민주적 리더십 : 특성, 장점, 단점 - 심리학 - 2025

참여형 또는 컴 파르 티보 리더십이라고도 하는 민주당 리더십 은 같은 구성 요소가 의사 결정 과정에서 적극적인 역할을하는 그룹 또는 팀을 이끌 수있는 방법입니다. 어떤 상황에서는 다른 상황보다 더 효과적 임에도 불구하고 어떤 상황에서도 성공할 수 있습니다.

민주적 리더십 스타일이 사용되는 환경에서는 모든 사람이 참여할 기회가 있습니다. 아이디어가 흐르고 자유롭게 교환되며 토론과 토론이 장려됩니다. 그러나 그룹의 중요성이 동일하더라도 리더는 여전히 결과를 안내하고 통제 할 수 있습니다.

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다양한 조사 결과 민주적 리더십 스타일이 가장 효과적인 것으로 나타났습니다. 올바르게 사용하면 생산성을 높이고 그룹 구성원의 기여도를 높이며 각 구성원에 대한 개인적인 만족도를 높일 수 있습니다.

하지만이 리더십 스타일이 가장 적절하지 않은 경우가있을 것입니다. 이 기사에서는 주요 특징과 가장 중요한 장점과 단점을 연구합니다.

형질

민주적 리더십 스타일은 기존의 그룹 리더 방식과 어떻게 다른가요? 이 섹션에서 우리는 가장 중요한 특징이 무엇인지, 팀을 이끄는 방법을 채택하려는 사람이 가져야 할 몇 가지 특성을 볼 것입니다.

아이디어 교환

다른 유형의 리더십과는 달리, 리더가 민주적 스타일을 채택 할 때 그는 팀원들이 자신의 의견을 표현하고 일반적인 문제에 대한 새로운 해결책을 찾도록 권장합니다. 리더는이 모든 아이디어에 귀를 기울이고이를 고려하여 행동 방식에 대한 결정을 내릴 것입니다.

이 상황은 다른 유형의 리더십을 사용할 때 발생하는 상황과 매우 다르며, 책임있는 사람이 스스로 결정을 내리고 다른 사람에게 무엇을해야하는지 알려주는 것이 정상입니다.

따라서 민주적 리더십 스타일에서 부하 직원의 의견과 생각은 상사의 사고 방식에 대한 위협이 아니라 유용하고 유익한 것으로 간주됩니다.

팀원 간의 신뢰와 존경의 존재

민주적 리더십 스타일이 나타나는 상황이 발생하기 위해서는 그룹 참여자들이 서로를 신뢰하고 상사를 신뢰해야한다.

이를 위해 리더는 존경받을 가치가있는 정직한 사람으로 보이는 것 외에도 부하들 사이에 좋은 관계를 형성 할 수 있어야한다.

이러한 상호 신뢰 없이는 아이디어를 자유롭게 교환 할 수 없습니다. 한 사람이 자신의 의견이 진지하게 받아 들여지지 않을 것이라고 생각할 때 일반적으로 공유하지 않습니다. 이러한 이유로 리더는 모든 사람이 자신이 처한 상황에 익숙해 지도록해야합니다.

마음의 열기

모든 민주주의 지도자가 가져야 할 가장 중요한 특징 중 하나는 판단하지 않고 자신의 생각과 반대되는 생각을들을 수있는 능력입니다.

상사가 의견이 유효하지 않거나 고려할 가치가 없다고 암시하는 순간 그에 대한 그룹의 신뢰는 매우 쉽게 깨질 수 있습니다.

이런 이유로 민주주의 지도자들은 비판, 선험적으로 이상해 보이는 아이디어, 모든 종류의 의견에 개방 될 수 있어야합니다. 이것은 마침내 도달 한 솔루션의 창의성을 장려하고 팀이 직면 한 문제를 해결하는 더 나은 방법을 찾는 데 도움이 될 것입니다.

의사 결정 능력

어떤 스타일을 채택하든 모든 리더는 압력을 받고 결정을 내리고 그룹으로 이끌 수 있어야합니다. 그러나 민주적 접근 방식을 사용할 때이 기술은 특히 중요합니다.

이 접근 방식을 사용하려면 리더는 팀원들로부터 모든 아이디어를 수집하고이를 종합하고 검토 한 다음 앞으로 나아갈 방법을 선택하고 효과적인 실행 계획을 수립 할 수 있어야합니다.

다행히도이 기술은이 리더십 스타일의 요소를 자신의 리더십에 도입하려는 모든 사람이 배울 수 있습니다.

이점

왜 누구나 민주적 리더십 스타일을 채택하고 싶어할까요? 이 섹션에서는 이러한 방식으로 그룹을 이끌 때의 주요 이점이 무엇인지 알아 봅니다.

창의력 향상

민주당 지도자는 팀원의 의견 교환과 혁신을 장려하기 때문에 창의력이 흐르는 환경을 만들 수 있습니다.

이것은 디자인이나 마케팅과 같은 산업에서 일하는 그룹에 특히 유용하지만 사실상 모든 작업에 유용 할 수 있습니다.

동기 부여 향상

팀원이 자신의 의견을 듣고 고려하고 있다고 느낄 때 일반적으로 긍정적 인 결과를 내기 위해 더 많은 노력을 기울이고 최선을 다합니다.

반면에 일부 연구에 따르면 민주적 지도자의 감독을받는 직원은 처음에는 동기가 없어 보이지만 자신이 수행해야하는 작업에 대해 더 만족감을 느끼고 업무에 더 많은 만족감을 나타냅니다.

팀 구성원 간의 더 나은 관계

마지막으로, 민주적 리더십 스타일을 사용할 때 그룹 참가자는 일반적으로 자신의 의견을 듣고 공동의 목표를 향해 함께 일하고 있다고 느낍니다.

이것은 그들 사이의 관계를 더욱 긍정적으로 만들어 경쟁력을 제거하고 동지애를 키워줍니다.

단점

그러나 민주적 리더십 스타일의 모든 특성이 긍정적 인 것은 아닙니다. 어떤 상황에서는이 방법을 사용하는 것이 좋은 생각이 아닐 수 있습니다. 다음으로 우리는 팀을 구성하는 방법에 대한 주요 포인트가 무엇인지 볼 것입니다.

결정 부족

위기 상황과 같은 때에 민주주의 지도자들은 약하고 우유부단하게 보일 수 있습니다.

빠르고 확고한 결정을 내릴 필요가있을 때 팀원에게 합병증을 피하기 위해해야 ​​할 일을 알려주는 권위있는 리더가있는 것이 더 도움이되는 경우가 많습니다.

문제는 민주적 지도자의 특성으로 인해 일반적으로 더 권위적인 역할을 수행하도록 잘 훈련되지 않는다는 것입니다. 그룹의 특성과 직면 한 상황에 따라 이러한 리더를 갖는 것은 좋은 생각이 아닐 수 있습니다.

큰 시간 낭비

민주주의 지도자는 결정을 내리기 전에 모든 팀원의 의견을 경청하기 때문에 특히 활발한 토론이나 토론이있을 경우 프로세스가 매우 길어질 수 있습니다.

따라서 팀을 관리하는이 방법은 신속하고 확고하며 결정적인 조치가 필요한 상황보다 행동 할 시간이 많은 상황에 더 적합합니다. 예를 들어 경쟁이 치열한 환경에서는 더 강력한 리더십 스타일을 사용해야 할 수 있습니다.

잘못된 결정

민주적 리더십 스타일을 적용 할 때 가장 중요한 것은 모든 사람의 의견을 듣는 것입니다. 그러나 이것은 틀렸거나 자신이 말하는 내용을 모르는 사람들조차도 고려된다는 것을 의미합니다.

문제는 리더가 자신의 분야에서 전문가가 아니라면 정말 나쁘지만 언뜻 보면 완벽하게 타당 해 보이는 아이디어에 대한 신뢰를 줄 수 있다는 것입니다. 이것은 중장기 적으로 모든 종류의 문제로 이어질 수 있습니다.

이러한 복잡성을 피하기 위해 민주적 리더십 스타일을 채택하려는 사람은 자신이 일하고있는 분야를 깊이 알아야합니다.

거부감

이 스타일을 따르는 리더는 모든 사람들이 자신의 생각과 의견을 자유롭게 표현하도록 장려합니다. 그러나 이것은 처음에는 좋은 일이지만, 자신이 생각하는 것을 표현했을 때 보통 자신의 의견에 귀를 기울일 것이라는 기대가 있습니다.

문제는 팀의 모든 구성원이 동시에 옳을 수는 없다는 것입니다. 따라서 아이디어가 거부되면 제안한 사람이 저평가되거나 이해되었다고 느낄 수 있으며, 이는 분노와 동기 부여로 이어질 수 있습니다.

민주주의 지도자의 예

널리 실행되는 리더십 스타일은 아니지만 역사를 통틀어 사용했던 많은 사람들이 있습니다. 또한 점점 더 많은 회사가 자신의 개념을 의사 결정 방식에 적용하려고합니다.

가장 잘 알려진 민주적 리더십의 예는 다음과 같습니다.

- 아브라함 링컨

-조지 워싱턴

-Jeff Bezos (Amazon 창립자)

-Larry Page (Google 공동 창립자)

-Elon Musk (Tesla, PayPal 및 SpaceX 설립자)

참고 문헌

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