운영주기 : 정의, 계산 방법 및 예 - DUDAS - 2026

운영주기 는 그 재고, 재고를받을 판매하는 사업 걸리는 일을 의미하며, 그 재고의 판매에서 현금을 수집합니다. 이주기는 비즈니스 성과의 효율성을 결정하는 데 중요한 역할을합니다.

운영주기는 미수금과 재고를 사용합니다. 동일한 구성 부품을 사용하기 때문에 종종 현금 전환주기와 비교됩니다.

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그러나 이들을 다르게 만드는 것은 운영주기가 이러한 구성 요소가 현금에 미치는 영향보다는 회사가 운영 자본을 얼마나 잘 관리하고 있는지 관점에서 이러한 구성 요소를 살펴 본다는 것입니다.

재고를 생산 / 구매하고, 판매하고, 고객으로부터 현금을 회수하고, 그 현금을 사용하여 재고를 사고 / 생산하는 이러한 과정이 회사가 운영되는 동안 반복되기 때문에 운영주기라고합니다.

운영주기는 회사가 비즈니스를 유지하거나 성장시키는 데 필요한 운전 자본의 양을 추정하는 데 유용합니다. 비즈니스의 운영 효율성을 평가하는 데 사용되는 또 다른 유용한 척도는 현금주기입니다.

작동주기의 기간

운영주기가 매우 짧은 회사는 운영을 유지하는 데 더 적은 현금이 필요하므로 상대적으로 작은 마진으로 계속 성장하고 판매 할 수 있습니다.

반대로, 운영주기가 비정상적으로 길면 회사는 수익성이있을 수 있으며 적당한 속도로도 성장하려면 추가 자금 조달이 필요합니다.

무엇으로 구성되어 있습니까?

운영주기는 회사의 운영 효율성과 운영 자본 관리의 척도입니다. 짧은 듀티 사이클이 좋습니다. 이것은 회사의 현금이 더 짧은 기간 동안 묶여 있음을 나타냅니다.

순 운영주기 (현금주기) 대 운영주기

운영주기는 종종 순 운영주기와 혼동됩니다. 이를 현금주기라고도합니다. 순 운영주기는 기업이 재고 판매를 위해 현금을 수집하는 데 걸리는 시간을 나타냅니다.

반면, 운영주기는 재고 구매와 재고 판매에서 수집 된 현금 사이의 기간입니다.

순 운영주기는 재고 지불과 재고 판매에서 수집 된 현금 사이의 기간입니다.

운영주기의 중요성

운영주기는 회사의 운영 효율성에 대한 비전을 제공합니다. 더 효율적이고 성공적인 비즈니스를 나타 내기 때문에 더 짧은주기가 선호됩니다.

주기가 짧다는 것은 회사가 신속하게 투자를 회수하고 의무를 이행하기에 충분한 현금을 보유 할 수 있음을 나타냅니다. 회사의 운영주기가 길면 회사가 재고 구매를 현금으로 전환하는 데 더 많은 시간이 필요함을 나타냅니다.

짧을수록 좋습니다.

회사의 현금 전환주기 또는 운영주기와 관련하여 짧은 것이 더 좋다고 생각하기 쉽습니다. 이것은 첫 번째 경우에는 사실이지만 두 번째 경우에는 반드시 그런 것은 아닙니다.

물론, 미수금, 재고 및 미지급금 관리와 관련된 많은 변수가 있습니다. 이러한 변수는 관리자가 많은 결정을 내릴 것을 요구합니다.

예를 들어 짧은 수금 시간은 판매를 제한 할 수 있습니다. 최소 재고 수준은 기업이 적시에 주문을 이행 할 수 없음을 의미 할 수 있습니다. 이로 인해 일부 판매 손실이 발생할 수 있습니다.

따라서 기업이 높은 매출 성장과 합리적 수익을 경험하고 있다면 그 운영주기의 구성 요소는 높은 수준의 역사적 일관성을 반영해야 할 것으로 보입니다.

회사 역사에서 이러한 지수의 일관성은 성공의 가장 중요한 척도 중 하나입니다.

어떻게 계산됩니까?

운영주기를 일 단위로 계산하는 데 사용되는 공식은 다음과 같습니다.

듀티 사이클 = RI + RCC, 여기서

RI = 재고 회전율.

RCC = 미수금 매출액.

재고 회전율은 회사가 재고를 판매하는 평균 일수와 같습니다.

한편, 매출 채권 회전율은 매출 채권이 현금으로 전환되는 기간입니다.

또는 다음 확장 공식을 사용하여 작동주기를 계산할 수도 있습니다.

운영주기 = (365 / 판매 된 상품 비용) × 평균 재고 + (365 / 신용 판매) × 평균 미수금.

구성품

비즈니스의 운영주기를 결정하기 위해 분석가는 먼저 위의 공식에 사용 된 다양한 구성 요소를 계산해야합니다.

재고 회전율과 미수금 회전율이 정해지면 공식에 포함시켜 회사의 운영주기를 결정할 수 있습니다.

재고 회전율 (IR)

-회사의 연간 손익 계산서에서 확인할 수있는 매출 원가를 365로 나누어 하루 매출 원가를 구해야합니다.

-초기 (또는 전년도 말) 재고량과 기말 재고량을 더하여 평균 재고량을 계산합니다. 두 금액 모두 대차 대조표에 나와 있습니다.

그런 다음 2로 나누어 해당 기간의 평균 재고량을 구하십시오.

-2 단계에서 얻은 평균 재고량을 1 단계에서 얻은 일일 판매 비용으로 나눕니다.

예를 들어, 상품 원가가 7 억 6 천만 달러이고 평균 재고가 5 억 6 천만 달러 인 회사의 IR은 다음과 같습니다.

$ 730 million / 365 = $ 2 million (매일 판매되는 상품 비용).

RI = $ 560 million / $ 2 million = 280 (재고 회전 일).

외상 매출금 (RCC)

RCC는 다음 단계에 따라 순 매출액과 미수금을 사용하여 계산할 수 있습니다.

-회사의 연간 손익 계산서에서 확인할 수있는 순 매출액을 365로 나누어 일일 순 매출액을 결정합니다.

-초기 금액 (또는 전년도 말)과 최종 매출 채권 금액을 더하여 평균 매출 채권 금액을 계산합니다. 그런 다음 2로 나누어 해당 기간의 평균을 구합니다.

-평균 미수금을 일일 순 매출액으로 나눈다.

대체 용어

운영주기의 두 가지 주요 구성 요소 (RI 및 RCC)를 비즈니스 규모 측면에서 (x) 배의 요소로 표현하는 것도 일반적입니다.

따라서 280 일의 재고 회전율은 연간 1.3 회 회전율로 표현됩니다. 365 일 / 280 일 = 1.3 배이기 때문입니다.

일부 분석가는 개념적 관점에서 더 문자적이고 이해하기 쉽기 때문에 날짜 사용을 선호합니다.

예

기업 비교

회사 A와 회사 B라는 두 가상 회사를 다음 수치로 비교할 수 있습니다.

미수금 수금 측면에서 RCC 수치는 회사 A가 회사 B보다 운영상 훨씬 더 효율적임을 보여줍니다.

상식은 회사가 돈을 모으지 않은 기간이 길수록 위험 수준이 더 높다는 것을 결정합니다.

회사 B는 미수금을 더 효율적으로 수금하지 않는 데 부주의합니까? 아니면 고객에게 더 매력적인 지불 조건을 허용하여 시장 점유율을 높이려고하십니까?

이 두 회사는 며칠 내에 거의 동일한 재고를 보유하고 있습니다. 이 경우 두 회사 모두 모든 산업에서 회사 평균보다 높은 IR 수치를 가지고 있습니다.

결론

따라서 이는 효율성이 떨어지는 것이 아니라 문제의 업계를 반영한 ​​것일 수 있습니다. 그러나보다 완전한 그림을 얻으려면이 두 RI 수치를 같은 업계의 다른 회사의 수치와 비교하는 것이 유용 할 것입니다.

어떤 의미에서 A는 다른 사람의 돈을 사용하는 데 더 효율적이지만이 숫자만으로는 그 이유가 즉시 명확하지 않습니다.

분석가는 각 회사의 신용도에 어떤 의미가 있으며 왜 다른지 알고 싶어 할 것입니다.

월마트

Walmart Stores Inc.는 인벤토리와 많은 관련이 있습니다. 모든 판매가 (a) 현금 판매 및 (b) 신용 판매라고 가정하고 운영주기를 찾을 수 있습니다.

파트 A)

재고를 미수금으로 전환하는 데 걸린 일수 = 42,259 / (352,488 / 365) = 43.76.

신용 판매가 없기 때문에 미수금에서 현금을 회수하는 데 필요한 시간은 0입니다. 고객은 항상 즉시 현금을 지불합니다. 따라서이 경우 운영주기는 43.76 일입니다.

파트 (b)

재고를 미수금으로 전환하는 데 걸린 일수에는 변동이 없습니다.

미수금을 현금으로 전환하는 데 걸린 일수 = 6,353 / (469,162 / 365) = 4.94.

이 경우 작동주기는 43.76 + 4.94 = 48.70입니다.

이 값은 Amazon, Costco 및 Target과 같은 Walmart 경쟁사의 운영주기와 비교되어야합니다.

참고 문헌

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