공식적인 리더십 : 특성, 장점 및 단점 - 심리학 - 2025

공식적인 리더십은 그 책임이있는 사람이 공식적으로 지정되어있는 팀을지도하는 방법입니다. 개인이 그룹 내에서 권력의 위치를 ​​차지하는 모든 상황에서 발생합니다. 예를 들어, 학교 교사 또는 회사 사장의 경우.

정식 리더는 자신의 업무를 수행하기 위해 모든 유형의 리더십을 채택 할 수 있습니다. 지도자가이 범주에 속한다는 것을 고려하는 데 필요한 유일한 특징은 그의 권력 위치가 자발적으로 발생하지 않았다는 것입니다.

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이러한 형태의 팀 관리의 반대는 비공식적 리더십입니다. 이것은 사람이 실제로 인식 된 위치를 갖지 않고 그룹 내에서 특정 권한을 획득 할 때 발생합니다. 팀에는 종종 모든 종류의 갈등을 일으킬 수있는 공식 및 비공식 리더가 있습니다.

이 기사에서는 공식 지도자의 가장 중요한 특징이 무엇인지 살펴볼 것입니다. 또한 우리는 그들의 가장 두드러진 장점과 단점, 그리고 비공식적이거나 타고난 리더와의 차이점을 연구 할 것입니다.

형질

인정 된 권력의 위치

공식적인 리더의 특징은 그룹에 대한 통제력이 외부 적으로 확립되었다는 것입니다. 이러한 리더는 그들이 운영하는 환경의 명시적인 계층의 일부입니다.

공식적인 리더는 종종 직함, 이전 경험 또는 직무 기술을 기반으로 자신의 직위에 도달합니다. 일반적으로 회사, 협회 또는 작업 팀의 경우처럼 구조화 된 환경에서 나타납니다. 그러나 리더의 모습은 다른 덜 전통적인 환경에서도 만들 수 있습니다.

부하에 대한 통제

타고난 리더가 직면하는 주요 한계 중 하나는 동료에 대한 힘이 없다는 것입니다.

이 때문에 다른 사람들이 원하는 것을 할 수 있도록 카리스마와 신념을 사용해야합니다. 반대로 공식 지도자는이 문제가 없습니다.

명백한 권력 위치를 가짐으로써 공식적인 리더십을 가진 사람은 그가 명령하는 사람들을 통제 할 수 있습니다. 예를 들어 회사에서 CEO는 원하는대로 행동하지 않는 사람을 해고 할 수 있습니다. 또는 이러한 유형의 리더십의 또 다른 예인 고등학교 교사가 학생 중 한 명을 퇴학시킬 수 있습니다.

계층의 존재

공식적인 리더의 모습이 나타나는 모든 환경에서 명시적인 계층이 있어야합니다. 따라서 대부분의 경우 리더와 부하 직원 사이에 일정한 거리가 생성됩니다. 그들은 너무 가깝게 연결할 수 없습니다. 자연스러운 리더십의 경우에 일어나는 일입니다.

이점

공식적인 리더십은 자발적으로 발생하는 리더십의 형태보다 특정 상황에서 더 유용하게 만드는 특정 포인트를 가지고 있습니다. 다음으로 주요 장점이 무엇인지 살펴 보겠습니다.

부하에 대한 통제

공식적인 리더의 힘은 외부 적으로 부과되므로 팀원이 자신이 설정 한 방향을 따르도록 할 수 있습니다.

이는 직원이 관리자가 전문가 인 주제에 익숙하지 않은 특정 상황에서 큰 이점이 될 수 있습니다.

연출의 단순성

사람이 자연스럽게 리더십 위치를 차지하려면 일련의 매우 구체적인 성격 특성을 가져야합니다. 문제는 너무 많은 개인이 가지고 있지 않기 때문에 이러한 상황이 그리 빈번하지 않다는 것입니다.

반대로 공식 리더는 리더 팀에 지나치게 능숙 할 필요가 없습니다. 일반적으로 그들은 자신이 일하고있는 분야에 대한 광범위한 지식 만 있으면됩니다. 그의 부하들의 순종은 지도자의 성격 때문이 아니라 계층 구조 때문에 일어날 것입니다.

목표 달성이 더 쉬움

공식 지도자는 일반적으로 부하 직원의 활동에 대해 매우 높은 수준의 통제력을 갖습니다. 이로 인해이 수치를 가진 팀은 일반적으로 그렇지 않은 팀보다 간단한 방법으로 제안 된 목표를 달성 할 수 있습니다.

단점

그러나 공식적인 리더가 항상 좋은 것은 아닙니다. 이러한 형태의 리더십에는 일부 상황에서 비생산적 일 수있는 여러 가지 단점이 있습니다. 다음으로 우리는 가장 중요한 것들을 볼 것입니다.

의욕 저하

대부분의 사람들은 외부에서 부과 될 때 잘 반응하지 않습니다. 따라서 공식적인 리더가 있으면 팀이나 회사의 목표에 도움이 될 수 있지만 직원이 훨씬 더 부정적인 분위기를 가질 수도 있습니다.

폭정 가능성 증가

이것이 항상 발생하는 것은 아니지만 많은 공식적인 리더들은 팀에 대한 권력에 너무 집중하고 다른 사람들이 질문이나 질문없이 그들에게 순종하기를 기대합니다.

이로 인해 모든 종류의 내부 갈등과 함께 작업 그룹에 큰 불편이 생길 수 있습니다.

의사 소통의 부족

마지막으로, 명시적인 계층 구조의 존재는 일반적으로 공식적인 리더십을 가진 그룹이 리더와 부하 직원 사이에 거리를 만들게합니다.

이로 인해 지도자가 이해할 수 없기 때문에 문제를 해결하지 못하는 것처럼 보일 수 있습니다.

자연스러운 리더십과의 차이점

공식적인 리더십과 반대되는 리더십의 형태는 비공식적 또는 자연스러운 것으로 알려져 있습니다. 그것이 발생하는 상황에서 사람은 외부 적으로 부과 된 계층의 결과가 아니라 자신의 개인적 특성 때문에 그룹 내에서 권력을 얻습니다.

타고난 리더는 더 카리스마 있고 팀원들 사이에 더 큰 유대감을 형성하며 동기 부여와 의사 소통을 촉진하는 경향이 있습니다. 그러나 특정 목표를 달성하는 데 효과적이지 않을 수 있으므로 모든 상황에 적합하지 않습니다.

이것이 흔하지는 않지만 공식 지도자는 자신을 타고난 지도자로 만드는 특성을 가질 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

이 경우 팀은 제안 된 목표를 실행할 수 있지만 직원을 이해하고 효과적으로 의사 소통 할 수있는 사람이라는 두 가지 장점을 모두 갖추고 있습니다.

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