 문제를 해결하고 그것이 우리에게 이익이된다면 우리는 제품 / 서비스 개발에 시간과 돈을 투자합니다. 그 경우에만. 그때 우리가 계획 A에서 계획 B, C 또는 D로 갔을 때입니다.

시작하기 : 아이디어 생각하기

아직 아이디어가 없다면 생각하고 작업 할 내용에 대해 다음 사항을 준수하는 것이 좋습니다.

- 열정 이 되세요 : 이렇게하면 더 많은 시간을 쉽게 보낼 수 있고 더 많은 동기를 부여받을 수 있으며 항상 혁신 할 새로운 아이디어를 갖게됩니다.

- 그것에 대한 지식 보유 : 당신이 개발하고자하는 사업의 주제에 대한 전문가라면, 당신이 앞으로 나아가는 것이 더 쉬울 것이고 사람들은 당신을 더 신뢰할 것입니다.

- 사업체가 되세요 : NGO를 개설하고 싶으면 수익을 낼 까봐 걱정할 필요가 없지만, 그것으로 생계를 유지하려면 일정한 수입을 올릴 수있는 무언가를 생각해야합니다. 당신의 아이디어가 문제를 해결하도록 노력하십시오 .

사업 계획 A

첫 번째는 초기 비전 / 아이디어 를 작성 하고 사람과 공유하여 피드백을 제공하는 것입니다.

전통적으로 사업 계획은 50 페이지를 초과하고 완료하는 데 오랜 시간이 걸리는 사업 계획을 사용했습니다. 내가 말했듯이, 당신의 계획 A는 아마도 변경 될 것입니다. 그런데 왜 효과가 없을 아이디어의 사업 계획에 그렇게 많은 시간을 할애합니까?

초기 아이디어를 변경하는 경우 변경할 수있는 덜 정적 인 것을 사용하는 것이 좋습니다. 이를 위해 린 스타트 업 전문가 인 Ash Maurya는 린 캔버스를 사용합니다 .