Harold Koontz (1909-1984)는 캘리포니아 대학의 조직 이론가이자 경영학 교수였습니다. 그는 미국의 대기업에서 행정 컨설턴트로 일했으며 국제적으로 최고 경영진 회의를 열었습니다.
행정에 대한 그의 관심으로 인해 그는 주제에 대한 여러 기사, 책 및 논문을 작성했으며,이 개념에 대한 명확한 정의를 오늘날까지 유지하고 있습니다.
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Koontz는 관리를 구성원의 설계, 구조 및 관리를 통해 간단하고 효율적인 방법으로 달성 할 수 있도록 사회 또는 비즈니스 조직에 대한 연구로 정의했습니다.
행정의 정의와 발전에 참여한 다른 영향력있는 교수들이 많았지 만이 개념의 선구자로 여겨지는 것은 해롤드 쿤츠 다. 그의 작품의 큰 성공과 이것들의 범위는 이것을 증명합니다.
해롤드 쿤츠 전기
Harold Koontz는 오하이오 주 핀들 레이에서 Joseph Darius와 Harriet Koontz의 아들로 태어났습니다. 그의 어린 시절에 대해 알려진 것은 많지 않지만 그의 대학 경력에 대해 그는 그의 업적과 행정 공헌으로 유명해졌습니다.
그는 Oberlin College에서 AB (Bachelor of Arts)를 취득한 첫 번째 연구를 마쳤고 1931 년에는 Northwestern University에서 경영학 석사를, 1935 년 Yale University에서 박사 학위를 받았습니다.
그는 1984 년 2 월 11 일 75 세의 나이로 세상을 떠났습니다. 원인은 알려지지 않았지만, 그가 수년간 치료해야했던 급성 골관절염의 존재가 알려져 있습니다.
당신의 경력
1933 년에 그는 듀크 대학교에서 1 년 동안 경영학 수업을 가르치기 시작했고, 그 다음에는 오하이오 주 톨레도 대학교에서 회계 교수로 일했습니다.
1935 년에 그는 예일대 학교에서 박사 학위를 받고 1942 년까지 콜 게이트 대학교에서 경제학 교수로 일할 수있었습니다.
제 2 차 세계 대전 동안 그는 전쟁 중 재료와 서비스의 생산과 유통을 감독 한 미국 정부가 만든 기관인 전쟁 생산위원회의 교통 책임자를 역임했습니다.
그러한 조직의 목적은 가장 필요한 요소의 우선 순위와 배급을 설정하는 것이 었습니다. Koontz는 그러한 책임을 맡은 사람으로서 훌륭한 일을했습니다.
제 2 차 세계 대전 후 그는 3 년 동안 미국 최대 항공사 인 Trans World Airlines의 기획 이사의 조수로 일했습니다. 그 후 2 년 동안 그는 미국에서 잘 알려진 미국 항공기 공장의 영업 관리자로 일했습니다.
1950 년에 그가 자신의 세계, 학계로 돌아가고 행정 교육에 집중하기로 결정한 때였습니다. 그럼에도 불구하고 그는 교사로 일하면서 Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation 또는 KLM Royal Dutch Airlines와 같은 많은 미국 대기업의 경영 컨설턴트로도 일했습니다.
행정에 대한 기여
기존 조직은 Koontz가 개척 한 경영 개념을 따라야하며 성공하려면 다른 이론가들이 따라야합니다.
이 개념이 존재하기 전에 대규모 기업가들은 목표를 달성하기위한 인프라와 지식을 갖추는 것으로 충분하다고 생각했지만 Koontz는이 과정에 참여하는 사람들을 고려하여 훨씬 더 나아갔습니다. 목표를 달성하는 데 가장 중요한 자원입니다.
이 외에도 따라야 할 특정 계율이 있습니다.
1- 플랜
관리자는 회사의 상황, 설정 한 목표 및이를 달성하는 데 사용할 수있는 자원을 인식 할 수 있어야합니다.
이 단계에는 제품을 도입하려는 시장과이를 달성하기 위해 사용할 방법에 대한 분석도 포함됩니다.
2- 조직
이것은 명시된 목표를 달성하기위한 중요한 단계입니다. 관리자에게는 조직을 구성하는 직원을 잘 아는 것이 중요합니다. 그래야 누가 어떤 목적을 달성 할 것인지 결정할 수 있기 때문입니다.
3- 주소
항상 설정된 목표를 달성 할 방법과 비즈니스 구조를 설정합니다. Koontz는 좋은 결과를 얻으려면 직원이 자극을받는 환경을 만드는 것이 필수적이라고 말했습니다.
관리자는 누구에 의해 무엇을 할 것인지 명령하는 것 이상으로 나아가 야합니다. 사람들과 밀접하게 연결되어 그들이하는 일에 전념하고 목표 달성에 열정을 느끼도록해야합니다.
4- 감독
관리자는 절대 잠들 수 없으며 참가자가 처음과 같은 수준으로 참여하는 데 항상주의를 기울여야합니다.
이를 위해서는 편차를 수정하기 위해 설정된 한계, 목표 및 날짜를 준수해야합니다. 여기에는 자신의 업무에 압도 감을 느끼는 참가자에게 도움을 제공하는 것도 포함됩니다.
따라서 Koontz의 경영 이론은 우수한 리더십 프로세스로 요약 될 수 있지만 강력한 조직 개념을 기반으로합니다. 이런 식으로 인간 집단을 지시 할 수있을뿐만 아니라,이 집단이 사회적 유기체로 일하고 일하도록 만드는 것이 가능합니다. 간단히 말해서 '하나를 위해, 모두를 위해 하나'라는 모토를 말할 수 있습니다.
획득 한 업적
그의 경력과 행정에 대한 공헌은 다음과 같은 장점을 얻었습니다.
- American Academy of Management의 회원이 되십시오
- 국제 경영 아카데미의 일원이 되십시오
- 그는 세계 최고의 연구자들을 인정하는 Mead Johnson Award를 수상했습니다.
- 그는 Society for Advacement of Management Taylor Key Award를 수상했습니다.
- Who 's Who in America, Who 's Who in Finance and Industry 및 Who 's Who in the World와 같은 세계적으로 유명한 출판물에서 언급 할 가치가 있습니다.
경영 개념에 공헌 한 다른 저명한 이론가들이 있었지만, Harold Koontz의 훌륭한 경험과 흠 잡을 데없는 경력은 그를 무엇보다도 돋보이게했습니다.
Koontz 자신이 '행정 정글'이라고 불렀던 일부 개념의 불일치에도 불구하고 그는 주제에 대한 그의 많은 작품과 기사에서 이러한 개념을 쫓아 낼 수있었습니다.
참고 문헌
- Wikipedia 기고자. (2018 년 10 월 25 일). 해롤드 쿤츠. Wikipedia, The Free Encyclopedia에서. 2019 년 2 월 18 일 19:53에 확인 함.
- Koontz H. 관리 이론 정글 재검토. Acad Manag Rev. 1980;
- Harold Koontz; Heinz Weihrich. 행정 요소 국제적이고 혁신적인 접근 방식. Mc Graw Hill 교육. 2013.
- Koontz H. 관리의 보편성과 양도성을 분석하기위한 모델. Acad Manag J. 1969.
- Koontz H. 경영의 지적 리더십에 대한 도전. Calif Manage 개정 1965.