어니스트 데일 은 20 세기의 가장 혁신적인 행정 및 관리 작가 중 한 명입니다. 그는 회사의 구조, 이론적 및 실제적 개념과 같은이 두 영역의 중요한 주제를 다룬 많은 책을 저술했으며, 모든 부분의 적절한 기능을 위해 회사를 구성하는 방법을 썼습니다.
그는 또한 여러 초국적 기업의 컨설턴트로 활동하면서 텍스트에서 개발 한 개념을 실제적으로 적용하여 조직 구조를 개선하는 데 도움을주었습니다. 그의 주요 초점은 대기업 이었지만 그의 이론은 소규모 기업에도 적용됩니다.
Ernest Dale의 가장 뛰어난 작품 중 하나 인 "The Great Organizers"
그의 비전은 행정 역사상 가장 중요한 작가의 비전과 비교할 수 있습니다. 또한 그는 Renault, Olivetti 및 Upjohn과 같은 중요한 회사의 이사회 일원이었습니다. 조직 이론에 대한 그의 공헌은이 분야의 역사상 가장 위대한 것으로 간주됩니다.
전기
어니스트 데일은 1917 년 2 월 4 일 독일 함부르크에서 태어났습니다. 그는 미국 예일 대학교에서 대학 공부를 마쳤습니다.
그의 삶은 세계 경제에 대한 관심으로 표시되었으며, 20 세기의 경제 변동은이 사회 과학 분야와 경영 및 경영에 대한 그의 공헌의 주요 촉매제가되었습니다.
교사 겸 작가
1950 년 졸업 한 후 그는 펜실베니아 대학에서 강의하는 것 외에도 컬럼비아 대학에서 경영학을 가르치는 데 전념했습니다.
그의 가장 뛰어난 작품 중에는 1960 년에 쓴 The Great Organizers가 있습니다. and Management : 이론과 실습, 1965 년에 작성되었습니다.이 텍스트는 세계 대학 환경에서 관리 및 관리 과정의 기본 도구로 작성 직후 사용되기 시작했습니다.
그는 단 한 번 결혼했고 단 한 명의 자녀를 낳았습니다. 그와 그의 아내는 모두 맨해튼에 살았습니다. Yale에서 공부를 마친 후 그는 Du Pont, IBM 및 Unilever에서 컨설턴트로 일했습니다.
또한 Olivetti, Upjohn 및 Renault의 이사회에서 활동했습니다. 그는 경험적 관리 이론의 아버지이자 가장 유명한 지수 중 하나였습니다.
행정부에 대한 공헌 외에도 그는 1968 년 애틀랜타에서 만난 저명한 마틴 루터 킹과 접촉했습니다.
그는 맨해튼에서 뇌동맥 류를 앓은 후 1996 년 8 월 16 일 사망 할 때까지 텍스트 개발 및 컨설턴트로 일했습니다.
행정에 대한 기여
Ernest Dale은 관리 정책과 리더십의 질이 각 근로자의 우수한 개인 성과를위한 토대라고 주장했습니다.
그는 회사가 일하는 방식과 각 직원을 최대한 활용하기 위해 조직이 어떻게 구성되어야하는지에 대해 잘 알고있었습니다. 그의 가장 뛰어난 작품은 다음과 같습니다.
책
이 텍스트는 Administration : Theory and Practice와 함께 Dale의 가장 중요한 텍스트 중 하나였습니다. 이 책에서 데일은 20 세기 중반에 사용 된 비즈니스 모델에서 체계적인 방법의 적용을 칭찬했습니다.
그는 좋은 사업 계획은 신중하게 개발 된 계획에 의해 주재되어야하며 조직적인 방식으로 직원들에게 보내 져야한다고 강조했습니다. 이 책 전체는 특정 회사의 조직 구조 내에서 발생하는 발전과 변화를 분석했습니다.
데일은 그의 체계적인 사고의 개념을 회사에서 실제 적용하는 것과 결합했습니다. 회사의 공식적인 구조를 개인적인 측면과 통합하여 이론과 실제 간의 균형을 추구했습니다.
이 책은 제조 회사와 관련이 있지만 판매 및 서비스 회사에 대한 관련 주제도 다룹니다.
이 책은 회사의 활동 방법, 조직 내 정책 수립, 직원 관리에 필요한 절차 및 통제 개발에 대해 완전히 설명하지 않습니다. Dale에 따르면 이러한 각 문제는 자체 연구의 가치가 있습니다.
책
이 텍스트에서 데일은 조직에서 가장 인간적인 부분을 다루었습니다. 그는 규칙만을 고수하는 것은 인간 본성의 기본 원칙을 완전히 무시하기 때문에 조직이 순전히 방법의 합리성에 의해 지배 될 수 없다고 확신했습니다.
그는 회사를 구성하는 관리 단위를 단위라는 더 작은 관리 부분으로 나누었습니다. Dale에 따르면 각 부서는 자체 회사 역할을해야합니다. 회사 소유자의 감독이 거의 또는 전혀없이 기본 기능을 제어하고 직원을 관리 할 수있는 관리자가 있어야합니다.
중앙 집중식 장치 제어를 통한 이러한 유형의 경험적 관리는 회사의 최고 권한이 각 장치가 얼마나 잘 작동하는지 파악하여 적절하게 변경할 사항을 결정하는 데 도움이됩니다.
이 위임 방법은 각 부서의 관리자에게 적어도 이론적으로는 인간의 성과를 향상시켜야하는 추가 책임을 부여합니다.
행정 책임
회사 내의 모든 관리자와 관리자는 어떤 수준의 권한을 가지고 있든 관계없이 직원과 긴밀하게 협력해야합니다. 비서와 위임 기능이 있더라도 말입니다.
일반적으로 회사에서 가장 중요한 권한은 직원 해고 및 대규모 채용과 같은 급진적 인 결정을 내리는 사람들입니다.
Dale에 따르면이 체계적인 시스템은 회사의 최고 권위자에게 도움이 될뿐만 아니라 소규모 부서의 관리자에게도 관련성을 제공합니다.
조직 및 인간 구성 요소
조직 구조와 인간 구성 요소의 결합은 Ernest Dale의 경험적 이론의 기초이며, 이는 조직 구조에 대한 그의 가장 중요한 작업에 반영되었습니다.
Dale은 조직 구조의 핵심 속성이 샘플링의 효율성 (어떤 섹션이 작동하고 작동하지 않는지를 결정하는 데 도움이 됨)과자가 수정 능력 또는 회사 구성원의 학습 용이성을 기반으로한다고 말합니다. 실수를 저지르고 관행을 개선하십시오.
Dale은 또한 회사의 행동이 얼마나 사실적인지 고려합니다. 즉, 가장 관련성이 높은 작업에 부여되는 중요성입니다.
참고 문헌
- Ernest Dale, 관리 작가, 79. New York Times, 1996. nytimes.com에서 가져옴
- 어니스트 데일 인용구, (nd). wikipedia.org에서 가져옴
- 관리 : 이론과 실습. 1960 년 어니스트 데일. books.google.com에서 발췌
- Organization, Ernest Dale, 1960. books.google.com에서 발췌
- 어니스트 데일이 마틴 루터 킹에게 보낸 편지, 어니스트 데일, 1958 년 1 월 12 일. thekingcenter.org에서 발췌