회사 내에는 다양한 유형의 예산 이 있으며 모든 예산 의 중심 목표는 동일합니다. 즉, 일정 기간 (일반적으로 1 년)에 대한 재무 계획입니다. 예산은 회사의 부서에 맞게 조정되어야하며 사용 가능한 재정 자원을 구성하는 데 사용되므로 향후 조치를 설계 할 수 있습니다.
따라서 예산에는 회사의 모든 요소와 영역이 포함되어야합니다. 각 부서의 서로 다른 특정 예산은 최종적으로 회사가 기대하는 모든 재무 활동을 반영하는 마스터 예산이라는 단일 예산으로 통합됩니다.
목표
예산의 일부 목표는 다음과 같습니다.
-사용 가능한 리소스를 제어합니다.
-회사의 관리자에게 계획을 전달합니다.
-관리자가 예산 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다.
-관리자의 성과를 평가합니다.
-회사의 성과에 대한 가시성을 제공합니다.
-회계상의 이유로.
따라서 예산의 주요 목표는 세 가지로 요약 할 수 있습니다.
-수입 및 지출에 대한 예측 역할을합니다. 즉, 특정 전략이 수행되는 경우 비즈니스가 어떻게 행동해야하는지 모델을 구축합니다.
-계획된 회사와 비교하여 회사의 실제 성과를 측정하고 차이점을 볼 수 있습니다.
-특정 프로젝트에 대한 비용 제한을 설정합니다.
예산 유형
기업은 일반적으로 경제 활동, 규모 및 기타 요인에 따라 다양한 유형의 예산을 사용합니다.
이 모든 것에서 가장 일반적인 것들은 다음과 같이 명명 될 것입니다 : 마스터, 운영, 현금 흐름, 재무부 (비용과 수금으로 구성됨) 및 구매를 포함하는 생산.
마스터 예산
마스터 예산은 회사의 개별 예산 집합입니다. 그것은 당신의 활동과 재정적 건강에 대한 완전한 그림의 프리젠 테이션 역할을합니다.
이 예산은 판매, 운영 비용, 자산 또는 수입원과 같은 요소를 결합하여 기업이 목표를 설정하고 전반적인 성과를 평가할 수 있도록합니다.
이러한 유형의 예산은 여러 관리자를 제어하고 조정하기 위해 대기업에서 자주 사용됩니다.
운영 예산
운영 예산은 정해진 기간 동안 예상 수입과 지출에 대한 예측 및 분석입니다.
정확한 이미지를 생성하려면 이러한 추정치에서 판매, 생산, 인건비, 재료비, 생산 비용 또는 관리 비용과 같은 요소를 고려해야합니다.
이러한 예산은 일반적으로 조치를 예측과 비교하고 가능한 오류를 엿보기 위해 매주, 매월 또는 매년 생성됩니다.
현금 흐름 예산
이 예산은 특정 기간 동안 현금이 언제 어떻게 비즈니스에 들어오고 나가는지를 예측하는 수단입니다. 회사가 자금을 올바르게 관리하고 있는지 결정하는 데 유용 할 수 있습니다.
현금 흐름 예산은 회사가 계속 운영하기에 충분한 현금 흐름이 있는지, 생산적으로 사용하는지 또는 미래에 더 많은 유동성을 생성 할 가능성이 있는지 확인하기 위해 지불 및 영수증과 같은 측면을 고려합니다.
재무 예산
이 예산은 조직에서 사용할 수있는 자금의 통제, 모니터링 및 예측을 담당합니다. 그것은 다른 예산으로 구성됩니다 : 징수와 수입의 예산.
재무 계획을 세우면 회사는 운영에 얼마나 많은 돈이 있는지 알 수 있습니다.
판매 또는 구매시 청구 및 비용이 항상 발생하는 것은 아니므로이 예산을 최신 상태로 유지하면 돈을 모으지 않았음에도 불구하고 항상 보유하고있는 금액을 제어하는 데 도움이됩니다. 여전히 보냈습니다.
여기에는 두 가지 유형이 있습니다.
컬렉션 예산
추심 예산은 더 큰 예산 인 재무부 예산의 일부입니다. 이 수금 예산에서 회사의 자금 유입을 고려할 필요가 있습니다.
그것은 판매로 인한 자본의 증가 인 소득과 같은 의미가 아닙니다. 즉, 소득은 관계가 시작될 때 얻지 만 합의에 따라 몇 달 또는 몇 년 후에 징수되지 않을 수 있습니다.
따라서 추심 예산은 우리가 채권자 인 채무 추심을위한 기한을 최신 상태로 유지해야합니다.
비용 예산
이 예산은 회사의 비용을 최신 상태로 유지하는 역할을합니다. 여기서 회사는 미래에 발생할 수있는 자금 유출에 초점을 맞추고 있습니다. 이것은 목표에 대한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.
이 예산이 전달해야하는 일부 정보는 회사에서 소비되는 제품 및 서비스와 단위 및 금전적 가치로 계획된 구매입니다.
생산 예산
이 예산은 회사가 생산해야하는 양을 추정하는 역할을합니다. 생산량을 알기 위해 판매되는 것을 고려해야하기 때문에 이전의 판매 (판매)와 관련이 있습니다.
이 문서는 원자재, 도구, 인건비 및 가능한 전문 서비스 비용 등을 고려해야합니다.
쇼핑 예산
생산 지역의 원자재 구매를 추정하는 것은 예산입니다.
이를 위해서는 달성하려는 예상 매출에 대한 아이디어를 얻고이를 생산하는 데 필요한 원자재를 구매할 수 있도록 판매 예산이 있어야합니다.
이 예산에는 현재 재고, 원자재 단가 및 필요한 수량과 같은 원자재 구매와 관련된 모든 데이터가 있어야합니다.
판매 및 수익 예산
이 예산은 회사가 미래에 가질 매출을 추정하는 역할을합니다. 이 추정치로 구매 예산과 생산 예산을 만들 수 있습니다.
판매 예산 문서에 포함되어야하는 정보 중 일부는 회사가 판매하는 제품과 회사 및 업계의 예상 판매량입니다.
참고 문헌
- 설리반, 아서; 스티븐 엠 셰프 린. Pearson Prentice Hallllllvtyv, 편집. 경제학 : 작동 원리
- Cliche, P. (2012). L. Côté 및 J.-F. Savard (eds.)의 "Budget", Encyclopedic Dictionary of Public Administration,