농업 회사 : 관리, 유형, 예 - DUDAS - 2026

농업 사업 은 시설이 동물을 기르고, 식물이나 퇴비를 재배하고 수확하고, 일반 대중에게 판매하기 위해, 소매 사업체 또는 도매 시설에 사용되는 장소로 정의됩니다. 농업 회사마다 필요한 자원이 다릅니다.

이러한 자원에는 토지, 노동, 재정적 의무 등이 포함됩니다. 이러한 회사는 또한 특정 수준의 위험 및 소득 잠재력을 가지고 있습니다. Joe Salatin은 그의 저서 You can farm에서 소득을 창출하는 사업체를 구축하는 핵심 농업 사업 개발을 제안합니다.

예를 들어 육계 농업은 중앙 농장 사업이 될 수 있지만 돼지, 칠면조 및 계란 농업은 육계 사업 인프라와 함께 일하는 2 차 사업 일 수 있습니다.

대체 농업 기업은 다른 생산자와 차별화하려는 사람들에게 기회를 제공 할 수 있습니다. 이러한 사업에는 특산 과일 및 채소, 이국적인 꽃, 꿀 및 다양한 농작물이 포함될 수 있습니다.

관리

생산 관리

같은 지역의 일부 농부가 다른 농부보다 더 성공적인 이유는 무엇입니까? 어떤 사람들은 가난한 수확과 같은 고난에서 살아남는 반면, 같은 고난으로 인해 다른 사람들은 포기해야하는 이유는 무엇입니까?

그 이유는 간단합니다. 일부 농부들은 다른 농부들보다 더 잘 운영합니다. 농부가 내려야하는 몇 가지 결정은 다음과 같습니다.

-얼마나 심어야하나요?

-어떤 유형의 인벤토리를 보관해야하며 얼마나 많은 동물을 보관해야합니까?

-올바르게 재배하려면 어떤 방법을 따라야합니까?

-종자, 비료 등은 언제 어디서 구입해야합니까?

-제품은 언제 어디서 판매해야합니까?

재무 관리

농업 회사의 재무 관리는 생산 관리만큼 중요합니다. 지출과 수입을 추적하지 않으면 수익을 올릴 수 없습니다. 기록이없는 농업 사업은 운전대가없는 자동차와 같습니다.

당신은 이익을 얻고 있습니까, 아니면 손실을 기르고 있습니까? 수익을 내고 있다면 그 돈으로 무엇을할지 결정해야합니다.

-모든 것을 저장해야합니까?

-무엇인가를 저장하고 나머지는 농업 회사에 재투자해야 확장 할 수 있습니까?

-당신은 무언가를 저축하고, 무언가를 재투자하고, 다음 수확이나 더 나은 축산을 위해 비료를 살 충분한 돈을 가지고 있어야합니까?

-급여로 얼마를 지불해야합니까? 당신은 돈을 위해 일하기 때문에 당신이하는 일에 대한 비용을 지불해야합니다.

-헤매고 성장하고 있다면, 헤매고 성장하고있는 이유와이를 방지하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아야합니다.

기록 보관 없이는이 모든 질문에 대한 답을 얻을 수 없습니다. 즉, 재무 관리가 없습니다.

회계 기록 유지

매월 수입과 지출을 기록해야합니다. 생산 시즌이 끝날 때에 만 손익으로 운영되는지에 대한 회사의 실제 그림을 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 4 월에 많은 비용이 들었지만 수입을 얻기 위해 작물은 7 월까지 아직 수확되지 않았습니다.

전체 성장기의 수입과 모든 비용을 비교할 때까지 손익으로 성장했는지 여부를 알 수 없습니다.

신용 관리

농부가 씨앗, 비료, 스프레이 또는 동물을 구입하는 가장 저렴한 방법은 현금을 지불하는 것입니다. 현금이 충분하지 않으면 정부 기관에 단기 농업 생산 대출을 신청할 수 있습니다.

이 대출은 생산 시즌이 끝날 때 상환되어야합니다. 또한 대출에 대한이자를 지불해야합니다. 수확물이 팔리면 다음을 수행해야합니다.

-대출금을 내세요.

-충분히 살기 위해 한 일에 대한 급여를받습니다.

-다음 수확을 위해 씨앗, 비료 및 스프레이를 다시 구입하거나 동물의 품질을 향상시킬 수 있도록 나머지를 저장하십시오.

종류

독립 기업

독립 회사는 서로 직접적인 관계가없는 회사입니다. 한 레벨의 증가는 다른 레벨을 돕거나 방해하지 않습니다.

이 경우 각 제품은 별도로 취급해야합니다. 예를 들어, 밀과 옥수수를 독립적으로 생산합니다.

합작 투자

공동 제품은 함께 생산되는 제품입니다. 예를 들어 면화와 목화씨, 밀과 짚 등 한 제품의 수량에 따라 다른 제품의 수량이 결정됩니다.

경쟁사

경쟁 기업은 농부의 제한된 자원 사용을 위해 제품이 경쟁하는 기업입니다. 이러한 자원을 사용하여 한 제품에서 필요한 것보다 더 많은 것을 생산하려면 다른 제품의 수량을 희생해야합니다.

기업이 경쟁력이있을 때 회사에 가장 수익성이 높은 제품의 정확한 조합을 결정하는 세 가지 요소는 한 제품이 다른 제품을 대체하는 속도, 제품 가격 및 제품 생산 비용입니다.

부가 기업

두 제품은 하나의 수준의 증가가 다른 제품의 생산에 부정적인 영향을 미치지 않고 오히려 농장의 총 수입을 증가시킬 때 보충적이라고합니다.

예를 들어, 많은 소규모 농장이나 가금류 사업은 가용 주택과 함께 잉여 가족 노동력을 사용하기 때문에 주요 농장 사업을 보완 할 수 있습니다.

보완 회사

한 제품의 생산에 사용할 수있는 투입물을 다른 제품의 생산으로 이전 할 때 두 제품은 상호 보완 적이며 결과적으로 두 제품의 생산이 증가합니다.

라틴 아메리카의 농업 회사의 실제 사례

아르헨티나

테 자르

미국에서 가장 큰 농업 그룹이며 주로 콩을 중심으로 한 세계 최대의 곡물 생산국이되었습니다. 브라질, 아르헨티나 및 파라과이와 같은 다양한 남미 국가에서 거의 700,000 헥타르가 재배됩니다. 1987 년에 설립되었습니다.

Cresud

그것의 농업 생산은 본질적으로 곡물, 사탕 수수 및 유지 종자의 재배를 기반으로합니다. 주요 작물로는 콩, 옥수수, 밀, 해바라기가 있습니다. 그들은 또한 쇠고기와 우유를 생산합니다.

멕시코

멕시코의 연합 농업 산업

그들은 커피, 담배, 면화, 코코아 가루 및 참깨와 같은 농산물의 생산 및 마케팅을 담당합니다. 이 회사는 1996 년에 설립되었습니다.

멕시코 버섯

이 회사는 버섯, 식용 버섯, 야채, 씨앗 및 소스의 재배, 마케팅, 캔 포장 및 포장을 담당합니다. 1981 년에 설립되었습니다.

브라질

JD 그룹

그것은 세계에서 가장 큰 식용 포도 및 가축 생산지 중 하나입니다. 또한 브라질에서 25 년 이상의 역사를 가지고 있습니다.

칠레

아그리콜라 프 루타 솔

그것은 사과, 배 및 키위와 같이 우수한 상태와 맛의 과일 생산에 전념합니다.

참고 문헌

1. 제리 도넬 (2011). 농업 기업을 선택하십시오. 고귀한 연구소. 출처 : noble.org.
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