José Antonio Fernández Arena 는 멕시코에서 가장 중요한 행정 전문가 중 한 명이었습니다. 어렸을 때부터 수학을 사용하여 행정 및 관리에 관심을 갖게되었습니다. 많은 20 세기 멕시코 행정부 작가들과 마찬가지로 페르난데스 아레나의 개념은 유럽과 북미의 영향력이 강합니다.
Arena는 미국에서 공부했고 그 나라의 행정 아이디어에 영향을 받았습니다. 그의 아이디어의 주된 초점은 감사 프로세스와 연결되어 있으며, 그의 아이디어는 회사의 전체 관리 프로세스에 영향을 미치는 모든 측면을 고려하여 관리 감사의 적절한 개발을 중심으로 이루어집니다.
멕시코 국립 자치 대학교 (UNAM),이 중 호세 안토니오 페르난데스 아레나가 행정학을 처음으로 졸업했습니다.
전기
José Antonio Fernández Arena는 1936 년 5 월 24 일 멕시코 연방 지구에서 태어났습니다. 그는 전문적인 연구를 행정에 전념하고 멕시코 국립 자치 대학교 (UNAM)에서 회계 및 행정을 전공했습니다.
미국에서의 연구
졸업 후 그는 행정 분야를 전문으로 미국으로 갔다. 그곳에서 그는 유명한 노스 웨스턴 대학과 스탠포드 대학에서 두 가지 전공을했습니다. 그가 얻은 통찰력과 미국 학생 및 지식인과 어깨를 비비는 것은 그에게 행정에 대한 더 넓은 아이디어를 제공했습니다.
그는 UNAM에서 행정학 학위를 처음으로 졸업했으며, 행정 세계와 비즈니스 세계에서의 영향력과 관련된 텍스트 개발에 평생을 바쳤습니다.
그의 생각은 행정 시스템의 사용을 통한 기업 내 목표의 만족을 중심으로 전개되었습니다. 글로벌 경영에 많은 공헌을 한 후 1998 년 1 월 8 일 세상을 떠났습니다.
방법
Fernández Arena는 관리를 시간이 지남에 따라 구축되고 강화되는 도구와 시스템을 사용하여 기관의 목표와 요구를 충족시키는 것을 목표로하는 사회 과학으로 간주했습니다. 저자에 따르면 제도적 목표는 다음과 같습니다.
서비스 목표
모든 회사가 고객에게 높은 수준의 만족을 제공하는 것이 목표입니다. 그것은 소비자에게 좋은 품질과 좋은 상태의 서비스를 보장하는 것입니다.
사회적 목표
사회적 목표는 기업이 사회에서 차지하는 위치를 중심으로합니다. 이는 정부, 투자자 및 회사가 속한 지역 사회 구성원과의 양질의 관계를 구축하는 것입니다.
마찬가지로 사회적 목표는 관련된 모든 당사자의 금전적 이익을 돌보고 각 분야의 중요한 구성원과의 대인 관계 및 홍보 관계를 모두 사용하여 엔티티 간의 관계를 양호한 상태로 유지하는 것입니다.
경제적 목표
경제적 목표는 기관과 투자자의 경제적 이익을 보장하고 회사 운영에 관련된 각 그룹의 최대 행복을 유지하기 위해 이익을 공정하고 정확하게 분배하는 데 있습니다.
Fernández Arenas에 따른 회사 구조
Fernández Arenas의 경우 비즈니스 구조 형성 프로세스에는 회사를 작동시키는 모든 부분 간의 균형이 포함됩니다. 여기에는 모든 인력, 자본 및 운영 지역과 같은 물질적 자원 및 모든 것을 순서대로 유지하는 데 사용되는 시스템이 포함됩니다.
차례로, 회사의 구조는 모든 자산의 올바른 구성으로 보완되어야합니다. 회사가 올바른 조직 프로세스를 가지고 있다면 구조에 관련된 모든 당사자는 기관에서 고용 한 재료 및 직원 모두에서 가능한 최고의 품질을 갖게됩니다.
Fernández Arenas에 따르면 조직화 된 구조는 회사를 똑같이 중요한 5 개의 조각으로 나눕니다.
방향
회사의 경영은 두 부분으로 나뉩니다. 한편으로는 회의 및 합의에서 규정 된 내용을 올바르게 사용하여 회사의 목표가 달성되고 있는지 확인하는 업무를 담당하는 행정 협의회 또는 회장단이 있습니다.
경영의 두 번째 부서는 일반 경영으로 알려져 있는데, 이는 기관 내에 존재하는 정책을 평가하지만 영향을 미칠 수있는 외부 요인을 무시하지 않고 평가합니다. 즉, 회사가 속한 환경의 특정 변경은 회사 정책의 필요한 변경을 의미 할 수 있습니다.
계획 시스템
사용 가능한 자원을 사용하여 계획과 목표의 실행을 올바르게 계획하기 위해 회사의 구조를 구성하는 모든 영역을 관리하는 책임이있는 회사의 선두 부분입니다.
운영 체제
기관의 계획 시스템 구성원이 만든 계획에 따라 목표를 수행하고 작업을 수행하는 회사의 영역입니다.
외부 조언
이 영역은 기관의 운영과 직결 된 업무를 수행하는 것이 아니라 회사가 문을 닫거나 벌금을 부과하지 않는 데 필요한 모든 법적, 법적 업무 등 회사가 정상을 유지하기 위해 수행해야하는 기능을 수행합니다.
아이디어
Fernández Arenas의 운영 체제는 Ernest Dale이 제안한 아이디어와 유사한 여러 엔티티로 분류 된 구조의 아이디어를 가지고 있으며 멕시코 작가의 개념이 가진 유럽계 미국인의 영향을 강조합니다.
사회 및 비즈니스 목표와 Arenas가 제안한 나머지 목표를 달성하려면 직원에게 기능을 위임하여 회사를 계속 유지해야합니다.
행정에 대한 기여
Fernández Arenas의 가장 중요한 작품 중 두 권의 책인 The Administrative Process와 Six Styles of Administration이 두드러집니다.
이 책에서 Arena는 그의 아이디어를 반영하고 관리 프로세스를 회사 내에서 기본 부분으로 간주하는 것으로 분류했습니다.
또한 그는 기업의 목표와이를 이행하는 데 필요한 모든 영역과 자원을 고려하여 올바른 비즈니스 감사의 중요성을 높이는 행정 감사를 작성했습니다. 많은 사람들이이 책을 가장 중요한 작업이라고 생각합니다.
참고 문헌
- 행정 감사, José Antonio Fernández Arena, dyndns.org에서 가져옴
- Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. books.google.com에서 가져옴
- José Antonio Fernández Arena, (nd). academia.edu에서 가져옴
- 대부분의 대표 멕시코 작가들과 행정 연구에 대한 비판적 접근, Textos UNAM, (nd). unam.mx에서 가져옴
- 행정 의사 결정에 정량적 방법 적용, Víctor Castro, (nd). 132.248.9.195에서 가져온 PDF