블레이크와 무톤의 관리 그리드 : 요소와 스타일 - DUDAS - 2024

블래 이크와 양 가죽 관리 그리드 또는 경영 메쉬 식별 관리자 또는 지도자가 이러한 두 가지 측면의 다섯 개 가지 조합으로, 작업 또는 사람에 집중하는 정도가, 이렇게 다섯 개 가지 리더십 스타일을 생성하는 리더십 모델 .

상황 별 리더십을 예상 한 경영 이론가 인 Robert Blake와 Jane Mouton은 1964 년 리더의 행동이 사람에 대한 오리엔테이션 또는 관심과 작업에 대한 오리엔테이션 또는 관심이라는 두 가지 기준에서 파생되었다고 결론지었습니다. 또는 결과.

출처 : Tumbarrancho, Wikimedia Commons

관리 그리드 또는 리더십 그리드라고도하는 관리 그리드는이 두 가지 독립적 인 기준을 결합하여 81 개의 서로 다른 포인트 또는 각도의 9 × 9 그리드를 생성합니다. 작업 오리엔테이션의 경우 1에서 9까지, 사람 오리엔테이션의 경우 1에서 9까지입니다.

각 관리자에게 제공되는 리더십 및 관리 스타일에 대한 설문을 통해 Blake 및 Mouton의 관리 그리드 내에서 자신의 위치를 ​​평가하고 결정할 수 있습니다. 따라서 귀하의 등급은 5 가지 기존 리더십 또는 관리 스타일 중 하나에 속합니다.

예를 들어, 관리자가 작업 방향으로 3 점, 사람 방향으로 7 점을받은 경우 그리드에서의 위치는 3.7 점입니다. 따라서 당신의 리더십 스타일은 "민주적"일 것입니다.

Blake 및 Mouton 관리 그리드는 관리자의 리더십 스타일과 작업 팀의 생산성 및 동기 부여에 미치는 영향에 대해 생각하는 데 도움이됩니다.

그리드 결과

결과에 대한 관심과 사람에 대한 관심이있는 경우 그리드는 한 영역을 다른 영역을 희생하여 너무 많이 강조하면 결과가 나빠지는 방식을 강조합니다. 또한 헌신이 절반 밖에되지 않는 것을 권장합니다.

이 모델은 사람과 결과에 대한 관심이 높을 때 직원 참여 도와 생산성이 우수 할 가능성이 높다고 제안합니다.

그리드가 리더십 스타일이 가장 좋은 혼란을 완전히 해결하지는 못하지만, 자신의 성과에 대해 생각하고 일반적으로 리더십 기술을 향상시킬 수있는 훌륭한 출발점을 제공합니다.

집단

Robert Blake와 Jane Mouton은 관리 그리드를 통해 리더십 스타일의 그래픽 표현을 제안했습니다.

그리드는 리더의 행동을 2 차원으로 보여줍니다. 사람들에 대한 관심은 Y 축에 표시되어 사람들의 필요에 우선 순위를 부여합니다. X 축은 결과에 대한 관심을 나타내므로 작업 일정이 빡빡하게 유지됩니다.

각 차원에는 낮음 (1)에서 높음 (9)까지의 범위가 있으므로 리더의 스타일이 떨어질 수있는 81 개의 서로 다른 위치를 만듭니다.

관리자의 위치는 사람과 결과에 대한 상대적 중요성에 따라 그리드의 어느 위치 에나있을 수 있습니다.

결과 지향과 사람 지향을 두 개의 독립적 인 차원으로 다루는 것은 리더십 연구에서 중요한 단계였습니다.

리더십 및 관리 스타일에 대한 일련의 질문을 통해 Blake and Mouton의 관리 그리드 위치는 다음과 같은 측면에서 할당됩니다.

사람들에 대한 관심

이것은 리더가 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 결정할 때 팀원의 개인 개발의 필요, 관심 및 영역을 고려하는 정도 (높음 = 9에서 낮음 = 1)입니다.

결과에 대한 관심

이는 리더가 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 결정할 때 구체적인 목표, 조직 효율성 및 높은 생산성을 강조하는 정도 (높음 = 9, 낮음 = 1)입니다.

관리 그리드에 따른 리더십 스타일

Blake와 Mouton은 아래 다이어그램과 같이 요소를 기반으로 5 가지 리더십 스타일을 정의했습니다.

빈곤 한 관리-낮은 결과 / 낮은 사람

이 사분면에는 1에서 5 사이의 결과에 관심이 있고 1에서 5 사이의 사람들에게 관심이있는 자격을 갖춘 관리자가 있습니다.

잘 관리되지 않거나 "무관심한"관리자의 대다수는 전혀 효과가 없습니다.

업무를 수행하기위한 시스템을 만드는 데 관심이 거의없고 만족 스럽거나 동기를 부여하는 팀 환경을 만드는 데 관심이 거의없는 경우 결과는 불가피하게 혼란, 불만, 부조화가 될 것입니다.

작업 관리-결과가 높음 / 사람이 낮음

이 사분면에는 5에서 9 사이의 결과에 관심이 있고 1에서 5 사이의 사람들에게 관심이있는 자격을 갖춘 관리자가 있습니다.

권위주의 또는 "권한 준수"관리자라고도하는이 범주의 사람들은 팀원이 단순히 목적을위한 수단이라고 생각합니다. 팀의 요구는 항상 생산성에 이차적입니다.

이러한 유형의 관리자는 독재 적이며 엄격한 업무 규칙, 정책 ​​및 절차를 가지고 있으며 처벌을 팀원에게 동기를 부여하는 효과적인 방법으로 볼 수 있습니다.

이 접근 방식은 처음에는 인상적인 결과를 생성 할 수 있지만 낮은 팀 사기와 동기는 궁극적으로 사람들의 성과에 영향을 미칩니다. 이런 종류의 리더는 최고의 성과를 유지하는 데 어려움을 겪을 것입니다.

당신은 아마도 동기에 대한 이론 X 관점을 고수 할 것입니다. 이 이론은 직원이 자연스럽게 동기가없고 일하는 것을 좋아하지 않는다고 가정합니다.

사람들이 내부적으로 동기 부여가 있고 일하는 것에 행복하다고 믿는 관리자는 Theory Y를 따른다고합니다.

중간 관리-결과 평균 / 사람 평균

5에 결과에 관심이 있고 5에 사람들에 관심이있는 자격있는 관리자가 있습니다.

중간 또는 "현상 유지"관리자는 결과와 사람의 균형을 맞추려고합니다. 그러나이 전략은 생각만큼 효과적이지 않습니다.

지속적인 노력을 통해 고성능을 발휘하지 못하거나 사람들의 요구를 완전히 충족시키지 못합니다. 결론은 팀이 평범한 성과를 제공 할 가능성이 높다는 것입니다.

클럽 관리-높은 사람 / 낮은 결과

이 사분면에는 1에서 5 사이의 결과에 관심이 있고 5에서 9 사이의 사람들에게 관심이있는 자격을 갖춘 관리자가 있습니다.

클럽 또는 "수용"관리 스타일은 팀원의 필요와 느낌에 더 관심이 있습니다. 그들이 행복하고 안전한 한 열심히 일할 것이라고 가정하십시오.

결과적으로 나타나는 경향은 매우 재미 있고 편안한 작업 환경입니다. 그러나 방향성과 통제력이 부족하여 생산성이 저하됩니다.

팀 관리-높은 결과 / 높은 사람

이 사분면에는 5에서 9 사이의 결과에 관심이 있고 5에서 9 사이의 사람들에게 관심이있는 자격을 갖춘 관리자가 있습니다.

Blake 및 Mouton 모델에 따르면 팀 관리는 가장 효율적인 리더십 스타일입니다. 그것은 당신이 당신의 일에 열정적이며 함께 일하는 사람들을 위해 최선을 다하고 있음을 리더에게 보여줍니다.

팀 또는 "건강한"관리자는 회사의 사명과 목표에 전념합니다. 그들은보고 직원에게 동기를 부여하고 사람들이 훌륭한 결과를 제공하기 위해 노력하도록 열심히 노력합니다.

또한 그들은 작업 팀을 돌보는 영감을주는 인물입니다. 팀 관리자가 이끄는 사람은 존중 받고 권한이 있다고 느끼며 목표 달성에 전념합니다.

사람들이 조직의 성공에 전념하고 관심을 가질 때 그들의 요구와 결과에 대한 요구가 일치합니다.

이는 신뢰와 존중을 바탕으로 한 환경을 만들어 높은 만족도, 동기 부여 및 우수한 결과로 이어집니다.

팀 관리자는 위에서 언급했듯이 동기 부여에 대한 이론 Y 접근 방식을 취할 것입니다.

기타 리더십 스타일

Blake와 그의 동료들은 1987 년 Mouton이 사망 한 후 두 가지 리더십 스타일을 더 추가했습니다. 아래에 설명 된 이유로 그리드에 나타나지 않습니다.

가부장적 관리

가부장적 인 관리자는 클럽과 작업 관리 스타일 사이를 뛰어 넘을 것입니다. 이러한 유형의 리더는지지하고 격려 할 수 있지만 자신의 지위도 보호 할 것입니다. 가부장적 인 관리자는 자신의 생각에 의문을 제기하는 사람을 감사하지 않습니다.

기회 주의적 관리

이 스타일은 그리드 내의 어느 곳에 나 나타날 수 있습니다. 기회 주의적 관리자는 자신에게 적합한 그리드 스타일을 채택하여 자신의 요구를 우선시합니다. 그들은 원하는 것을 얻기 위해 다른 사람들을 관리 할 것입니다.

회사의 이익

관리 또는 리더십 그리드는 관리자가 그리드 교육으로 알려진 기술을 통해 자신의 리더십 스타일을 분석하는 데 사용됩니다.

이는 관리자가 결과 및 사람에 대한 관심과 관련하여 자신이 어떻게하고 있는지 식별하는 데 도움이되는 설문지를 관리함으로써 수행됩니다. 이 교육은 기본적으로 리더가 이상적인 상태 인 9, 9에 도달하도록 돕는 데 목적이 있습니다.

관리자의 관리 또는 리더십 스타일을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 팀 관리자의 원하는 위치를 달성하는 방법을 식별 할 수 있습니다.

관리 스타일 식별

목록은 관리자가 리더였던 최근 5 ~ 6 개의 상황으로 구성됩니다. 각 상황에 대해 적합하다고 생각되는 위치에 따라 그리드에 배치됩니다.

특성을 파악하는 데 도움이되는 자체 평가 리더십 설문지를 사용해야합니다.

리더십 기술을 개선하고 개발할 영역을 식별합니다.

현재 접근 방식을 준수해야합니다. 더 많은 것을 달성하는 것보다 쉽기 때문에 "중간"관리에 안주하고 있습니까? 그 스타일이 자신이 처한 상황에 적합한 지 생각해야합니다.

지나치게 결과 지향적이라고 느끼면 팀원을 창의적인 문제 해결에 참여 시키려고 할 수 있습니다. 또한 그들과 의사 소통하거나 과외 기술에 대해 작업하는 방법을 개선하십시오.

사람에게 너무 집중하는 경향이 있다면 프로젝트 진행 상황을 계획하고 확인하거나 의사 결정을 개선하는 데 더 명확해야 함을 의미 할 수 있습니다.

성과를 지속적으로 모니터링하고 오래된 습관에 빠지는 상황을 관찰해야합니다.

컨텍스트에 그리드 배치

팀 관리 스타일은 종종 가장 효과적인 접근 방식입니다. 그러나 한 영역에서 다른 영역보다 더 많은주의가 필요한 상황이 있습니다.

예를 들어, 회사가 합병 또는 기타 중요한 변화를 겪고있는 경우 결과보다 사람을 더 강조하여 잠재적으로 어려운시기에 그들을 안내하고 안심시키는 것이 허용 될 수 있습니다.

유사하게, 비상, 경제적 어려움 또는 신체적 위험이있는 경우, 좋은 결과와 효율성을 달성하기 위해 최소한 단기적으로 사람들에 대한 관심을 제쳐 둘 수 있습니다.

참고 문헌

1. Mindtools (2019). Blake Mouton 관리 그리드. 출처 : mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Blake Mouton 관리 그리드. 출처 : tutor2u.net.
3. 프라 치 준자 (2019). Blake and Mouton의 경영 그리드. 경영 연구 가이드. 출처 : managementstudyguide.com.
4. 비즈니스 전문 용어 (2019). Blake and Mouton의 경영 그리드. 출처 : businessjargons.com.
5. 무료 백과 사전, Wikipedia (2019). 관리 그리드 모델. 출처 : en.wikipedia.org.
6. 패티 멀더 (2019). Blake와 Mouton의 관리 그리드. 출처 : toolshero.com.