LAISSEZ FAIRE 리더십 : 특성, 이점 및 예 - 심리학 - 2025

자유 방임 리더십 즐길 큰 자유를 특징으로하는 리더십 스타일 에 의해 부하 직원. 다른 모델에서 발생하는 것과 달리 리더는 팀을 신뢰하고 구성원이 각 상황에서 가장 적절하다고 생각하는 작업을 수행하도록합니다.

"laissez faire"라는 용어는 프랑스어에서 유래했으며 "놓아주기"를 의미합니다. 이러한 리더십 스타일에서 주요 목표는 상사의 안내 나 간섭없이 스스로 기능 할 수있는 팀을 만드는 것입니다. 따라서 직원은 자신이 이해할 수있는 방식으로 행동 할 것을 신뢰합니다.

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이 리더십 스타일의 토대는 팀원이 자신과 프로젝트 모두에 더 유익한 방식으로 행동 할 것이라는 믿음입니다. 이 때문에 보스의 역할은 다른 모델, 특히 보스 스타일과는 매우 다릅니다.

자유 주의적 리더십 또는 자유 주의적 리더십은 경영진 내에서 매우 논쟁의 여지가 있으며 비방 자와 확고한 수호자를 모두 가지고 있습니다. 이 기사에서는 주요 기능과 가장 두드러진 장단점을 볼 수 있습니다.

형질

리더는 직원을 돕는 역할을 수행합니다.

대부분의 리더십 스타일에서 보스는 모든 결정을 내리고 직원에게 무엇을해야하는지 알리고 일반적으로 회사 또는 팀의 고삐를 맡는 역할을 담당합니다. 이것은 부하 직원의 의견이 어느 정도 고려되는지 여부에 관계없이 그렇습니다.

반대로, 자유 방임 식에서 리더는 결정을 내리거나 직원들에게 시간을 할애 할 것을 말하지 않습니다. 오히려 중요한 목표가 초기에 설정되고 부하 직원은이를 달성하기 위해 가능한 가장 유익한 방식으로 행동 할 것으로 신뢰됩니다.

따라서이 스타일의 리더는 지원 역할을 수행하여 부하 직원에게 문제를 자율적으로 해결하는 데 필요한 도구를 제공합니다.

그는 또한 질문에 답하거나 필요할 때 도움을 줄 수 있지만 항상 자신보다 낮은 사람들의 결정을 존중합니다.

팀원 교육에 집중

자유 방임 회사에서 직원은 수행 할 작업과 수행 방법에 대해 평소보다 훨씬 더 큰 책임이 있습니다.

따라서 리더는 업무를 잘 수행하는 데 필요한 모든 자원을 훈련하고 가르치며 제공 할 의무가 있습니다.

이런 의미에서 자유주의 지도자는 전통적인 의미의 지도자보다 교육자와 조력자 역할을 더 많이합니다. 또한 회사의 많은 자원은 직원의 자격을 향상시켜 직원들이 업무를 올바르게 수행 할 수 있도록 할 것입니다.

직원에 대한 신뢰

laissez faire 스타일을 올바르게 사용하려면 리더가 부하 직원을 완전히 신뢰할 수 있어야합니다.

그들은 결정을 내리고, 실수를하고, 실수로부터 배우고, 회사의 목표를 달성하는 데 가장 편리하다고 생각되는 행동을 취할 때 가능한 모든 자유를 가지고 있습니다.

이를 달성하기 위해 자유주의 지도자들은 팀의 모든 구성원을 매우 신중하게 선택해야합니다. 이 작업이 완료되면 모든 근로자가 자신의 업무를 제대로 수행 할 수있을만큼 재능이 있다는 사실을 알고 안심할 수 있습니다. 또한 리더 자신이 다른 사람을 위임하고 신뢰할 수있는 능력이 있어야합니다.

반면 부하 직원은 실수를하거나 리더가 원하는 것과는 다른 방식으로 일을하더라도 처벌받지 않는다는 점을 알아야한다.

그래야만 모든 창의력을 키울 수 있고, 여러 번 실수를해야하더라도 최고의 장기적인 결과를 얻을 수 있습니다.

이점

전통적인 리더십 모델과는 매우 다른 스타일 임에도 불구하고 자유 박람회는 특정 그룹 및 회사에 매우 매력적인 여러 가지 특성을 가지고 있습니다. 아래에서 가장 뛰어난 장점 중 일부를 볼 수 있습니다.

직업 만족도 증가

이 주제에 대한 많은 연구에 따르면 전통적인 회사에서 직원의 사기를 가장 낮추는 측면 중 하나는 스스로 결정을 내릴 수 없다는 사실과 항상 비슷한 방식으로 동일한 행동을 수행해야한다는 것입니다. 그러나 이것은 자유 주의적 리더십의 경우가 아닙니다.

자유 방임 리더십에 대한 연구에 따르면 업무에 더 많은 자율성을 가진 직원들도 평상시보다 더 많은 동기를 부여받는 것으로 나타났습니다.

이로 인해 생산성이 증가하고 결과가 더 좋아지는 경향이 있지만 특정 요인이 항상 사실이되는 것을 방해 할 수 있습니다.

창의력 향상

자유 방임 리더십의 가장 중요한 이점 중 하나는 직원이 자신의 모든 능력을 개발하고 실패에 대한 두려움없이 혁신을 시도 할 수 있다는 것입니다. 그들의 상사가 그들에게 세상의 모든 자유를주기 때문에 그들은 새로운 아이디어를 내고 회사의 수익을 향상시킬 수 있습니다.

모든 회사에서 창의성이 중요하지는 않지만보다 혁신적인 부문에 전념하는 기업은이 기능을 통해 큰 혜택을 볼 수 있습니다. 따라서 예를 들어 마케팅, 광고 또는 디자인과 같은 산업에서 자유 방임 리더십은 매우 성공적인 것으로 입증되었습니다.

리더는 더 중요한 문제에 집중할 수 있습니다.

권위 주의적 모델을 따르거나 직원들의 모든 행동을 개인적으로 감독하고 싶은 리더는 다른 일을 할 시간이 거의 없을 것입니다.

따라서 새로운 비즈니스 목표를 찾거나 고객을 대하거나 새로운 아이디어를 개발하는 대신 부하 직원을 관리하는 데 모든 시간을 할애하게됩니다.

반대로, 자유 방임 모델을 따를 때 상사는 직원이 감독을받지 않는 경우에도 업무를 올바르게 수행 할 것이라고 믿을 수 있습니다. 이로 인해 긴장을 풀고 다른 더 중요한 작업에 헌신 할 수 있으며 시간을 더 잘 보낼 수 있습니다.

단점

자유 방임 리더십 모델이 유리한 점이 많지만 모든 상황에 적합하지 않은 것도 사실입니다. 이 섹션에서는 주요 단점이 무엇인지 살펴볼 것입니다.

역할의 명확성 부족

자유 방임 리더십의 자유는 매우 긍정적일 수 있지만 직원들이 자신에게 기대되는 바에 대해 명확하지 않은 지점이 올 수 있습니다.

예를 들어 새 프로젝트에서 작업을 시작하는 경우이 모델을 따르는 회사의 부하 직원이 무엇을해야할지 모를 수 있습니다.

이로 인해 직원들이 무엇을 성취해야하는지 정확히 알지 못해 좌절감을 느낄 수 있습니다. 따라서 각 개인의 역할이 이미 명확하게 정의 된 경우 자유 방임 리더십이 가장 유용합니다.

모든 사람이이 책임을지는 것은 아닙니다

모든 직원이 절대적인 자유가 주어 졌을 때 진정한 생산성을 발휘할 수있는 것은 아닙니다. 그들 중 일부는 감독 부족을 이용하여해야 할 일보다 적게 일할 수 있습니다. 다른 사람들은주의가 산만 해지고 마감일을 잊어 버리고 모든 종류의 문제를 일으킬 수 있습니다.

이 때문에 자유주의 지도자들은 매우 특정한 특성을 가지고 있고 이러한 배치에 익숙한 사람들과 만 일할 수 있습니다. 따라서 신입 사원을 채용하기 전에 매우 집중적 인 사전 선택이 필요합니다.

더 많은 충돌

창의성과 자유가 회사의 성과를 크게 높일 수 있다는 것을 이미 알고 있습니다. 그러나 그룹으로 작업 할 때 그룹에 속한 각 사람은 각 작업을 수행하는 데 필요한 방법에 대해 자신 만의 아이디어를 갖게됩니다. 확고한 지침이 없으면 갈등이 발생할 수 있습니다.

따라서 자유 방임 모델을 따르는 회사에서는 작업 그룹 또는 다른 부서의 구성원이 문제를 해결하거나 작업을 수행하는 가장 좋은 방법에 대해 자주 논쟁하는 것이 매우 일반적입니다.

리더는 이러한 경우에 중재 할 수 있어야하지만 자신의 관점을 강요 할 수 없기 때문에 매우 복잡해질 수 있습니다. 오히려 양측의 말에 귀를 기울이고 모두를 만족시키는 솔루션을 찾도록 도와야합니다.

지도자의 예

자유 방임 모델이 우리 사회에서 여전히 흔하지는 않지만 성공적으로 채택한 사람들의 예가 있습니다. 다음으로 가장 중요한 두 가지 사례를 살펴 보겠습니다.

워렌 뷔페

Warren Buffet은 세계에서 가장 부자 중 한 명으로 유명합니다. 그것의 경제적 성공은 매우 잘 문서화되어 있습니다. 그러나 많은 사람들이 아는 것은이 고용주가 직원들에게 가장 편리한 일을 할 수있는 최대한의 자유를 준다는 것입니다.

따라서 그의 성공 비결 중 하나는 Buffet이 자신이 신뢰할 수있는 사람들로 둘러싸여 있었고 항상 그들을 감독 할 필요없이 창의적인 방식으로 자신의 작업을 수행한다는 것입니다. 따라서 그들의 직업은 일반적으로 상황이 좋지 않을 때 개입하는 것으로 제한됩니다.

마하트마 간디

간디를 유명하게 만든 문구가 있다면 그것은 "당신이 세상에서보고 싶은 변화가 되십시오"였다. 이 인도의 정치 활동가는 자신의 환경이 어떻게 변하기를 원하는지에 대해 매우 명확한 아이디어를 가지고있었습니다. 그러나 자신을 강요하는 대신 그는 전 세계 수백만 명의 사람들에게 따라야 할 모범이되었습니다.

따라서 무력을 사용하거나 자신의 관점을 강요 할 필요없이 간디는 역사상 가장 강력한 제국 중 하나에서 나라를 해방시킬 수있었습니다.

참고 문헌

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