Lawrence A. Appley (1904-1997)는 조직 이론가이자 관리 전문가였으며 그의 품질 관리 작업 덕분에 당시의 다른 이론가들과 차별화되었습니다. 관리 개념이 실행되기 시작하는 동안 Lawrence는 모든 회사의 관리 및 조직 모두가 가시적 인 결과를 제공하는 최소한의 품질로 관리되도록하는 데 중점을 두었습니다.
행정을 '모니터링'하는이 새로운 방식은 경험적 학교로 알려져 있었는데, 이는 기업에서 실제적으로 사용하는 개념을 강조하는 것 이상이 아니었다.
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전기
Lawrence A. Appley는 뉴욕에서 태어나 세 남매 중 막내였습니다. 그의 부모는 감리교 목사 인 Joseph Earl Appley와 Jessi Moore Appley였습니다.
그는 할아버지가 단순한 신발 공이었던 겸손한 가정에서 태어났습니다. 아버지의 종교 목사 직분을 감안할 때, 그들은 다른 도시에서 새로운 목회 임무를 받았을 때 2 년마다 이사해야했습니다.
Appley의 어린 시절은 아이에게 즐거울 필요는 없었고 학업의 질을 떨어 뜨릴 수도 있었지만 초등학교 졸업 후 Northfield Mount Herman에 입성했습니다. 이것은 학생 합격률이 32 %에 불과한 매우 선별적인 예비 고등학교였습니다.
NMH를 졸업 한 후 그는 아버지의 영향으로 오하이오 웨슬리안 대학교에 입학했습니다.이 기관의 지도자는 감리교 인 이었기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 대학은 자유주의 원칙을 가지고 있다고 주장하며 입학하는 학생들의 종교 나 인종을 고려하지 않습니다.
대학 시절에 그는 배달원, 고등학교 토론 코치, 세탁기 판매원 또는 전차 운전사와 같은 학비를 지불하기 위해 일자리를 가져야했습니다. 그가 원하는 것을 성취하기위한 그의 노력과 결단은 그것을 성취하기 위해 무엇이든 기꺼이하려는 그의 의지로 분명하게 입증되었습니다.
그는 두 번 결혼했고 두 딸, 네 명의 손자, 네 명의 증손자가있었습니다. 그는 93 세 생일 2 주 만에 1997 년에 자연사했다.
당신의 경력
1927 년부터 1930 년까지 그는 Colgate University에서 강사 및 토론 촉진자로 일했습니다. 그러나 1929 년 여름에 그는 자신의 삶을 바꾸는 결정을 내 렸습니다. 그는 행정학 대학원 과정을 수강하기로 결정했고, 경영학에 대한 그의 관심이 깨어 난 순간이었습니다.
불과 1 년 후, 그는 다른 회사들과 경쟁 할 수없는 공격적인 가격 때문에이 부문에서 독점을 달성 한 석유 제조, 운송 및 정유 회사 인 Buffalo에있는 Standard Oil Company에서 인사 관리자로 일하기 시작했습니다.
세계에서 가장 부자가 된 록펠러가 설립자였습니다. 그의 영향은 당시 어린 Lawrence A. Appley의 삶에 큰 영향을 미쳤을 것입니다.
1934 년에이 회사는 Vacuum Oil Company와 합병되었고 Appley는 교육 이사로 승진하여 나중에 Vick Chemical Company 및 Montgomery Ward & Company와 같은 회사에서 근무하게되었습니다.
행정부와 직접 연락
1938 년부터 1941 년까지 그는 미국 시민위원회의 행정 조직에서 고문으로 일하면서 정기적으로 워싱턴을 방문하여 정부를 위해 일하는 사람들에게 인사 문제에 대한 강의를 제공해야했습니다.
이 일에 대한 그의 좋은 업적은 위대한 정치인, 특히 전쟁 장관이 그를 군인으로 훈련시키는 컨설턴트와 그가 필요로 할 인력을 임명 한 것에 의해 눈에 띄지 않았습니다. 불과 1 년 후 그는 전쟁 인적 자원위원회의 이사로 승진했습니다.
1948 년과 20 년 동안 그는 뉴욕에 위치한 세계에서 가장 오래되고 가장 큰 경영 및 교육 기관인 미국 경영 협회 (American Management Association)의 회장이었습니다. 거기에서 그는 행정의 질에 대한 이론을 적용하여 그들이 일했다는 명확한 증거를 남겼습니다.
행정에 대한 기여
미국 경영 협회에서 근무한 수십 년 동안 Appley는 자신의 이론을 기록한 일련의 다큐멘터리와 저술을 만들었습니다. 그가 가장 강조한 점 중 하나는 다른 사람이 자신의 작업을 수행하도록 돕는 것입니다.
Appley는 관리자가 지식을 확장하고 작업을 개발하는 데 많은 시간을 보냈으며 다른 사람이이를 수행하도록 모니터링하지만 다른 사람이 자신의 역할을 수행하도록 동기를 부여하고 돕는 방법을 알지 못했다고 확신했습니다.
Appley는 회사가 하나의 몸으로 기능하기 위해서는 회사의 분위기를 좋게 유지하고 직원과의 좋은 관계를 유지하는 것이 필수적이었습니다. 문서의 일부 문구는 문제에 대한 비전을 명확하게합니다.
"사람이 열정적으로 일하도록 고무하려면 그 사람의 삶에 중요한 기여를해야합니다."
"누군가가 당신을 위해 일을 해주기를 원한다면, 당신이 원하는 일에 대해 그들의 마음 속에 분명한 그림을 만들어야합니다."
"우리는 사람들이 성격, 개성 및 생산성 측면에서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 개발하도록 도와야합니다."
따라서 매니저로서 좋은 일을하기위한 그의 조언은 다음과 같다.
- 감독이된다는 것은 다른 사람들이 자신의 일을하도록 동기를 부여합니다.
- 감독은 중요하지 않습니다. 그는 부하가 필요한 것보다 부하가 더 필요합니다.
- 관리자는 부하 직원이하는 일에 대해 비용을 청구합니다.
이러한 사실에 근거한 그의 주요 공헌은 다음과 같습니다.
1- 가정의 개발에서 항상 목표 설정의 중요성, 목표를 달성하기위한 사명 및 수행 된 비전을보고 관리자가 자신의 작업을 완전히 준수 할 수 있도록합니다.
2- 그는 좋은 환경과 좋은 방향에서 최적의 결과를 얻는 방법에 대한 샘플을 자신의 작업으로 제공했습니다.
3- 행정에 과학적 방법을 적용하는 것의 중요성.
4- 문제를 찾고 해결하기 위해 회사의 상황을 지속적으로 진단합니다.
참고 문헌
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