COSO 보고서 합니다 (대해 Treadway의 후원 조직위원회)는 내부 통제 시스템 구축의 목적으로 미국에 통합하고 객관적인 방법으로 수행 한 연구이다. 이를 통해 내부 통제의 맥락에서 더 넓은 범위의 적용 범위를 넓힐 수 있습니다.
COSO 보고서가 발간 된 이래 전 세계적으로 널리 받아 들여졌으며 내부 통제 시스템을 결정할 때 참조 기둥으로 사용되었습니다.
COSO 보고서의 주요 기능은 비즈니스 환경의 발전에 도움이되는 내부 통제를 설정하는 것입니다. 출처 : pixabay.com
이러한 일반적인 수용은 COSO가 적절하게 구현되는 한 내부 통제를 적절히 지원하는 데 필요한 모든 단계를 가지고 있기 때문입니다.
현재 COSO 보고서에는 두 가지 버전이 있습니다. 첫 번째 버전은 1992 년에, 두 번째 버전은 2004 년에 게시되었습니다. 가장 중요한 버전은 전체 시스템의 기초를 형성하기 때문에 첫 번째 버전입니다. 실제로 2004 년 버전은 1992 년 버전과 관련하여 일부 변형 만 설정했습니다.
이 보고서는 내부 통제뿐만 아니라 비즈니스 위험 관리 (ERM) 및 사기 억제와 같은 기타 관련 주제를 개발한다는 점에 주목할 가치가 있습니다.
COSO 보고서의 출처 및 중요 데이터
COSO는 1985 년에 설립되어 잘못된 비즈니스 관행과 수년간의 위기에 대한 해결책으로 부상했습니다.
따라서 COSO는 의심 스럽거나 사기성있는 재무 정보를 생성하는 요인을 연구하는 데 전념합니다. 또한 조직 및 기타 규제 기관에 대한 권장 사항과 텍스트를 생성합니다.
또한 미국의 민간 부문에서 온 5 개 조직의 대표 그룹으로 구성된 자발적위원회로 정의 할 수 있으며, 그 목적은 내부 통제 변형에 직면하여 지적 리더십을 촉진하는 것입니다.
COSO에 참여하는 조직은 다음과 같습니다.
-AAA (미국 회계 협회).
-AICIPA (American Institute of Certified Public Accountants).
-FEI (International Finance Executive) 및 IIA (Institute of Internal Auditors).
-AMI (행정 회계사 연구소).
그것은 무엇입니까?
일반적으로 COSO 보고서의 주요 목적은 모든 유형의 공공 및 민간 기업 내에서 내부 사기를 방지하고 중지하는 것입니다.
마찬가지로 COSO는 사업체에 영향을 미칠 수있는 요소 나 이벤트를 식별하도록 특별히 설계되었습니다. 또한 회사의 목표 달성에 중점을 둔 경영진과 이사회 내에서 위험 요소를 관리하고 일정 수준의 보안을 제공하는 역할을합니다.
보고서의 텍스트에 따르면 COSO는 세 가지 주요 전제에서 작업을 요약 할 수 있습니다.
-상업적 운영의 효율성과 효율성.
-재무 정보의 신뢰성과 깔끔함.
-관련 규정 및 법률 준수.
구성품
COSO 보고서에 따른 그의 기사 내부 통제 및 5 가지 구성 요소에서 Javier Romero는 각 회사의 관리 프로세스에서 파생되는 내부 통제의 5 가지 주요 구성 요소가 있음을 확인합니다. 다음은 다음과 같습니다.
-제어 환경.
-제어 활동.
-위험 평가.
-감독 및 모니터링.
-정보 및 커뮤니케이션.
내부 통제와 관련하여 한 구성 요소가 다른 구성 요소에 영향을 미치는 다 방향적이고 영구적이며 반복적 인 프로세스임을 입증 할 필요가 있습니다. 이러한 역학은 동일하게 변화하는 조건에 동적으로 반응하는 통합 시스템의 형성을 가능하게합니다.
이점
COSO 보고서에는 다음과 같은 이점이 있습니다.
-기업 경영진이 가능한 위험에 대한 글로벌 비전을 가질 수 있도록하여 경영 계획에 대한 올바른 조치를 촉진합니다.
-사업의 근본적인 리스크 및 구현 된 통제와 함께 목표의 우선 순위를 알 수 있습니다. 덕분에 기업은 관리를 제대로 할 수 있습니다.
-보다 적절하고 안전한 의사 결정을 내릴 수 있으며 자본 수입을 촉진합니다.
-그룹 목표를 각 사업 단위에 속한 목표와 쉽게 맞출 수 있습니다.
-내부 통제 활동과 전략 기획 활동을 지원할 수 있습니다.
-규제 프레임 워크 및 기업 정부의 실제 요구 사항을 쉽게 준수 할 수 있습니다.
-리스크 관리가 회사의 그룹 문화의 기본 기둥이된다는 생각을 홍보합니다.
단점
COSO 보고서를 언급 할 때 단점이 아니라 내부 통제를 중심으로하는 한계에 대해 이야기해야합니다. 결과적으로 이러한 제한은 내부 감사를 통해 제어 할 수없는 이벤트를 나타냅니다.
이전 단락에서 언급했듯이 내부 통제의 목적은 회사의 자산을 보호하는 것입니다. 그러나이 요소는 성능에 어느 정도 영향을 미치는 일련의 제한 사항이 적용될 수 있습니다. 이러한 제한은 다음과 같습니다.
-COSO에 따르면 내부 통제는 혜택을 통해받는 것보다 더 많은 비용이 들지 않아야합니다. 이는 비용 편익 기록이 반드시 검토된다는 것을 의미합니다.
-COCO 보고서는 내부 통제가 일상적인 문제에만 집중되어 있기 때문에 글로벌 상황에 적용되지 않는다고 명시하고 있습니다.
-최적의 결과를 얻기 위해 기업에 내부 통제를 설정하였으나, 임직원의 태도에 의해 매개되기 때문에 제 3 자 실행시 도덕적, 윤리적 원칙의 부재에 저항하지 않습니다. 절도 또는 사기.
-제대로 적용되지 않을 경우 전원 남용으로 내부 통제에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 경우 경영 당국에 의해 경영 위반이 발생합니다.
-내부 통제가 쓸모 없거나 부적절해질 수 있습니다. 이러한 한계를 극복하려면 회사의 현재 요구 사항을 고려하여 지속적인 발전과 발전이 필요합니다.
-엄격한 시스템으로서 내부 통제는 오류가 없어야합니다. 그러나 직원과의 상호 작용 중에 잘못된 정보 나 혼란으로 인해 발생하는 인적 오류에서 깨지기 쉽습니다.
참고 문헌
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