조직의 노동 다양성 : 더 나은 작업 방법 - GEOGRAFÍA

작업 범위는 공공 또는 민간 조직이 표면인지 기능 (기술과 능력) (예 : 피부색 또는 국적으로), 서로 다른 특성을 공유하는 개인 구성 할 때입니다.

다양성은 사람들을 객관적으로 또는 주관적으로 서로 다르게 만드는 사람들 또는 사회 집단의 특성입니다. 일반적으로 다음과 같은 두 가지 범주간에 차이가 있습니다.

-기능적 다양성 : 경험, 기술, 가치, 적성, 태도 등 내부적 차이 …

-사회적 다양성 : 표면적 차이; 피부색, 나이, 성별 …

현재 사회에는 엄청난 다양성을 불러 일으킨 큰 변화가있었습니다. 그중에는 세계화, 장애인을위한 일에 편입, 일하는 그룹의 연령 차이가 있습니다.

다양성을 위해 일하는 것이 왜 중요한가요?

다양성은 현실이기 때문에 (예를 들어 스페인은 EU에서 가장 다민족 국가 임)이 현상의 긍정적 인 결과를 어떻게 증가시킬 수 있는지 알아야합니다. 따라서 연구는 다양성이 특정 조건에서 촉진되면 정보, 의사 소통 및 작업 팀의 품질을 향상 시킨다는 것을 확인합니다.

반면에 다양성을 가진 모든 그룹이 똑같이 잘 작동하는 것은 아니라는 것이 알려져 있습니다. 기능적으로 다양한 (기술, 지식, 훈련) 사람들은 사회적으로 다양한 사람들 (성별, 나이…)보다 더 잘 작동합니다.

이는 상사 나 교사가 팀워크 그룹을 수행 할 때 회사 / 대학 / 기관 / 대학에서 고려할 수 있습니다.

그러나 다양성은 그 자체로 긍정적 인 영향을 미치지 않으며 최적화되어야합니다. 다양성의 긍정적 인 결과를 높이기 위해 어떤 조건을 개선 할 수 있습니까?

숙제 갈등은 수행중인 동일한 작업 또는 활동의 문제로 인해 발생하는 충돌입니다 (예 : 잡지 표지가 어떻게 표시되어야하는지에 동의하지 않음).

개인적인 것들은 사람들의 신체적 또는 심리적 특성에 기초한 것입니다 (외모, 가치관, 의견을 비판하는 것 …).

중간 수준의 작업 갈등은 긍정적 인 이유는 그룹 사고 (같은 그룹의 모든 구성원이 같은 것을 생각하는 방식)를 피할 수 있기 때문이며 이는 매우 부정적입니다.

그러나 개인적인 갈등은 매우 부정적이며이를 피하기 위해 명확한 그룹 규칙을 설정해야합니다.

이기종 그룹은 창의성이 필요하고 긴급하지 않은 작업에서 가장 잘 수행되고, 동종 그룹은 단순하고 시간이 걸리며 단조로운 작업에서 더 잘 수행합니다.

기능적 다양성은 커뮤니케이션 프로세스가있는 경우 그룹 효율성을 증가시킵니다 : 회의 개최, 역학 …

다양성을 부가가치로 평가하는 차이에 대한 긍정적 인 태도의 문화를 장려합니다.

기능적으로나 사회적으로 다른 사람들이 있다고 생각하는 다양한 그룹에 통합하도록 장려하십시오.

요컨대, 다양성 은 오늘날 사회에서 현실이며 그 자체로는 긍정적이거나 부정적인 결과가 없습니다.

명명 된 요소가 우리에게 가치를 더할 수 있도록 관리해야합니다 (개인 또는 회사에서) 그리고 작업 그룹의 질, 창의성, 혁신과 같은 효과를 볼 수 있습니다.