ABC 비용 : 단계, 중요성, 장점, 예 - DUDAS - 2025

ABC 비용 이나 활동 - 기반의 원가 계산은 자원 소비와 기업이, 다음 제품 최종 비용 개체에 대한 간접 비용을 할당하는 활동을 식별을 추적 계산 비용에 대한 회계 모델로 정의된다.

자원은 회사의 활동에 할당되고 이러한 활동은 각각의 실제 소비량을 기준으로 모든 원가 개체 (서비스 또는 최종 제품)에 할당됩니다. 후자는 비용 결정자를 사용하여 활동 비용을 산출물에 연결합니다.

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이 원가 계산 모델은 목표 가격 계산, 제품 비용 계산, 제품 라인 수익성 분석, 고객 수익성 분석 및 서비스 가격 책정에 사용됩니다.

비용을 더 잘 파악하면 조직이 훨씬 더 나은 기업 초점과 전략을 개발할 수 있기 때문에 인기가 있습니다.

비용 프로세스 개선

활동 기반 원가 계산은 세 가지 방법으로 원가 계산 프로세스를 개선합니다. 먼저 간접비를 집계하는 데 사용할 수있는 비용 그룹의 수를 확장합니다. 회사 그룹의 모든 비용을 누적하는 대신 활동 당 비용이 결합됩니다.

둘째, 항목에 간접비를 할당하기위한 새로운 기반을 생성하여 비용이 기계 시간이나 직접 인건비와 같은 볼륨 측정이 아닌 비용 생성 활동을 기반으로 할당되도록합니다.

마지막으로 ABC는 다양한 간접 비용의 특성을 변경하여 감가 상각이나 검사와 같이 이전에 간접적으로 고려되었던 비용을 특정 활동에 귀속되도록 만듭니다.

ABC는 간접비를 대량 제품에서 소량 제품으로 전환하여 소량 제품의 단가를 높입니다.

ABC 비용 모델

ABC 원가는 일반 활동에 원가를 식별하고 할당 한 다음 해당 원가를 제품에 할당하는 회계 모델입니다.

ABC 비용 모델은 생산을위한 기계 설정, 제품 설계, 완제품 배포 또는 장비 운영과 같은 특정 목표를 가진 이벤트, 작업 단위 또는 작업 인 활동을 기반으로합니다.

ABC 원가 시스템은 원가, 간접비 활동 및 제조 된 제품 간의 관계를 인식합니다. 이 관계를 통해 기존 방법보다 덜 임의적 인 방식으로 제품에 간접 비용을 할당합니다.

그러나 일부 비용은이 비용 회계 모델로 할당하기 어렵습니다. 예를 들어, 사무실 직원 급여는 제품에 할당하기 어려운 경우가 있습니다. 이러한 이유로이 모델은 제조 부문에서 틈새 시장을 찾았습니다.

활동 모니터

활동은 자원을 소비하며 비용 개체로 간주됩니다. ABC 모델에서 활동은 활동 핸들러 인 트랜잭션이나 이벤트로 간주 될 수도 있습니다.

비용 동인이라고도하는 활동 동인은 할당 기준으로 사용됩니다.

활동 컨트롤러의 예로는 유지 보수 요청, 에너지 소비, 구매 주문 또는 품질 검사가 있습니다.

활동 수준

제품에 간접 비용을 할당하기 위해 기계 시간 및 / 또는 직접 노동 시간과 같은 생산량을 계산하는 기존 비용 측정 시스템과 달리 ABC 시스템은 5 가지 일반적인 활동 수준.

이 수준은 생산되는 단위 수와 관련이 없습니다. 여기에는 로트 수준의 활동, 단위 수준의 활동, 고객 수준의 활동, 비즈니스 지원 활동 및 제품 수준의 활동이 포함됩니다.

구현 단계

활동 비용

ABC는 활동 비용을 추적하도록 설계되었으므로 관리가 비용 절감에 초점을 맞추고 있으므로 활동 비용이 산업 표준과 일치하는지 확인하는 데 사용할 수 있습니다.

고객 수익성

고객에게 발생하는 대부분의 비용은 단순히 제품 비용이지만 높은 수준의 고객 서비스, 제품 반품 처리 및 협력 마케팅 계약과 같은 간접비 요소도 있습니다.

ABC 시스템은 이러한 추가 간접비를 분류하고 어떤 고객이 실제로 합리적인 수익을 창출하고 있는지 판단하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

유통 비용

일반적인 회사는 소매 업체, 인터넷, 유통 업체 및 우편 주문 카탈로그와 같은 제품을 판매하기 위해 다양한 유통 채널을 사용합니다.

유통 채널을 유지하는 데 드는 대부분의 비용은 오버 헤드이므로 어떤 유통 채널에 과도한 비용이 드는지 합리적으로 판단 할 수 있으므로 사용 방식을 변경하거나 수익성이없는 채널을 제거 할 수도 있습니다.

제조 또는 구매

ABC는 제품을 만드는 것과 관련된 모든 비용에 대한 포괄적 인보기를 제공하므로 품목이 아웃소싱되는 경우 제거 될 비용을 정확하게 확인하고 남은 비용과 비교할 수 있습니다.

여백

ABC 시스템에서 적절한 간접비를 할당하면 다양한 제품, 제품 라인 및 전체 자회사에 대한 마진을 결정할 수 있습니다.

이것은 최고의 마진을 얻기 위해 회사의 자원을 어디에 투입할지 결정하는 데 매우 유용합니다.

최소 가격

제품의 가격은 실제로 시장이 지불 할 가격을 기준으로하지만, 매번 판매 할 때마다 손해를 보는 제품을 판매하지 않으려면 제품 가격이 얼마인지 알아야합니다.

ABC는 제품이 판매되는 상황에 따라이 최소 비용에 포함되어야하는 간접비를 결정하는 데 매우 능숙합니다.

장점과 단점

이점

ABC 시스템 사용의 근본적인 이점은 간접 비용이 제품에 사용되는 방식을보다 정확하게 결정하는 것입니다.

-ABC 비용은보다 정확한 제품 / 서비스 비용 모델을 제공하여보다 정확한 가격 결정으로 이어집니다.

-오버 헤드 및 활동 동인에 대한 이해를 높입니다.

-비용이 많이 들고 부가가치가없는 활동을 더욱 가시적으로 만들어 관리자가이를 줄이거 나 없앨 수 있습니다.

-제품과 고객의 수익성을 더 잘 분석 할 수 있습니다.

의사 결정

ABC는 가격 책정, 아웃소싱, 프로세스 개선 이니셔티브 식별 및 측정과 같은 전략적 결정을 지원하는 데 사용되었습니다.

ABC를 통해 회사는 제품, 활동 및 서비스의 모든 비용 구성 요소를 견고하게 추정 할 수 있으며 회사의 의사 결정에 필요한 정보를 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

-수익성이없는 제품 및 서비스를 식별하고 제거하여 과대 평가 된 제품 및 서비스의 가격을 낮 춥니 다.

-비효율적 인 생산 프로세스를 식별하고 제거하여 더 나은 성능으로 동일한 제품을 생산하기 위해 처리 개념을 할당합니다.

단점

가변 비용으로 고정

ABC의 주요 문제는 고정 비용을 가변적 인 것처럼 취급한다는 것입니다. 이러한 이유로 잘못된 결정으로 이어질 수있는 부정확 한 그림을 제공합니다.

비용 추적

CEO의 급여와 같은 일부 간접비는 제품에 할당하기 어렵습니다.

이러한 비용을 "비즈니스 지원"이라고합니다. 방법이 없기 때문에 제품에 할당되지 않았습니다.

그러나이 할당되지 않은 간접비는 각 제품의 기여도에 포함되어야합니다.

설치 시간

ABC 시스템은 설치가 매우 어렵습니다. 일반적으로 회사가 모든 제품 라인에 설치하려고 할 때 구현은 몇 년 동안 지속됩니다.

시간이 지남에 따라 높은 수준의 예산 지원 및 관리를 유지하는 것은 어렵습니다.

미사용 시간 보고서

직원에게 다양한 활동에 소요 된 시간을보고하도록 요청하면보고 된 양이 시간의 100 %에 해당하는 경향이 강합니다.

그러나 휴식, 회의, 인터넷 게임 등과 같이 누구의 근무일에도 충분한 자유 시간이 있습니다. 직원은 다른 활동에 더 많은 시간을 할당하여 이러한 활동을 숨 깁니다.

이렇게 부풀려진 숫자는 ABC 시스템에서 비용이 잘못 할당되었음을 나타냅니다.

예

Alex Erwin은 10 년 전에 Interwood 가구 브랜드를 설립했습니다. 50 명의 숙련 된 목수와 5 명의 영업 사원이 급여에 있지만 그는 회계를 직접 처리했습니다.

Interwood의 연간 총 예산 제조 간접비는 $ 5,404,639입니다. 총 예산 노동 시간은 20,000입니다.

Alex는 10 년 동안 전통적인 비용 방법을 적용했습니다. 기본 간접비는 총 노동 시간을 기준으로합니다. 그러나 ABC 비용 모델 사용을 권장하는 컨설턴트를 고용했습니다.

Platinum 고객은 최근 6 인용 소파 150 대를 주문했습니다. 주문은 한 달 안에 배송 될 예정입니다. Platinum은 25 %를 더한 비용으로 청구됩니다.

활동 기반 원가 계산 시스템의 이점이 구현 비용을 초과하기 때문에 Alex는 수석 엔지니어 인 Aaron Mason과 함께 회사가 소파 사업부에서 수행하는 활동을 확인했습니다.

활동의 확립

다음으로, 각 활동의 연간 비용 (A)을 계산하고, 활동 컨트롤러 및 사용 (B)을 각 활동에 대해 식별하고, 각 활동에 대한 표준 비율 (C)을 계산했습니다. 결과는 다음과 같이 요약됩니다.

주문을 포장 할 준비가되면 Aaron은 발생한 총 비용에 대한 보고서를 전달하여 다음과 같이 해당 주문에 대해 수행 된 활동을 나열했습니다.

필요한 모든 데이터가 이미 있으므로 ABC 비용을 사용하여 주문 비용을 계산할 수 있습니다.

주문 비용 할당

ABC 비용에서 직접 재료 비용, 부품 구매 비용 및 인건비는 제품의 기존 비용과 동일하게 유지됩니다.

그러나 제조 간접비의 할당 된 값은 더 정확하게 추정됩니다.

다음 스프레드 시트는 플래티넘 주문에 할당되어야하는 제조 간접비를 추정합니다.

-직접 재료 : $ 25,000

-구매 한 부품 : $ 35,000

-인건비 : $ 15,600

-일반 제조 비용 : $ 82,121

따라서 활동 기반 비용의 총 주문 비용은 25,000 + 35,000 + 15,600 + 82,121 = $ 157,721입니다.

ABC 모델을 기반으로 한 주문 비용의 정확한 추정치를 기반으로 송장은 ($ 157,721 × 1.25) = $ 197,150로 증가해야합니다.

참고 문헌

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