Carlos Kasuga 는 라틴 아메리카에서 가장 중요한 멕시코 사업가 중 한 명으로 일본인의 아들이지만 멕시코에서 태어났습니다. 그는 프로 바이오 틱 유제품 회사 인 Yakult, SA Mexico Division의 창립자이자 소유주이며 생명 과학 연구소의 회장이며 전 Pan American Milk Federation의 회장입니다.
그는 또한 플라스틱 풍선의 유명한 생산자 인 Industrias Kay Internacional의 창립자이자 소유자이며 일본에서 가장 유명한 교육 기관 중 하나 인 일본 멕시코 학교의 창립자입니다.
출처 : https://twitter.com/carloskasuga
그는 또한 라틴 아메리카에서“닛케이”(일본 이주자의 후손)를 통합하는 것을 목적으로하는 여러 조직의 회장직을 역임했습니다. (코 파니).
공인 회계사 자격이 있음에도 불구하고 그는 그 이상이라는 충분한 증거를 제공했습니다. 성공적인 기업가이자 이타적인 인간으로서의 그의 결과는 필수적인 리더로서의 그의 상태를 확인시켜줍니다.
Carlos Kasuga는 멕시코와 라틴 아메리카 지역 사회에서 더 광범위하고 중요한 스피커로서 흥미로운 측면을 개발했습니다. 그의 발표에서 그는 멕시코 인이라는 자부심을 주장합니다.
80 년이 지난 오늘날, 그는 자신의 삶에 적용한 공식을 멕시코 동포들과 국제 청중들과 공유하고자합니다. 그들은 개인적이고 직업적인 성공을 달성하고 그의 부모를 환영 한 국가의 양질의 시민이되도록 그를 섬겼습니다.
전기
Carlos Kasuga는 멕시코 중부의 작은 마을 인 Los Cerritos에서 태어났습니다. 그의 아버지는 Tsutomu Kasuga와 그의 어머니 Mitsuko Osaka였습니다. 아버지는 그의 어머니보다 먼저 멕시코에 도착했으며 20 세의 청년이었습니다.
몇 년 전, 일본은 '메이지 시대'라는 복잡한시기를 거쳐 국가의 완전한 재건을 추구했습니다. 이 기간 동안 아시아 국가는 모든 수준에서 구조 조정을 시작하고 서방과의 국경을 폐쇄했습니다.
그 경제는 국가의 토지 전유와 함께 위기와 실업에 빠졌고 많은 일본인 (특히 농민)이 구조에서 벗어나 불안정한 상황에 놓이게되었습니다.
일본은이 일본인들에게 공동선의 이름으로 나라를 떠나 다른 나라에서 목숨을 바쳐 희생 할 것을 요청했습니다. 일본인의 세계 다른 나라로의 이주가 시작되는 곳입니다.
가스가 (아버지)는 누에 재배자였습니다. 그는 1930 년에 토지를 획득 한 멕시코에 살고있는 한 동포의 주도로 멕시코에 도착했습니다.
Kasuga Sr.의 멕시코 도착
Tsutomu Kasuga는 이민자“Yibiyose”로 일본에서 멕시코에 입국했습니다. 이것은 초청장을 의미합니다. 그러고 나서 그는 목장에서 농부로 일하기 시작했지만 얼마 지나지 않아 발전 가능성이 거의 없어 그곳을 떠났습니다.
그 후 그는 Los cerritos로 이주하여이 지역에서 가장 중요한 식료품 점 중 하나 인 Teikichi Iwadare가 소유 한 점원으로 일하기 시작했습니다.
그곳에서 그는 많은 일을했고 결단력을 가지고 스페인어와 상업 기술을 배웠습니다. 같은 해에 그는 일본에있는 친척들에게 그와 함께 가족을 만들기 위해 기꺼이 결혼하고 멕시코로 여행 할 소녀를 찾아달라고 요청했습니다.
그는 편지를 통해 소녀와 소통했습니다. 그의 사진을보고 장래 가족의 안녕을 위해 열심히 일하겠다는 약속을받은 소녀는 여행을하고 결혼하기로했다. 멕시코에 도착한 이래 부부는 매장에서 팀으로 일하여 재단을 구축했습니다.
1937 년 10 월 26 일 카스가 카스가 카를로스 츠요시가 태어났습니다. 많은 노력과 저축 끝에 그의 부모는 아들 "Carlos Kasuga"의 이름을 딴 Cárdenas 마을에 가게를 열었습니다.
제 2 차 세계 대전
1942 년, 카를로스가 4 살이었을 때 그는 모든 재산을 떠나 부모와 함께 고향을 떠나야했습니다. 마을 사람들은 가족이 쫓겨나 지 않도록 가족을 지키러 나갔지 만 쓸모가 없었다.
미국은 일본에 선전 포고를했고 멕시코는 미국의 명령에 종속 된 정부가 있었기 때문에 모든 일본인 이민자들을 수도로 옮기고 그들의 자산을 몰수하라는 미국의 명령을 따랐다.
미국 정보국은 멕시코에서 편하게 운영되었으며 멕시코에 거주하는 모든 일본인 (현재는 적으로 선언 됨)에 대한 자세한 기록을 가지고있었습니다.
가스가는 멕시코 시티의 타 쿠바 야에있는 다른 가족들과 함께있었습니다. 적은 양으로 다른 일본 난민과 협력하여 Takubaya Gakuen이라는 학교를 만들었습니다.
학교는 아이들이 문화와의 연결을 잃지 않도록 설계되었습니다. 그곳에서 그들은 일본어와 일본의 역사를 읽고 쓰는 법을 배웠습니다.
Carlos Tsuyoshi는 멕시코 공립학교에 다녔기 때문에 더 많은 노력을 기울여야했습니다. 그는 동시에 두 학교의 학생이었습니다.
학업 향상
카를로스는 나이가 들어감에 따라 부모님이 열었던 사탕 가게에서 가족의 재정을 지원하여 길거리에서 야채 행상인을 조금씩 절약했습니다.
따라서 그는 큰 헌신과 노력과 인내로 공공 회계사로 졸업하고 고등 교육을 시작하고 완료했습니다. 그의 가족 가치는 그 순간부터 정직, 존경, 감사 및 무진장 산업과 같이 영원히 그와 함께 할 것입니다.
1956 년 카를로스는 "데카 세 구이"(다른 곳에서 재산을 벌기 위해 땅을 떠나는 사람)라는 특별한 인물로 일본을 여행했습니다. 그곳에서 그는 도쿄에 위치한 소피아 대학에서 일본어를 완벽하게 구사하기 위해 공부를했습니다.
그곳에서 그는 일본 최초의 기계 박람회에 참석하여 공과 풍선 제품을 만들기 위해 한 명에게 맞았습니다.
Carlos는 그의 학교 수영 팀에 속해 있었으며 시작 연습에서 구명 조끼가 없을 때 고무 내장을 사용했다고 회상했습니다. 그는이 기계 중 하나를 구입하여 멕시코로 가져갔습니다.
21 세에 가족의 지원을 받아 첫 번째 회사를 설립했습니다. 이것은 오늘날에도 팽창 식 제품 시장을 선도하고 있습니다. Kay Industries는 Mexico 68 올림픽의 거대한 팽창 식 링 엠블럼을 제조했습니다.
브랜드 통합
1981 년에 Yakult Japan 산업과의 합의 후 Yakult Mexico Plant를 설치할 수있는 허가를 받았습니다. Ixtapaluca 지자체에 위치한 완전 자동화 된 공장에서 운영을 시작합니다.
현재 Jalisco의 Guadalajara에 두 번째 공장을두고 있으며 멕시코 시장에서 가장 통합 된 브랜드 중 하나입니다.
Carlos Kasuga는 교육과 가치에 대한 지칠 줄 모르는 프로모터였습니다. 그는 "닛카이"(일본인 이민자의 아들)와 같은 사람들 간의 유대를 강화하는 데 관심을 가져 왔습니다. 그는 학교를 설립했으며 일본 문화의 구출을 목표로하는 그룹에 속해 있습니다.
그는 또한 강의, 책 및 비디오를 통해 성공의 공식을 전파하는 것으로 인정 받고 있습니다. 그의 아이디어는 가치 교육을 통한 시민 권한 부여를 가리 킵니다.
아이디어와 기여
Carlos Kasuga의 기본 철학은 성공을 달성하기위한 네 가지 기본 축을 기반으로합니다.
1- 웰빙. 개인적 및 직업적 성공을 달성하려면 시간 엄수, 징계, 긴축, 공부에 대한 사랑, 정직 및 부지런함과 같은 미덕을 계발해야합니다.
2- 잘하는 것. 수행되는 모든 작업은 처음부터 바로 수행되어야합니다.
3- 웰빙. 일을하면서 최선을 다한 것에 대해 기분이 좋습니다.
4- 웰빙. 위의 3 단계는 정직하고 정직한 일의 산물 인 정직한 재정적 번영으로 이어집니다.
이러한 가정 외에도 Kasuga는 교육의 급진적 변화를 옹호합니다. 전통적 학문적 지식을 전달하는 데 그치지 않고 가치의 가르침을 강조해야합니다.
마찬가지로 그는 공간과 사람의 청소가 모든 사람의 생활에서 습관이되어야한다고 강조합니다. 그것은 또한 건강과 성공에 기여합니다.
그는 회사, 정부 기관, 독립 체가 제대로 작동하지 않을 때 책임자가 관리자라고 단언합니다. 왜냐하면 그의 말에 따르면 물고기는 꼬리가 아니라 머리에서 썩기 시작하기 때문입니다.
그의 경영 방식과 관련하여 Kasuga는 노동자에게 급여 외에 '도덕 급여'를 제공해야한다는 전통적인 패러다임을 깨뜨렸다. 이것은 당신이 얼마나 유용하고, 필요하고, 사랑 받고, 존경 받고, 인정 받았는지 알려주는 것입니다.
또한 그는 노동자들의 집에 자신을 초대하고 그들과 함께 식사를하여 관계를 강화하고 그들이 살고있는 조건을 시각화하여 개인화 된 방식으로 지원합니다.
그의 또 다른 호기심 많은 사업 습관은 관리자와 근로자를위한 차별화 된 화장실을 구축하지 않는 것입니다.
참고 문헌
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