제조 회사 : 특성 및 조직도 - 경제 - 2025

제조 회사 는 완제품을 얻기 위해 구성 요소, 부품 또는 원자재를 사용하는 모든 비즈니스입니다. 이러한 완제품은 소비자 또는 다른 제품을 만드는 데 사용하는 다른 제조 회사에 직접 판매 할 수 있습니다.

오늘날 세계의 제조 회사는 일반적으로 제품을 만들기 위해 특정 방식으로 작업하는 기계, 로봇, 컴퓨터 및 사람으로 구성됩니다.

출처 : pixabay.com

제조 회사는 한 워크 스테이션에서 다음 워크 스테이션으로 제품을 순서대로 조립하는 프로세스 인 조립 라인을 자주 사용합니다.

조립 라인에서 제품을 앞으로 이동함으로써 완성 된 제품을 더 빨리 조립할 수 있으며 수작업을 줄일 수 있습니다. 일부 산업에서는 제조 공정을 제조라고 부르는 것이 중요합니다.

제조 회사는 특정 기계를 한 개만 만드는 소규모 공장과 Ford 및 GM과 같은 거대 자동차 제조업체를 모두 포함합니다.

형질

제조 회사를 생각하면 굴뚝이 오염을 뿜어내는 거대한 콘크리트 공장이 떠오를 수 있습니다. 그러나 그것은 오늘날 또는 미래의 전형적인 제조 시설이 아닙니다.

최근 수십 년 동안 제품이 제조되는 방식이 변하고 있으며 이러한 회사에 대한 우리의 인식도 변해야합니다. 실제로 제조업은 100 년 만에 가장 큰 변화를 겪고 있습니다.

3D 프린팅 및 다양한 형태의 자동화와 같은 최신 도구의 도입으로 제조는 더욱 민첩하고 깨끗하며 효율적이되었습니다. 이러한 제조 회사는 몇 가지 주요 특징을 공통적으로 가지고 있습니다.

협업 도구

오늘날의 제조 회사는 파트너와 고객에게 헌신해야합니다. 그들은 제품 개발과 프로세스 개선에서 협력을 추구해야합니다. 개념을 공유하는 것은 제조업체를위한 방법입니다.

전문화 된 접근

오늘날의 많은 성공적인 제조 회사는 작은 제품 세트를 완벽하게 만드는 데 매우 주력하고 있습니다. 틈새 시장을 구축하는 것은 성공적인 것으로 입증되었습니다.

데이터 기반

현재 제조에는 추측이 없습니다. 데이터가 왕입니다. 제조 공정의 모든 측면이 완벽하게 분석됩니다.

자동화

점점 더 많은 제조 회사 공장이 자동화를 기반으로합니다. 생산 시스템과 프로세스는 최소한의 가동 중단 시간을 가져야하며 장비 든 사람이든 자원을 낭비해서는 안됩니다.

매우 효율적

린 제조는 프로세스를 단순화하고 생산성을 향상시키는 것을 의미합니다. 글로벌 경제에서 경쟁력과 수익성을 유지하기 위해 제조 회사는 프로세스를 자동화하고 최소한의 낭비로 운영합니다.

고객 중심

국가 나 산업 유형에 관계없이 오늘날의 고객은 개인의 요구에 맞는 고도로 개인화 된 제품과 쇼핑 경험을 기대합니다.

전문적이고 경험이 풍부한 관리

경험이 풍부하고 전문적인 경영진은 업계의 역학과 플레이어에 대한 친밀한 지식을 가지고 있습니다. 유능한 부하 직원을 식별, 고용 및 승진하는 방법과 위임시기 및 인수시기를 알고 있습니다.

고품질 관리는 또한 미래 지향적이며 현재 생산 요구와 미래의 프로세스 혁신 및 제품 개선 사이에 자원의 균형을 최적으로 맞추려고합니다.

공정한 보상 및 혜택

거의 모든 성공적인 제조 회사는 합리적으로 관대 한 임금 및 복리 후생 정책을 가지고 있습니다.

이는 직원의 직무 만족도를 높이고 결과적으로 더 행복하고 생산적인 근무 환경으로 이어집니다.

높은 직원 만족도와 낮은 이직률

성공적인 제조 회사는 또한 직원 만족도가 높고 직원 이직률이 낮은 경향이 있습니다.

이는 또한 쾌적하고 생산적인 근무 환경과 직원으로서의 가치 감과 관련이 있습니다.

포괄적 인 교육 프로그램

포괄적 인 교육은 직원이 업무를 더 잘 수행 할 수 있도록 도울뿐만 아니라 전반적인 생산성을 높이고 직원 동기를 향상시킵니다.

개방형 정보 흐름 및 혁신

부서 간, 경영진과 직원 간의 열린 정보 흐름을 강조하는 회사 문화는 성공적인 제조 회사의 전형입니다.

혁신은 개방형 정보 흐름 문화에서 발전하며 경영진은 모든 각도에서 솔루션을 다룰 수 있습니다.

조직도

제조 회사의 계층 구조는 조직의 다양한 전문가의 역할과 책임을 명확하게 정의합니다.

각 제조 회사의 조직도는 다른 기능에 필요한 부서와 인력이 다르기 때문에 확실히 동일하지 않을 것입니다.

제조 회사의 기본 조직 구조는 이사회, CEO, 운영 이사, 부서장 및 직원으로 구성된 전통적인 계층 적 조직 구조를 따릅니다.

제조 회사 조직도의 주요 기능에는 생산, 구매, 마케팅, 기술, 회계, 인사 및 고객 서비스 부서가 포함됩니다.

아래 이미지에는 제조 회사에 대한 조직도 및 프로그램 할당이 포함되어 있습니다.

제조 산업에서 품질은 매우 중요하므로 제조 회사의 계층이 발전합니다. 따라서 모든 조직의 계층 구조는 일반적으로 전문가가 수행하는 작업,보고 대상 및보고 대상을 정의합니다.

제조 회사의 계층은 최고 수준에서 시작하여 중간 수준, 마지막으로 운영 수준에서 시작됩니다.

최상위 계층

이것은 제조 회사의 계층 구조에서 가장 높은 권한이며 전체 비즈니스의 제어 및 감독에서 주요 역할을합니다. 그들은 제조 회사의 목표와 전략을 결정하는 책임이 있습니다.

그들은 정책을 만들고 제조 회사의 올바른 방향으로 주요 결정을 내립니다. 이 공무원은 기술 기술에 비해 더 많은 개념적 기술을 가지고 있습니다. 그들은이 경쟁적인 세계에 대한 명확한 이해를 가지고 있으므로 정책을 개발합니다.

중간 수준의 계층

이 전문가들은 부서 운영에 대해 고위 공무원에게 책임이 있습니다.

그들은 더 높은 수준의 정책을 실행하고 구현합니다. 그들은 하급 직원들과 협력하고 그들에게 정책을 설명합니다. 또한 제조 회사의 개선을 위해 하위 관리자를 권장합니다.

운영 수준 계층

그들은 생산의 양과 품질을 모두 책임집니다. 그들은 작업을 작업자에게 할당하고 좋은 결과를 얻을 수 있도록 감독합니다.

그들의 의무는 또한 조직에서 좋은 관계와 규율을 유지하는 것을 포함합니다. 그들은 부하들에게 동기를 부여하고 최상의 솔루션으로 그들을 돕습니다.

참고 문헌

1. 헤더 스카 일러 (2018). 제조의 주요 특성. Bizfluent. 출처 : bizfluent.com.
2. 연구 (2018). 제조업이란? -정의 및 예. 출처 : study.com.
3. 클레이튼 브라운 (2018). 성공적인 제조 회사를위한 상위 5 가지 속성. 중소기업-연대기. 출처 : smallbusiness.chron.com.
4. 이드 로우 (2018). 제조 조직도. 출처 : edrawsoft.com.
5. 계층 구조 (2018). 제조 회사의 계층. 출처 : hierarchystructure.com.