사업가, 기업가, 신기술 및 마케팅 전문가, The Art of Getting Started 또는 The Art of Captivating과 같은 저서의 저자 인 Guy Kawasaki 의 최고의 인용문을 제공 합니다.
그는 또한 Apple의 수석 전도사로 일한 것으로 유명합니다. 우리의 태도를 아이디어로 바꾸고 우리 모두가 행동하는 방식을 바꾸는 것입니다.
이러한 기업가 또는 스티브 잡스의 문구에도 관심이있을 수 있습니다.
1- 인내는 조바심을 숨기는 기술입니다.
2- 누군가를 받침대에 올려야하는 경우 교사를 배치합니다. 그들은 사회의 영웅입니다.
3- 당신의 열정을 추구하는 것은 당신을 더 재미있게 만들고 흥미로운 사람들은 매력적입니다.
4 대기업은 창업자들이 쉽게 돈을 벌지 않고 세상을 바꾸고 싶어하기 때문에 시작합니다.
5- 기업가 정신은 모든 사람을위한 것이 아닙니다.
6- 야심 찬 실패, 엄청난 실패는 아주 좋은 것입니다.
7- 바를 높게 설정하고 위대한 것을 위해 싸우십시오. 세상을 변화 시키려면 지루하거나 사소한 제품과 서비스로는 할 수 없습니다.
8- 무언가를 만들고, 팔고, 더 좋게 만들고, 조금 더 팔고, 당신이하던 일을 쓸모 없게 만드는 무언가를 만드십시오.
9- 다음에 당신이 없이는 살 수없는 것이 있다고 생각하면, 일주일을 기다렸다가 당신이 아직 살아 있는지 확인하십시오.
10- 당신이 기업가이고 대통령이 당신의 사업에 변화를 가져 온다고 믿는다면, 당신은 현재의 직업을 유지해야합니다.
11-A 50 년 된 회사는 차고에서 두 사람처럼 혁신 할 수 있습니다.
12- 책을 쓰는 첫 번째 좋은 이유는 사람들의 삶에 가치를 더하기 위해서입니다.
13- "나는 생각한다, 그러므로 나는 존재한다"는 것을 잊어라 : 기업가는 팔릴 때만 존재한다.
14- 사람이 좋다고 생각하면 더 많은 사람을 좋아할 것입니다.
15- 조직은 좋은 사업 계획 때문이 아니라 좋은 구현 때문에 성공합니다.
16- 목표는 우월이 아니라 동정이다.
17-Fortune은 용감한 사람을 선호합니다.
18- 판매 전략을 개발하는 데 시간을 낭비하지 말고 항상 판매해야합니다.
19- 그 의미는 돈이나 권력이나 명성과는 아무런 관련이 없습니다. 재미있는 작업 환경을 만드는 것과는 관련이 없습니다.
20- 눈을 감고 고객에게 어떻게 봉사 할 것인지 생각해보십시오.
21- 가장 현명한 진행 방법은 프로토 타입에 베팅하고 시장에 즉시 출시하고 빠르게 개선하는 것입니다. 이상적인 상황이 발생하고 필요한 모든 정보 (불가능)를 갖기를 기다리면 시장이 당신을 추월 할 것입니다.
22- 제품 또는 서비스 포지셔닝은 잠재 고객이 자신의 요구를 충족시킬 수있는 방법에 대해 생각할 필요가 없기 때문에 개인적 일 때 더 강력합니다.
23- 무엇을 판매하거나 누구에게 판매하는지는 중요하지 않습니다. 간단한 단어를 사용하여 무엇을하는지 설명하십시오. 비즈니스에서 용어로 사용되는 전문 용어가 무엇이든, 더 많은 사람들이 해당 분야의 전문가가 아니기 때문에 이해하지 못할 것임을 잊지 마십시오.
24- 진실은 잠시 후에 봉투 수프가 지루해집니다. 그러나 지금은 크게 생각하고 작게 시작하십시오.
25- 조직을 발전 시키려면 고의로 인력이 부족한 것이 좋습니다. 당신은 테이블에 약간의 판매를 남겨두고 당신이 원하는대로 빨리 이륙 속도에 도달하지 못할 수 있습니다. 그러나 이것이 사람들을 해고하거나 돈이 부족한 것보다 항상 낫다는 것을 의심하지 마십시오.
26- 당신이 사업을 성공적으로 구축한다면, 두 가지 일이 일어날 수 있습니다 : 투자자들이 당신에게 돈을 투자하기 위해 줄을 서거나 당신이 그들의 돈이 필요하지 않다는 것입니다. 둘 다 당신이 가지고 있어도 될 문제입니다. 반면에 자본을 조달하기 위해 부 자연스러운 행동에 의지한다면 아마도 사업을 만들지 않을 것이고 아마도 돈을 벌지 못할 것입니다.
27- 일반적으로 투자자는 공인 된 팀, 공인 된 기술 및 공인 된 판매를 찾고 있습니다. 그들은 이러한 요소들을 다른 순서로 분류하는 경향이 있지만, 그것들을 모두 능가하는 요소는 매출 증가입니다.
28- 브랜딩의 예술은 사람들이 열광하는 제품이나 서비스를 만들고 그 열정을 퍼뜨려 사용하기 쉽게 만들고 혜택을 퍼뜨리는 데 도움을 요청하고 그 주위에 커뮤니티를 구축해야합니다.
29- 모든 기업가의 첫 번째 단계는 염두에두고있는 제품 또는 서비스의 프로토 타입을 만드는 것입니다.
30- 혁신 할 회사의 영역과 일반 관리에 전념하는 영역 (다른 시설, 다른 위치, 구조 등)을 물리적으로 "분리"하는 것이 편리합니다.