전략적 계획 의 이점 중 일부는 변화에 대한 사전 적응, 효율적인 작업 팀 생성 또는 의사 결정 개선입니다. 일반적으로 적절한 전략 계획을 통해 장기적인 조직 결과가 향상됩니다.
이것은 미래에 대한 비전이 광범위하게 정의 된 목표 또는 목표로 변환되는 체계적인 프로세스로 정의됩니다. 또한이를 달성하기위한 일련의 단계를 설계하는 것도 포함됩니다.
장기 계획과 달리 전략적 계획은 원하는 끝에서 시작하여 현재 상태로 돌아갑니다.
또한 훨씬 더 포괄적이고 유연하기 때문에 전술 계획과 대조됩니다. 이와는 달리 정확하게 정의 된 중간 목표와 이전에 결정된 수단에 초점을 맞추지 않습니다.
전략적 계획의 주요 이점
변화에 대한 사전 대응
오늘날 변화는 그 어느 때보 다 빠르고 광범위하게 일어나고 있습니다. 이는 많은 조직에 영향을 미치고 중장기 적으로 생존을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
전략적 계획의 이점 중 하나는 리더가 변화의 불확실성으로 인한 도전에 창의적이고 지능적으로 대처할 수 있도록 돕는 것입니다.
이러한 방식으로 전략적 관리 활동은 정적 계획을 의사 결정에 전략적 성과 정보를 제공하는 시스템으로 변환하도록 설계되었습니다.
이러한 유연성 덕분에 상황이 변함에 따라 계획이 발전하고 성장할 수 있습니다.
고효율 작업 팀 생성
전략적 관리가 지원하는 전략적 계획의 또 다른 이점은 경영진이 전략 계획의 구축 및 지원에 참여하여 매우 효과적인 팀으로 기능하도록 교육한다는 것입니다.
따라서 팀의 각 구성원이 계획에 참여한다는 사실은 조직의 목표와 목표를 달성하려는 노력을 강화합니다.
이를 통해 개인 및 그룹 성과를 극대화 할 수 있으며 결과적으로 효율성과 책임이 향상됩니다.
의사 결정 과정 완성
전략적 계획 프로세스에는 어려운 결정이 포함됩니다. 이는 조직이 의사 결정 프로세스를 개선 할 수있는 기회를 나타냅니다.
계획에는 고위 경영진, 행정부 및 일반적으로 관리 책임이있는 모든 사람이 포함됩니다.
따라서 전략적 계획의 이점 중 하나는 비즈니스 목표를 중심으로 조직을 결집하고 의사 결정 방식을 개선 할 수있는 기회가된다는 것입니다.
시간과 자원의 더 나은 사용
모든 조직에는 시간, 재정 자원 및 인적 자원에 대한 제한이 있습니다.
전략적 계획은 이러한 자원을 폐기하고이를 최대한 활용하는 가장 좋은 방법을 결정할 수 있습니다.
이러한 관점에서 조직의 모든 비용을 평가하여 주요 결과를 달성하는 데 어떻게 기여할 것인지 결정해야합니다.
내부 커뮤니케이션을위한 프레임 워크 만들기
전략적 계획의 가장 큰 이점 중 하나는 내부 의사 소통을위한 프레임 워크의 생성을 촉진한다는 것입니다.
효과적인 커뮤니케이션을 통해 차이를 협상하고 이해 관계를 조정하여 합의를 달성합니다.
효과적인 내부 커뮤니케이션은 조직 구성원이 전략적 목표 설정을 달성하기 위해 협력 적으로 작업 할 수 있도록합니다.
또한 응집력있는 문화를 개발하고 조직의 목표에 따라 올바른 결정을 내리는 데 필요한 도구를 제공합니다. 위의 모든 사항은 효율성과 생산성을 향상시킵니다.
참고 문헌
- 전략적 계획 (s / f). 비즈니스 사전. businessdictionary.com에서 복구되었습니다.
- Haines, S. (2016). 전략적 계획 및 관리에 대한 시스템 사고 방식. 뉴욕 : CRC Press.
- Saffold, G. (2005). 전략적 계획 : 비전을 통한 리더십. 나이로비 : Evangel Publishing House.
- 전략적 계획이란 무엇입니까? (s / f). Balanced Scorecard Institute. balancescorecard.org에서 복구
- Cassidy, C., Kreitner, B. 및 VanHuss, S. (2014). 관리 관리 : 성공을위한 인재 구축. 코네티컷 : Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 11 월 26 일). 심층 : 전략적 계획에 대한 올바른 접근 방식이 역량을 구축하는 방법. 붉은 색 돌. www.redstonestrategy.com에서 사용할 수 있습니다.