We Are Marshall은 모든 팀원이 사망 한 비행기 추락 사고를 겪은 West Virginia Marshall University 축구 팀의 이야기를 들려줍니다.
이 기사의 목표는 리더십이 무엇인지 이해하도록 돕는 것입니다. 리더가 무엇인지 정의하고 리더십이 필요하고 중요한 이유를 설명하는 것으로 시작됩니다.
다음으로 영화 “Equipo Marshall”(스페인),“Somos Marshall”(아르헨티나) 또는“We are Marshall”(미국 및 기타 국가) 의 주인공의 리더십 행동을 분석합니다 .
영화 분석
1970 년 웨스트 버지니아에있는 마샬 대학의 미식 축구 팀은 비행기 추락 사고로 모든 팀원이 사망했습니다. 37 명의 선수, 8 명의 코치, 대학 직원, 승무원 및 25 명의 시민.
Matthew McConaughey (Jack Lengyel)가 연기 한 캐릭터는 사고 후 낙천주의, 희망 및 일반적으로 민주적 리더십 스타일로 팀을 재구성하는 데 도움을주는 코치의 지위를 차지하는 외부인입니다.
상호 작용 및 대화
이 스타일이 무엇으로 구성되어 있는지 더 잘 이해하기 위해 코치의 성격을 정의하는 형용사를 참조하여 코치가 기술 팀 및 선수와 설정하는 각 상호 작용의 이름을 지정하겠습니다.
1- 팀장이 자신의 집에서 인터뷰하러 왔을 때 코치는 자신의 이익을 위해 훈련하고 싶지 않지만 팀을 돕고 앞으로 나아갈 수 있다고 믿기 때문에 코치가 보여줍니다.
2- 팀 코치를 발표하기위한 기자 회견 (38:20)에서 기자의 타협적인 질문에 직면 한“이번 시즌에 대한 기대는 무엇입니까? 그리고“팀을 재편하는 것이 무례하다고 생각하는 시민들에게 뭐라고 말하겠습니까? 그는 냉정 함을 잃지 않고 자신감이 넘치며 어려운 상황에서도 자신이 믿을 수 있다는 것을 보여줍니다.
3- 비언어적 언어 (편안한 자세, 손바닥을 위로 한 손의 부드러운 움직임, 눈을 응시하지만 고정되지 않음, 신체 접촉이 많음)은 성실함과 친밀감을 나타냅니다.
4- 사고에서 살아남은 3 명의 선수를 향한 코치의 프레젠테이션 (40:27)에서, 코치는 낙관적이고 용감하며 선수들이 자신이 그들을 신뢰한다는 것을 이해하게합니다.
그는 세 명의 선수 만 살아남는 것과 같은 부정적인 측면에 초점을 맞추지 않고 이름을 배우고 새로운 스포츠 코스에서 그들을 버리지 않을 것임을 상기시키는 데 집중합니다.
그는 또한 사교성 및 친절과 같은 특성을 보여줍니다. 저녁 식사를 위해 집으로 초대합니다.
그것은 전체 그룹을 고려하고 편애를 나타내지 않습니다. 세 명의 선수에게 이름을 배우겠다고 말하고, 선수를 더 잘 알기 위해서는 선수의 이름을 배우는 것이 중요합니다.
이것은 훈련 세션에서 전체 팀에게 헬멧에 이름과 함께 다음 날 나타나도록 요청하는 이후 장면에서 반복됩니다.
5-40 분 47 초에 그는 NCAA에 예외를 요청하는 팀장에게 1 학년 학생들과 함께 플레이 할 수 있도록 요청하지만 직접적으로하는 것이 아니라 항상 일화를 설명함으로써 아들의 기저귀를 갈아야 할 때와 같은 처음이 있습니다.
6- 그는 그의 임무를 계속하기 위해 팀으로 돌아 오도록 전 코치를 설득하려고 할 때 똑같이한다. 그들 앞에서 방금 지나간 열차가 얼마 전에 탈선하여 아직가는 중이라고 언급합니다.
그는 자신의 문이 열려 있고 자신의 스포츠 조언을 고려할 것임을 상기시켜줌으로써 작별 인사를합니다 (타인에 대한 신뢰).
7- 두 번째 코치가 그의 사무실에 와서 침울하고 슬프고 낙담 한 태도로 1 년을 줄 수 있다고 말하자 코치는 미소를 지으며 "우리가 항상 있다면 지금 시작해야 할 것입니다"라고 말하며 뚜렷한 낙관을 보여줍니다. 환영한다는 것을 상기시키는 악수로 지원됩니다.
8 분 52:50. 감독이 신입생들과 뛰는 것이 허락되지 않는다는 소식을 듣자 코치는 남은 시간이 없다는 것을 기억하고 개인적으로 학교 감독들과 이야기하러 오도록 설득하여 그의 목적을 계속하도록 격려합니다. NCAA.
하지만이 영향력의 전술은 압력, 합법, 연합이 아니라 합리적 설득입니다. 당신은 아내가 있습니까? 드디어 1 년차 선수들이 출전 할 수있게되었을 때 그는 감독을 환호하고 열정적으로 축하한다.
그가 선수들에게 활동과 운동을 요청하고 명령 할 때 똑같은 확고하고 부드러운 태도가 나타납니다.
9- 일부 훈련 세션 후, 그는 그들이 사용하는 Y 훈련 전술이 작동하지 않는다고 결정하고 기술 팀을 모아 팀이 제대로 작동하도록 (민주적) 무엇을 할 수 있는지에 대한 의견을 묻습니다.
그들은 VIER 구성을 시도하기로 결정하고 경쟁 팀에 그것에 대한 정보를 요청했습니다. 그럼에도 불구하고 낙관적이고 자신감이있는 어려운 상황입니다.
이 동작은 또한 중요한 특성을 보여줍니다. 작동하지 않는 포메이션으로 가능한 실패를 피할 수있는 선견지명.
여기에서 자문 영향력 전략을 사용합니다. 참여를 요청하고 동료의 아이디어와 제안을 고려합니다.
10- 첫 번째 게임에서 그는 어떤 플레이어가 경험이 있고 중요한 작업을 수행 할 책임을 맡길 수 있는지 (Nate Ruffin) 알고 있습니다. 이 경우 팀에게 동기를 부여하고 경기장으로 안내합니다. "모두 발을 딛고 60 분이고 휘파람이 울릴 때까지 경기를합니다 …"(1:11:45).
Hersey와 Blanchard의 상황 별 리더십 이론의 관점에서 볼 때 최고의 리더는 자신의 스타일을 그룹 구성원의 성숙도 수준에 맞게 조정하는 방법을 아는 사람입니다.
이러한 상황에서 코치는 자급 자족 한 구성원에게 책임을 위임하여 효과적으로 행동합니다.
11- 첫 번째 코치와 두 번째 코치의 자질 차이를 검토하는 것이 중요합니다.
전자는 낙관적이며 다른 사람을 신뢰하고 지원하며 자신감 있고 용감합니다. 두 번째는 그 반대입니다. 그는 자신이없고, 비관적이며, 낙심하며, 선수들을지지하지 않는다.
12- (1:39:00). 경기 전에 어려운 팀에게하는 연설은 팀에 동기를 부여하고 자존감을 높이는 데 도움이되며, 그룹이 단합되고 함께 행동하도록 장려하는 촉매 적 특성을 보여줍니다.
리더십이 중요한 이유는 무엇입니까?
- 위기 상황에서 더 큰 중요성을 얻습니다.
- 잘 운영되는 조직은 잘 운영되지 않는 조직에는 부족한 성능 수준이 높다는 사실이 인식되고 있습니다.
- 사람들이 회사를 그만두는 주된 이유는 상사가 회사를 잘 대하지 않기 때문입니다. 나쁜 상사와 함께 일하면서 계속 일하는 사람들은 자신의 일과 생활에 덜 만족하고 회사에 대한 헌신을 덜 느끼며 직장과 가정에서 갈등을 더 많이 겪습니다. 결과적으로 그들은 심리적 고통을 경험합니다.
"리더와 리더십"이라는 단어는 항상 한 무리의 사람들을 이끄는 탁월하고 뛰어난 방식으로 행동하는 사람에게 분명한 암시를줍니다.
조직 리더십은 주목할만한 개인적 자질 및 / 또는 행동으로 인해 조직 목표를 달성하기 위해 리드 할 팀을 확보하기 때문에 일부 사람들이 각자의 조직에서 자신을 발견하는 우월한 상황으로 이해할 수 있습니다. .
조직 과학 연구에서 리더십은 전통적으로 세 가지 다른 의미를 가졌습니다. 직책의 속성, 사람의 특성 및 행동 범주입니다.
현재, 조직 리더십은 단순히 관리 직위 (보통 감독자 직위)의 직업으로 식별되는 비즈니스 조직을위한 것입니다. 동시에 리더의 효율성은 기업 최고 경영진의 이익만을 반영하는 기준으로 판단되었습니다.
효과적인 리더는 팔로워가 자신의 이익이 아닌 조직의 이익을 생각하도록 영향을줍니다.
리더쉽은 추종자들이 자신과 조직에 윤리적이고 유익한 일을하도록 동기를 부여하는 사람의 영향력을 받아 들일 때 발생합니다.
개인적인 이익을 위해 부하 직원을 이용하는 것은 리더십의 일부가 아닙니다. 조직의 구성원은 리더와 추종자가 원하는 결과를 지향하여 함께 일해야합니다.
리더는 추종자의 의견을 바탕으로 도전적인 목표를 설정하여 더 높은 수준의 성과로 이어집니다.
식별 가능한 리더십 행동이 있습니까?
그들의 연구에서 아이오와 대학의 Kurt Lewin과 그의 동료들은 독재자, 민주주의 자, 자유 방임의 세 가지 행동이나 리더 스타일을 분석했습니다.
- 독재 적 스타일은 일반적으로 자신의 권한을 중앙 집중화하고 작업 방법을 지시하며 일방적으로 결정을 내리고 직원의 참여를 제한하는 리더에 해당합니다.
- 자유 방임 리더는 직원들이 자유롭게 결정을 내리고 자신이 적절하다고 생각하는대로 업무를 수행 할 수 있도록 남겨두고 단순히 자료를 제공하고 질문에 답합니다.
- 민주적 지도자는 나머지 팀원의 의견을 고려하는 사람이지만 권한을 행사하기도합니다.