회사의 상황 진단 : 수행 방법, 중요성, 예 - DUDAS - 2025

회사 의 상황 진단은 존재하는 다양한 문제와 그 중요성을 식별하기 위해 회사가 현재 자신을 발견하는 시나리오를 이해하기 위해 수행되는 절차입니다.

문제를 파악한 후 문제가 지속될 경우 조직의 관점과 함께 문제를 설정하는 요인이나 원인을 분석합니다. 회사의 지속 가능하고 건전한 발전을 보장하는 결정을 내리고 작업을 수행하는 데 사용됩니다.

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상황 진단은 회사의 발전을 촉진하기 위해 강화의 필요성과 개선 기회를 식별하는 역할도합니다. 이 경우 일반적으로 컨설팅 회사에서 수행합니다.

간단한 도구 일뿐만 아니라 계획 및 관리를위한 훌륭한 유틸리티입니다. 그 목적은 회사 또는 사업의 현재 상황과 생존, 성장, 확장 및 발전을 방해하는 불편 함을 아는 것입니다.

회사의 상황 진단은 조직이 운영에 영향을 미치는 환경에 배치되기 때문에 내부 분석뿐만 아니라 외부 분석도 포함합니다.

상황 진단은 어떻게 이루어 집니까?

상황 진단은 다음과 같은 분석으로 구성됩니다.

• 경쟁력.
• SWOT 분석.
• 성공 요인.
• 문제.

-경쟁력 분석

경쟁자 간의 경쟁

부문 내 경쟁 수준을 아는 것으로 구성됩니다. 회사의 경쟁 우위와 emp의 경쟁 우위를 비교할 수 있습니다.

반대 resas.

대체 제품 위협

업계의 대체 제품을 판매하는 회사의 잠재적 수입을 나타냅니다. 이 회사의 진입을 막거나 경쟁 할 수있는 전략을 명시 할 수 있습니다.

새로운 경쟁자의 진입 위협

같은 종류의 제품을 판매하는 회사의 잠재적 수입을 의미합니다. 이를 통해 진입 장벽을 강화하거나 진입을 관리하는 경쟁자와 맞서기위한 전략을 수립 할 수 있습니다.

고객의 협상력

구매자가 좋은 상업적 조건을 얻기 위해 가져야하는 힘을 말합니다. 이를 통해 더 많은 고객을 유치하고 충성도를 높일 수있는 전략을 설정할 수 있습니다.

공급자의 교섭력

공급자가 양보를 줄여 가격을 인상해야하는 힘을 의미합니다. 조건을 개선하기위한 전략을 발표 할 수 있습니다.

-SWOT 분석

개인 SWOT 분석 계획 또는 개인 SWOT

강점, 기회, 약점 및 위협을 기록하기 위해 회사에 대한 평가가 수행되었습니다. 회사의 상황 개선에 대한 결정을 내리고 전략을 정의하는 데 유용합니다.

내부 분석

단점이나 경쟁 우위를 유발하는 회사의 약점과 강점을 감지합니다.

외부 분석

시장에서 위협과 기회를 모두 식별하고 분석하는 데 사용됩니다.

-성공의 핵심 요소

비즈니스의 경쟁력있는 성과를 보장하는 측면입니다. 그들이 실패하면 회사의 실패로 이어질 수 있습니다. 회사는 이러한 요소를 제어 할 수 있으며 장기적인 경쟁 우위를 달성하기 위해 이러한 요소를 능가 할 수 있습니다.

-문제 식별

문제는 목표 달성을 방해하여 회사 운영의 발전을 방해하는 요소입니다. 따라서 점진적으로 해결되어야하며 가장 취약하고 중요한 것에 집중해야합니다.

중요성 그것은 무엇입니까?

상황 진단은 여러 가지 이유로 중요합니다.

프로세스 및 전략의 효과 확인

각 회사에는 일련의 프로세스와 활동을 안내하는 전략이 있습니다. 이러한 효과를 평가하는 유일한 방법은 비즈니스를 진단하는 것입니다. 따라서 작동중인 항목과 시스템에서 수정하거나 제거해야하는 항목을 발견 할 수 있습니다.

비즈니스 성과를 더 잘 이해

비즈니스 진단은 조직의 기능과 성과를 더 잘 이해하는 데 도움이됩니다. 보다 효과적인 비즈니스를 설계하기 전에 비즈니스의 현재 상태를 이해해야합니다.

약점과 강점 파악

상황 진단은 강점과 약점을 식별하여 따라야 할 가능한 조치 과정을 결정하는 데 도움이됩니다.

위협 식별

비즈니스가 최적으로 기능하려면 위협이 심각한 문제가되기 전에 식별해야합니다.

기회 파악 및 포착

비즈니스 진단은 새로운 기회를 식별하고이를 활용하는 가장 좋은 방법을 찾는 데 도움이됩니다.

목표 개발

상황을 평가 한 후 비즈니스 성장에 도움이되는 목표를 만들 수 있습니다. 이러한 명시된 목표는 일반적인 조건에 대한 지식으로 공식화되어 있기 때문에 더 실현 가능합니다.

인력의 기술 식별

진단은 경력 관리 및 교육 활동을 계획하는 데 도움이되는 비즈니스 요구뿐만 아니라 직원 잠재력을 평가하는 데 사용할 수 있습니다.

직원 참여 향상

진단은 직원이 참여하는 정도에 대한 명확한 아이디어를 제공합니다. 완전히 참여하지 않은 직원은 생산성이 떨어지고 회사를 떠날 가능성도 더 높습니다.

회사 상황 진단의 예

-경쟁력 분석

대체 제품 위협

예를 들어, 미네랄 워터는 청량 음료를 대체하고 잼은 버터를 대체합니다. 이 위협은 다음에 의해 발생합니다.

-기존 제품에 대한 광고 부족.

-대체품의 가격이 기존 제품보다 저렴합니다.

-소비자가 제품을 다른 대체품으로 교환하는 데 드는 비용이 저렴합니다.

-낮은 소비자 충성도.

새로운 경쟁자의 위협

새로운 회사가 쉽게 진입 할 수있을 때 경쟁 모멘텀이 증가합니다. 그러나 다음과 같은 진입 장벽이 있습니다.

-전문적인 지식과 기술을 습득해야합니다.

-자본에 대한 큰 필요.

-특정 브랜드에 대한 강한 소비자 충성도.

-시장 포화.

-자료에 대한 접근 부족.

고객의 협상력

구매자가 적을수록 협상 능력이 커집니다. 다음과 같은 경우에도 발생합니다.

-소비자는 대량 구매합니다.

-제품에 차별이 없습니다.

-소비자는 제품에 대해 잘 알고 있습니다.

-소비자는 쉽게 대체 제품 또는 경쟁 브랜드로 전환 할 수 있습니다.

-판매자는 수요가 감소합니다.

공급자의 교섭력

공급자가 적을수록 협상력이 커집니다. 다음과 같은 경우에도 발생합니다.

-기업은 소량 구매를합니다.

-하나의 원료에서 다른 원료로 변경하는 비용이 높습니다.

-대체 원료가 적습니다.

-SWOT 분석

내부 분석

-포지셔닝 및 시장 점유율, 가격 및 광고.

-비용 및 제조 능력, 품질.

-직원 교육, 선발 및 보수.

-회사의 조직 구조, 통제 프로세스.

-금융 부채, 유동성 및 수익성 수준.

외부 분석

시장의 세분화 및 규모, 소비자의 희망 및 수요의 진화를 정의합니다. 또한 정치적, 경제적, 법적, 기술적 요인 등을 분석합니다.

-성공의 핵심 요소

제품과 프로세스, 고객, 공급 업체, 경쟁 업체, 유통 채널 등을 정의합니다. 비즈니스가 성공하기위한 결정적인 요소와 비즈니스를 실패하게 만드는 요소를 결정합니다.

-문제 식별

-직접, 환경 표지판을 통해.

-회사의 역사적 행동 변화 분석.

-지표의 추세를 예측합니다.

-원인-효과 분석.

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