독점적 경쟁은 , 그 판매 제품과 유사하지만 동일하지 많은 기업이 특징 인 시장 구조 때문에 기업이 가격 이외의 다른 요인에 의해 경쟁 할 것이다. 독점 경쟁은 시장 구조가 순수 독점과 순수 경쟁 사이에 있기 때문에 불완전 경쟁이라고도합니다.
경제적 효율성도 적당합니다. 경쟁 시장은 효율적인 결과를 제공하고 독점 시장은 사장 손실을 보여줍니다. 독점 경쟁은 중간 어딘가에 있으며 순수한 경쟁만큼 효율적이지 않지만 독점보다 효율성 손실이 적습니다. 독점 경쟁의 주요 이점은 다양한 상품과 서비스의 공급입니다.
국가를 나누는 백만장 자. 그림에 묘사 된 것은 William Henry Vanderbilt, Jay Gould, Cyrus West Field, Russell Sage입니다. Frederick Burr Opper (1857 ~ 1937).
독점적 경쟁 모델은 기업에 많은 경쟁자가 있지만 각 기업이 약간 다른 제품을 판매하는 공통 시장 구조를 설명합니다. 시장 구조로서의 독점적 경쟁은 1930 년대 미국 경제학자 Edward Chamberlin과 영국 경제학자 Joan Robinson에 의해 처음 확인되었습니다.
독립된 상점과 레스토랑을 포함하여 많은 중소기업이 독점 경쟁 조건에서 운영됩니다. 레스토랑의 경우, 각각 다른 것을 제공하고 고유 한 요소를 가지고 있지만 모두 본질적으로 동일한 고객을두고 경쟁합니다.
형질
독점적으로 경쟁적인 시장은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
- 각 회사는 제품, 시장 및 생산 비용에 따라 가격과 생산에 대해 독립적 인 결정을 내립니다.
- 지식은 참가자들 사이에 널리 퍼져 있지만 완벽하지는 않습니다. 예를 들어, 식사를하는 사람들은 선택하기 전에 도시의 레스토랑에서 제공되는 모든 메뉴를 살펴볼 수 있습니다. 레스토랑에 들어가면 주문하기 전에 메뉴를 다시 볼 수 있습니다. 그러나 그들은 식사를 마칠 때까지 레스토랑이나 음식을 완전히 이해하지 못할 수 있습니다.
- 기업가는 의사 결정과 관련된 더 큰 위험으로 인해 완벽하게 경쟁하는 회사보다 더 중요한 역할을합니다.
- 진입 또는 퇴출에 큰 장벽이 없기 때문에 시장에 진입하거나 퇴출 할 수있는 자유가 있습니다.
- 독점 경쟁의 핵심 특징은 제품이 차별화된다는 것입니다. 차별화에는 네 가지 주요 유형이 있습니다.
- 회사가 크기, 디자인, 색상, 모양, 성능 및 기능을 사용하여 제품을 다르게 만드는 물리적 제품 차별화. 예를 들어, 가전 제품은 물리적으로 쉽게 구별 될 수 있습니다.
- 마케팅 차별화 : 기업이 차별화 된 포장 및 기타 판촉 기법을 통해 제품을 차별화하려고합니다. 예를 들어 아침 시리얼은 포장을 통해 쉽게 구별 할 수 있습니다.
- 인적 자본의 차별화 , 직원의 기술,받은 교육 수준, 독특한 유니폼 등을 통해 회사가 차이를 만드는 곳
- 우편을 통한 배포 또는 Amazon.com과 같은 인터넷 구매를 통한 배포를 통한 차별화 . 이는 온라인 판매 방식으로 기존 서점이나 백화점과 다릅니다.
독점 경쟁하에 운영되는 회사는 일반적으로 광고에 의존해야합니다. 기업은 유사한 제품이나 서비스를 제공하는 다른 (현지) 기업과 치열한 경쟁을 벌이는 경우가 많으며 고객에게 차이점을 알리기 위해 현지에서 광고해야 할 수도 있습니다.
이러한 회사의 가장 일반적인 광고 방법은 소셜 미디어, 지역 언론, 라디오, 지역 영화, 포스터, 브로셔 및 특별 프로모션을 통한 것입니다.
독점적으로 경쟁하는 기업은 기업이 소규모이고 기업가가 사업을 운영하는 데 적극적으로 참여하기 때문에 이익을 극대화하는 것으로 간주됩니다.
단기적으로는 엄청난 수익이 가능하지만, 장기적으로는 진입 장벽이 낮고 지식이 풍부하며 차별화 할 수있는 기회로 인해 새로운 기업이 업계에 매력을 느끼게됩니다.
독점 경쟁은 어디에 있습니까?
독점 경쟁이 있습니다.
- 각각의 시장 점유율이 작은 판매자가 많은 경우
- 경쟁의 반응을 고려하지 않고 제품의 가격을 책정 할 수 있도록 기업 간 상호 의존성이 거의없는 경우
- 가격 고정을위한 담합 가능성이 거의없는 곳.
회사는 가격에 대한 통제권이 있지만 유사한 제품의 좁은 대체로 인해 제한됩니다.
상품 차별화
업계의 기업이 제공하는 제품간에 최소한인지 된 차이가 없으면 독점 경쟁은 존재할 수 없습니다. 경쟁의 주요 도구는 제품 품질, 위치, 서비스 및 광고의 차이로 인한 제품 차별화입니다.
제품 품질은 기능, 디자인, 재료 및 제작 방식에 따라 다를 수 있습니다. 위치는 일반적으로 제품의 좋은 차별화 요소입니다. 일반적으로 더 편리한 위치에있는 회사는 더 높은 가격을 부과 할 수 있습니다. 마찬가지로 영업 시간이 연장 된 상점도 편리합니다.
예를 들어, 한밤중에 감기약이 필요한 경우 24 시간 약국에 가서 더 높은 가격으로도 즉시 구제를 원하기 때문에 약을 구입할 수 있습니다. 서비스에는 가동 시간, 서비스 또는 제품 교환에 대한 회사의 평판 및 서비스 속도가 포함됩니다.
현대 경제에는 제품 차별화의 많은 예가 있습니다. 레스토랑은 다른 위치에서 다른 가격으로 다른 메뉴 항목을 제공하므로 다른 정도의 시간과 지역 유틸리티를 제공합니다. 가구점에서는 참나무, 호두 나무, 단풍 나무 등 다양한 재료로 만든 다양한 유형의 가구를 판매합니다.
의류 소매상은 다양한 종류의 의류를 다양한 가격으로 판매하는데, 사람들은 좋은 솜씨뿐만 아니라 자신의 취향에 맞는 품목에 대해서도 비용을 지불합니다. 책은 가격, 제작의 질, 가독성, 삽화의 질, 부재 등이 다르며, 대상 청중과 교과서, 대학 소설과 같은 주제에 따라 다르기 때문에 독점 경쟁의 훌륭한 예입니다.
각 주요 범주에는 많은 부 범주가 있으며 부 범주는 저자의 작문 스타일에 따라 구별됩니다.
독점 경쟁의 새로운 전선이 온라인 소매 업체 사이에서 발생합니다. 이 경우 위치는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 온라인 쇼핑의 편의성, 제품 설명 정도, 실제로 제품을 구매 한 소비자의 제품 추천입니다. 다른 중요한 특성으로는 회사의 신뢰성과 반품 정책이 있습니다.
쉬운 출입
독점 경쟁에 참여하는 대부분의 기업은 자본 요건이 낮기 때문에 기업은 쉽게 시장에 진입하거나 퇴출 할 수 있습니다.
다만, 차별화 된 상품을 개발하는 데 드는 비용과 광고비가 발생하기 때문에 일반적으로 순수 경쟁에 비해 투자 금액이 많다. 독점 경쟁의 주요 특징 중 하나는 시장에서 경쟁하는 끊임없이 변화하는 제품 범위입니다.
기업은 제품, 가격 및 광고를 지속적으로 실험하여 어떤 제품이 가장 많은 수익을 내는지 확인해야합니다. 이로 인해 생산 및 할당 비 효율성이 발생하지만 제공되는 다양한 상품은 이러한 비 효율성을 보완하는 것 이상으로 작용합니다.
쉽게 출입 할 수있는 기업은 현재 기업이 경제적 이익을 얻고있는 시장에 진입하고 기업이 손실을 입으면 시장을 빠져 나가 나머지 기업이 정상적인 이익을 얻을 수 있도록한다.
상품 차별화
모든 제품이 동일한 용도로 사용되기 때문에 판매자가 다른 회사와 제품을 차별화 할 수있는 옵션은 비교적 적습니다. 품질이 낮은 "할인"품종이있을 수 있지만 가격이 더 높은 옵션이 실제로 더 나은지 여부를 말하기는 어렵습니다.
이러한 불확실성은 불완전한 정보에서 비롯됩니다. 일반 소비자는 서로 다른 제품 간의 정확한 차이점을 모르고 제품에 적합한 가격이 얼마인지 모릅니다. 독점적 경쟁은 다양한 회사가 광범위하게 유사한 제품을 구별해야하기 때문에 무거운 마케팅으로 이어질 수 있습니다.
기업은 더 높은 판매를 위해 더 높은 이윤을 희생하여 청소 제품의 가격을 낮추도록 선택할 수 있습니다. 또 다른 방법은 가격을 올리고 품질과 정교함을 암시하는 포장을 사용하는 반대 경로를 택할 수 있습니다. 제 3자는 자신을보다 환경 친화적 인 사람으로 판매하여 환경 감시자의 승인 스탬프를 표시 할 수 있습니다.
의사 결정
독점 경쟁은 업계에 충분한 기업이 있고 기업의 결정이 연쇄 반응을 일으키지 않는다는 것을 의미합니다. 과점에서 회사의 가격 인하는 가격 전쟁을 유발할 수 있지만 독점 경쟁에서는 그렇지 않습니다.
광고 및 브랜드
상품간에 작은 차이 만있을 경우 소비자에게 전달하지 않으면 상품 차별화는 유용하지 않습니다. 이러한 커뮤니케이션은 가격없는 경쟁의 형태 인 광고, 브랜드 이름 및 포장을 통해 이루어집니다. 소비자가 이유가 있든 없든 품질이 중요하다고 인식하면 더 높은 가격을 지불해야하기 때문입니다. 더 높은.
광고는 고객에게 차별화 된 제품과 그들이 가까운 대체 제품보다 우수한 이유를 알려주는 역할을합니다. 상점 브랜드와 국내 브랜드 간 또는 브랜드 의약품과 제네릭간에 차이가없는 경우가 많더라도 소비자는 광고로 인해 하나의 브랜드를 선호 할 수 있습니다.
브랜드
브랜드는 동일하거나 거의 동일한 제품을 구별하고 브랜드 이름이 바람직한 특성을 연관시킬 수있는 대상이되는 광고의 가치를 높이는 역할을합니다. 광고는 특정 회사에 대한 브랜드 인지도 또는 충성도를 높이는 데 사용됩니다.
광고는 또한 제품 자체의 특정 특성을 설명하는 대신 라이프 스타일 또는 사람들이 브랜드와 연관시킬 단어 또는 이미지와 연관 될 수있는 브랜드 이미지를 구축하는 데 사용될 수 있습니다. 이러한 유형의 광고는 청량 음료 광고와 같이 소비자의 개인 취향에 따라 대부분 차별화되는 제품에 자주 사용됩니다.
크라우드 드래그 효과도 자주 사용되며 광고가 특정 브랜드를 더 선호한다는 것을 알리려고 할 때 발생합니다. 이러한 유형의 광고에는 유명인의 이미지가 널리 사용됩니다.
소비자를위한 브랜드 이름의 주요 이점은 제품을 쉽게 식별 할 수 있고 브랜드는 법률에 의해 잘 보호되어 경쟁 회사가 기존 브랜드를 밀접하게 모방하여 고객을 오도 할 수 없다는 것입니다.
반면에 브랜드 이름은 회사가 제품 품질을 유지하도록 인센티브를 제공하여 브랜드가 소비자에게 계속해서 큰 가치를 인식하도록합니다. 광고는 또한 기업이 시장 점유율을 높이고 브랜드 인지도를 구축하는 데 도움이됩니다.
광고는 기업이 생산량을 늘리는 데 도움이되며, 고정 비용이 더 많은 양의 제품에 분산되므로 일반적으로 가격이 낮아집니다. 광고를 통해 스타트 업은 경쟁력있는 제품을 구매하는 고객을 유치 할 수 있으므로 새로운 회사에 쉽게 진입 할 수 있습니다. 광고는 또한 고객이 더 낮은 가격으로 구매할 수 있도록 가격 차이를 알려줍니다.
과거 의사, 변호사 등 전문 기업은 비전문가라는 주장으로 가격 광고가 금지됐다. 그러나 법원은 진정한 이유가 경쟁을 제한하는 것이라고 결정했기 때문에 이러한 형태의 광고를 금지하는 많은 주법을 폐지했습니다. 그러나 광고에는 비판이 있습니다.
광고는 종종 진정한 정보를 전달하지 않거나 잘못된 정보를 전달하여 소비자가 자신의 관심에 맞지 않는 제품을 구매하게 만듭니다. 경쟁 제품과의 비교조차도 종종 오해의 소지가 있습니다. 어떤 사람들은 회사가 광고에 많은 돈을 기꺼이 쓰면 사람들이 계속해서 제품을 구매할 수 있도록 좋은 품질을 유지하려는 인센티브가있을 것이라고 주장합니다.
그러나 부채 정리 서비스와 같이 소비자에게 최선의 이익이 아닌 경우에도 많은 제품 및 서비스가 판매됩니다. 또한 의사, 치과 의사, 변호사 등 전문가가 제공하는 서비스 등 구매 전 혜택과 비용을 직접 확인할 수 없기 때문에 많은 제품이나 서비스를 직접 비교하기 어렵다.
많은 사람들이 광고로 인해 동일한 제품에 더 많은 돈을 지불합니다. 유사하게, 사람들은 제네릭이 똑같이 효과적 임에도 불구하고 종종 제네릭 대신 브랜드 약품을 구매합니다. 광고에는 장점과 단점이 있지만 독점적으로 경쟁하는 회사의 주요 도구 중 하나가 될 것입니다.
수요의 탄력성
유사한 제안의 범위로 인해 독점 경쟁에서 수요는 매우 탄력적입니다. 즉, 수요는 가격 변동에 매우 민감합니다.
경제적 이득
단기적으로 기업은 초과 수익을 올릴 수 있습니다. 그러나 진입 장벽이 낮기 때문에 다른 기업들은 총 경제적 이익이 제로가 될 때까지 경쟁을 증가시켜 시장에 진입 할 인센티브를 가지고 있습니다.
경제적 효익은 회계 적 효익과 동일하지 않습니다. 순이익이 긍정적 인 회사는 기회 비용을 포함하므로 경제적 이익이 전혀 없을 수 있습니다.
독점 경쟁의 예
독점 경쟁을하는 회사는 다음과 같이 차별화가 가능한 산업에서 더 일반적입니다.
-레스토랑
-호텔 및 바
-일반 소매
-미용사 등 소비자 서비스
이점
독점 경쟁은 다음과 같은 이점을 가져올 수 있습니다.
- 진입에 큰 장벽이 없습니다.
- 차별화는 다양성, 선택 및 유용성을 만듭니다. 예를 들어, 어떤 도시의 전형적인 번화가에는 선택할 수있는 다양한 레스토랑 옵션이 있습니다.
- 시장은 독점보다는 효율적이지만 완벽한 경쟁보다는 덜 효율적입니다. 덜 효율적이고 생산적으로 덜 효율적입니다. 그러나 새로운 생산 프로세스 또는 신제품 측면에서 동적으로 효율적이고 혁신적 일 수 있습니다. 예를 들어 소매 업체는 종종 지역 소비자를 유치하고 유지하기위한 새로운 방법을 지속적으로 개발해야합니다.
단점
독점 경쟁과 관련된 몇 가지 잠재적 인 단점은 다음과 같습니다.
- 일부 차별화는 효용을 창출하지 않지만 오버 패킹과 같은 불필요한 낭비를 생성합니다. 대부분의 광고는 유익하고 설득력이 없지만 광고는 낭비적인 것으로 보일 수 있습니다.
- 이익 극대화를 가정하면 장 단기적으로 할당적인 비 효율성이 있습니다. 두 경우 모두 가격이 한계 비용보다 높기 때문입니다. 장기적으로 회사는 덜 비효율적이지만 여전히 비효율적입니다.
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