다음은 아마도 세계 최고의 리더십 전문가이자 작가 인 Simon Sinek 의 최고의 인용문입니다 . 그의 책 중에서도 중요한 이유는 리더가 마지막으로 먹거나 함께하는 것이 더 낫다는 것입니다.
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1- 챔피언스는 항상 레이스에서이기는 것이 아니라 챔피언은 나가서 시도하는 사람입니다. 챔피언이되는 것은 마음의 상태입니다. 그들은 신봉자입니다. 그들은 다른 사람들과 많이 또는 더 많이 경쟁합니다. 챔피언은 단순한 운동 선수가 아닙니다.
2- 사람은 당신이하는 일을 사지 않습니다. 그들은 당신이 그것을하는 이유를 산다. 그리고 당신이하는 일은 당신이 믿는 것을 보여줍니다.
3- 더 많은 영감을 줄수록 더 많은 사람들이 당신에게 영감을 줄 것입니다.
4- 당신이 원했던 리더가 되십시오.
5- 위대한 리더가되고 싶다면 항상 모든 사람을 존중하며 대하는 것을 잊지 마십시오. 첫째, 언제 도움이 필요할지 모르기 때문입니다. 둘째, 사람을 존중한다는 표시이기 때문입니다.
6- 당신의 행동이 다른 사람들이 더 많이 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이하고, 더 많이되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다.
7- 어떤 종류의 균형이나 희생없이 우리가 내릴 수있는 결정은 없습니다.
8- 인간 행동에 영향을 미치는 방법은 두 가지뿐입니다. 조작 할 수 있거나 영감을 줄 수 있습니다.
9-Great 리더는 두 가지를 가져야합니다. 아직 아무도없는 세상에 대한 비전과 그 비전을 명확하게 전달할 수있는 능력입니다.
10- 우리의 생존은 신뢰 관계를 형성하는 능력에 달려 있습니다.
11- 목표는 당신이 가진 것을 필요로하는 모든 사람과 거래하는 것이 아닙니다. 목표는 당신이 믿는 것을 믿는 사람들과 거래하는 것입니다.
12-Money는 단기적인 의사 결정을 장려하는 단기 결과입니다.
13- 가난한 지도자들은 우리를 목표를 향해 밀어 붙입니다. 위대한 지도자는 여정을 통해 우리를 인도합니다.
14- 다른 사람의 강점에 너무 많은 시간을 할애하면 우리는 약해집니다. 사실 우리 자신의 강점에 집중하면 우리가 강해집니다.
15- 위대한 지도자들은 사람들을 구하기 위해 기꺼이 숫자를 희생합니다. 가난한 지도자는 숫자를 절약하기 위해 사람들을 희생합니다.
16- 포기하지 마십시오. 다른 사람들이 볼 수 없더라도 당신이 볼 수있는 세상을 만드는 것을 포기하지 마십시오.
17- 대기업은 숙련 된 사람을 고용하지 않고 동기를 부여하지 않으며 동기 부여 된 사람을 고용하고 영감을줍니다.
18- 패닉은 터널 비전을 유발합니다. 위험을 받아들이면 상황에 더 쉽게 접근하고 옵션을 볼 수 있습니다.
19- 리더십은 사고 방식, 행동 방식, 그리고 무엇보다도 의사 소통 방식입니다.
20-A 스타는 자신이 정상에 오르기를 원합니다. 리더는 주변 사람들이 정상에 오르기를 원합니다.
21- 인생에서 놀라운 일을 할 수있는 기회가 있다면 누군가를 동행 할 것을 강력히 권합니다.
22- 단순히 일을 할 수 있기 때문에 사람들을 고용하면 그들은 당신의 돈을 위해 일할 것입니다. 그러나 당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 고용하면 그들은 피와 땀과 눈물로 당신을 위해 일할 것입니다.
23- 강한 우정의 유대가 항상 균형 잡힌 방정식은 아닙니다. 우정은 항상 동등한주고받는 것에 관한 것이 아닙니다. 대신, 우정은 무엇이든 언제든 무언가가 필요할 때 누가 거기에 있을지 정확히 알고 있다는 느낌에 기반합니다.
24- 경쟁이 당신보다 더 강하고 더 낫다는 믿음은 당신이 자신보다 더 나은 사람이되도록 밀어 붙입니다.
25- 당신이하는 일은 단순히 당신이 믿는 것을 증명합니다.
26-Listening이 활성화되었습니다. 가장 기본적인 수준에서는 집중에 관한 것입니다.
27- 우리를 이끄는 사람들이 우리에게 영감을줍니다. 개인이든 조직이든, 우리는해야하기 때문에가 아니라 우리가 원하기 때문에 리더를 따릅니다.
28- 어떤 사람들은 외모가 좋아 태어납니다. 어떤 사람들은 말의 은사를 가지고 있습니다. 그리고 일부는 우리보다 더 똑똑하게 태어날만큼 운이 좋다. 좋든 싫든 대자연은 이러한 특성을 균등하게 분배하지 않습니다.
29- 누구나 가격을 낮춰서 제품을 판매 할 수 있지만 충성도를 높이지는 못합니다.
30- 리더는 작동하지 않는 것에 대해 불평하지 않습니다. 리더는 효과가있는 것을 축하하고 그것을 증폭시키기 위해 노력합니다.
31- 지도자는 사람들에게 영감을주기 전에 사람들로부터 영감을 받아야합니다.
32- 조직은 그들이 진정으로 믿는 것을 말하고 행해야합니다.
33- 경청하는 것과 말할 차례를 기다리는 것에는 차이가 있습니다.
34- 우리 각자는 리드 할 능력이 있습니다.
35- 나쁜 리더는 항상 프로젝트를 제어해야한다고 생각합니다.
36- 인류의 발전을 어떻게 도울 수 있습니까?
고객의 37-100 %는 사람입니다. 직원의 100 %는 사람입니다. 사람을 이해하지 못하면 비즈니스를 이해하지 못합니다.
38 지도자의 자질은 그가 제공하는 대답으로 판단 할 수없고 그가 묻는 질문으로 판단 할 수 있습니다.
39- 직장에서의 스트레스와 불안은 우리가하는 일과는 관계가없고 경영진과 리더십과 더 관련이 있습니다.
40 대 지도자와 훌륭한 조직은 대부분이 볼 수없는 것을 잘 알고 있습니다. 그들은 우리가 결코 요구하지 않을 것들을 우리에게주는 데 능숙합니다.
41- 위대한 지도자는 강인 할 필요가 없습니다. 그의 자신감과 겸손은 그의 강인함을 강조합니다.
42- 리더십의 용기는 다른 사람들에게 일을 할 책임이 있음에도 불구하고 성공할 수있는 기회를줍니다.
43- 지침은 이유를 설명하기 위해 주어진 지침입니다. 주소는 이유를 설명하기 위해 제공되는 비전입니다.
44- 자신감은 다른 사람이나 조직이 자신의 이익과는 별개로 다른 것에 의해 움직인다는 느낌을 가질 때 나타납니다.
45- 상사는 결과에 대한 비용을 지불하고 직원은 노력에 대한 인정을 원합니다. 상사가 노력을 인식하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
46- 가치는 가격을 정한 사람들에 의해 결정되지 않습니다. 가치는 지불하기로 선택한 사람들에 의해 결정됩니다.
47- 내가 배운 겸손은 온순함과 결코 혼동해서는 안된다. 겸손은 다른 사람들의 생각에 열려 있습니다.
48- 미지의 미래에 대한 도전은 완성 된 과거의 이야기보다 훨씬 더 흥미 진진합니다.
49- 친구는 우정이 인간의 경험 인 것처럼 정서적 유대입니다.
50- 아무도 규칙을 어 기지 않으면 우리는 앞으로 나아갈 수 없습니다.