Cyril J. O'Donnell (1900-1976)은 University of California의 다산 경영 교수였습니다. Harold Koontz와 함께 그는 경영학 및 기타 단체의 개념을 개발했으며, 이는 200 만 부 이상 판매되고 15 개 언어로 번역 된 책 Principles of Management에 반영되었습니다.
그는 미국의 대형 항공 우주 및 방위 회사 인 Hughes Aircraft와 같은 유명한 회사와 자메이카 정부의 운영 관리 컨설턴트였습니다.
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경영 이론의 발전에 대한 그의 큰 관심은 조지 테리, 해롤드 쿤츠, 랄프 데이비스와 함께 선구자가되면서 그에 공헌하게되었습니다. 그들은 함께 APO, Management by Objectives로 알려진 것을 만들었습니다.
전기
Cyril J. O'Donnell은 네브래스카 주 링컨에서 태어 났지만 캐나다, 특히 앨버타 지역에서 자랐지 만 대학에 다녔습니다. 1924 년에 그는 1926 년에 상학 학사와 석사 학위를 받았습니다.
이러한 대학 업적 이후 그는 미국으로 돌아와 DePaul University 경제학과의 학과장으로 일하기 시작했습니다. 1944 년 시카고 대학에서 박사 학위를 받았습니다.
1948 년에 그는 캘리포니아 로스 앤젤레스 대학교에서 학부생, 졸업생 및 임원을위한 경영 및 경영 교수로 일하기 시작했습니다.
그는 또한이 단체의 이사회 회장이었습니다. 그는 68 세에 공식적으로 은퇴했지만 76 세에 Bel Air에있는 그의 집에서 자연사를 할 때까지 다양한 회사 및 단체의 문의에 계속 참석했습니다.
이론
Cyril J. O'Donnell의 이론은 Harold Koontz의 이론과 매우 유사한 관점을 가지고 있으며 오늘날 경영학으로 알려진 것을 형성하는 서로 관련된 일련의 측면의 일부를 형성하는 것에 지나지 않습니다. 각자는 다음과 같은 확언으로 자신의 역할을 수행했습니다.
- 신발과 가방 및 오도넬 . 그들은 관리를 목표를 달성하는 데 효과적이어야하는 조직의 방향으로 정의했으며, 항상 조직을 구성한 사람들을 지시하는 능력에 기반했습니다. 따라서 상호 의존적 인 기능 집합의 관리로 정의됩니다.
- GP 테리 . 경영진은 다른 사람들의 노력을 통해 목표를 추구합니다.
- 헨리 파욜 . 관리는 예측, 조직, 조정, 명령 및 통제로 구성됩니다.
- 브룩 아담스 . 경영진은 하나의 목표를 달성하기 위해 일하는 단일 기관으로서 갈등을 일으킬 수있는 다양한 에너지를 조정하고 있습니다.
- EFL 대구. 목적을 달성하기 위해 회사에서 수행 될 운영을 효율적으로 계획하는 책임을 암시하는 사회적 프로세스입니다.
O'Donnell은 Harold Koontz와 강력하게 동의했으며, 이것이 그들이 경영에 관한 가장 유명한 책 중 하나를 저술 한 이유입니다.
개발
다른 이론가들은 각각 다른 목표를 가진 프로세스를 표시했지만 O'Donnel은 관리가 효과적인 리더십과 직접 관련이 있다고 주장했습니다. 리더가 같은 목표에 초점을 맞춘 사회적 유기체로 일할 수 있도록 인간 그룹을 구성하는 방법을 아는 것이 중요했습니다.
O'Donnell은 동료 Koontz와 함께 관리 프로세스가 5 가지 기본 요소를 기반으로해야한다고 단언합니다.
계획
이는 회사에서 달성해야 할 목표와 경제적으로나 직원이 사용할 수있는 자원에 대한 생각을 기반으로합니다. 이것이 인식되면 이러한 목표를 달성하기위한 계획이 수립되고이를 달성하는 데 도움이 될 활동이 프로그래밍됩니다.
효과적인 계획을 수행하기 위해 다음 요소가 고려됩니다.
- 목적 . 그것들은 사회 집단이 반영구적으로 추구하는 열망 또는 목적으로 정의됩니다.
- 조사 . 목표 달성에 영향을 미칠 수있는 모든 요소와이를 달성하는 데 사용할 수있는 자원 및 수단을 결정합니다.
- 목표 . 잘 표시되어 있어야 할뿐만 아니라이를 이행하기위한 특정 기한이 있어야합니다.
- 전략 . 가장 유리한 조건에서 설정된 목표를 달성 할 수 있도록하는 행동 과정.
- 정책 . 정책은 조직에 문제가 발생할 때 실행될 원칙을 표시합니다.
- 프로그램 . 목표 설정을 달성하기 위해 활동의 순서와 각 활동에 대해 설정된 시간.
조직
설정된 목표를 달성하기 위해 어떤 자원, 직책 및 기관이 필요한지 생각해보십시오. 작업을 감독 할 당국을 조직하십시오.
주소
목표 달성의 일부가 될 각 근로자의 적성과 자질을 인식하고 경험과 제공 할 수있는 것에 따라 각자에게 가장 적합한 위치를 부여하는 것으로 구성됩니다. 또한 목표와 관련하여 자원을 구성하고 자원을 사용할시기와 수량을 알아야합니다.
제어
회사의 성공은 올바른 관리에 달려 있으며 여기에는 개발 된 작업과 발생하는 문제 또는 어려움의 채널링이 포함됩니다.
사회적 유기체로서의 관리
Koontz와 함께 O'Donnell 이론의 가장 강력한 토대 중 하나는 회사가 하나의 사회적 유기체로 작동해야한다는 것이며, 이는 회사의 방향에 크게 좌우 될 것입니다.
관리자는 갈등을 처리하는 방법을 알고 모든 작업자가 따르는 지침과 가치를 설정하여 동일한 목표를 위해 작업하고 정말로 중요한 것에 초점을 맞춰야합니다.
이는 모든 사람이 평등 한 좋은 근무 환경, 즉 동일한 목표를 위해 싸우는 근로자를 조성함으로써 달성 될 것입니다. 이를 달성하기 위해서는 관리자와 부하 직원 간의 좋은 관계도 필수적입니다.
행정부에는 다양한 관점이 있지만 오도넬이 보여준 관점이 최고 중 하나로 실증 된 것은 의심 할 여지가 없다. 실제로 전 세계 여러 회사에서 계속 적용됩니다. 좋은 행정부가 무엇을해야하고 성취해야하는지에 대한 훌륭한 연구를 유산으로 남긴 재무 석사.
참고 문헌
- Harold K, O'Donnell C. 현대 행정. Mex Ingramex SA. 2012.
- O'Donnell C. 계획 목표. Calif Manage 개정 2012.
- O'Donnell C. 비서의 역할 : 현대 비즈니스 수수께끼. Calif Manage 개정 2012.
- O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. 최고 관리 조직 및 통제. J 마크. 2006.
- O'Donnell C. 비즈니스 양식 관리. J Bus Univ Chicago. 2002.