자연스러운 리더십 : 특성, 장점, 단점, 예 - 심리학 - 2026

자연 지도부는 설립 지배적 인 모습을 가지고 있지 않는 그룹이나 팀에 자발적으로 발생 리더십 스타일입니다. 이런 상황이 발생하면 성격 특성, 습관, 행동 방식 등으로 인해 의도하지 않은 채 리더의 자리를 차지하게된다.

자연 지도자에 대한 연구는 오랫동안 심리학 분야에서 큰 관심을 불러 일으키는 주제였습니다. 일반적으로 리더십 기술을 향상시키는 방법에 대한 조언은 타고난 능력을 가진 사람들의 특성을 모방하는 것에 기반합니다.

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일반적으로 사람이 타고난 리더십을 보여줄 수 있으려면 팀이 작업하는 주제에 대한 광범위한 경험 외에도 다양한 성격 특성을 보유해야합니다. 그룹의 다른 구성원은 명시적인 권한이 없더라도 자발적으로 사용자를 따릅니다.

이 기사에서는 자연스러운 리더십을 개발할 수있는 사람의 특성이 무엇인지 살펴볼 것입니다. 또한 팀을 이끄는 방법의 장단점과 개념을 명확히하는 데 도움이되는 몇 가지 예도 연구 할 것입니다.

자연스러운 리더십의 특징

타고난 리더십 능력을 가진 사람들은 타고난 특성과 배운 특성이 혼합되어있어 자연스럽게 자신을 발견하는 모든 그룹의 리더가 될 수 있습니다.

정의에 따르면이 능력을 가지고 태어나지 않은 사람은 타고난 리더가 될 수 없습니다. 그러나이 기술을 개발하는 데 필요한 모든 타고난 특성을 가진 개인조차도 배워야하는 것을 완벽하게하지 않으면 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 수 있습니다.

-타고난 특성

타고난 지도자의 특정 특성은 타고난 것입니다. 즉, 그들은 태어날 때부터 이러한 개인의 성격의 일부입니다. 다음으로 가장 중요한 것이 무엇인지 살펴 보겠습니다.

외전

외향성은 사회적 자극을 추구하고 다른 개인과 함께있을 때 에너지로 충만 함을 느끼는 모든 사람들이 공유하는 특성입니다. 일반적으로 이것은 그들을 더 개방적으로 만들고 내향적인 사람들보다 사회적 기술을 더 잘 만듭니다.

타고난 리더십 능력과 상관 관계가있는 외향성의 특징 중 일부는이 성격 특성을 수반하는 더 매력적이라고 ​​인식되는 능력입니다.

탄력성

리더는 종종 다른 사람들의 비판, 지명 및 온갖 부정적인 행동에 직면해야합니다. 그렇기 때문에 타고난 리더는 이러한 상황에서 잘 회복하고 그 상황에도 불구하고 자신의 아이디어로 전진 할 수 있어야합니다.

회복력이란 불리한 상황에 노출 된 후 쉽게 회복 할 수있는 능력으로 정의됩니다. 외향성과 마찬가지로 자연스러운 리더십을 발휘할 수있는 기본 요구 사항 중 하나입니다.

믿음

자존감이 낮은 사람들은 다른 사람의 비판에 자신을 노출시키지 않고 모든 종류의 문제를 피하려고합니다. 따라서 팀을 이끌 기 위해서는 좋은 수준의 자신감이 필요합니다. 타고난 지도자는 타고난 특성을 가지고 있습니다.

감성 지능

자연스러운 리더십을 개발할 수있는 사람은 자신의 감정과 다른 사람의 감정을 모두 이해할 수 있어야합니다. 또한 다른 사람을 이해하게 만들 수 있어야하므로 공감과 같은 기술을 보유해야합니다.

감성 지능은 노력으로 개발 될 수 있지만, 대부분의 타고난 리더는 어린 시절부터 이러한 특성을 가지고 있습니다. 그녀 덕분에 그들은 다른 사람들이 물어 보지 않고도 그들을 따르게합니다.

높은 에너지 수준

타고난 리더십 능력을 가진 사람들의 마지막 타고난 특성은 평균 이상의 에너지 수준이 있다는 것입니다.

팀을 적절하게 이끌고 특정 목표로 이끄려면 리더는 다른 모든 사람들이 타월을 던졌을 때 계속 행동 할 수 있어야합니다.

-배운 기능

우리가 방금 본 다섯 가지 특성은 어린 시절부터 타고난 지도자의 성격의 일부였습니다. 그러나 이러한 능력을 완전히 개발하기 위해서는 경험 만이 제공 할 수있는 특정 능력을 습득해야합니다.

따라서 아주 어린 사람이 자연스럽게 리더십 위치에 오르는 것을 볼 수 있지만 일반적으로 최고의 자연 리더는 한동안 기술을 개발해 온 성숙한 사람들입니다.

다음으로이 특성과 가장 관련이있는 학습 된 특성을 살펴 보겠습니다.

의사 소통 능력

타고난 리더가 어릴 때는 좋은 의사 소통의 가치를 완전히 이해하지 못할 수 있습니다. 그러나 성숙함에 따라 사람들은 그들과 명확하게 소통 할 수있는 사람들을 더 기꺼이 따르고 있다는 것을 깨닫습니다.

전략적 사고

젊었을 때 많은 자연 지도자들은 주변 사람들에게 동기를 부여하는 데 매우 능숙하지만 목표를 달성하는 데 실제로 효과적인 행동 방법을 찾지 못합니다.

그러나 수년에 걸쳐 많은 사람들이 성찰을위한 특정 능력을 가지고 행동하려는 자연스러운 경향을 조절하는 법을 배웁니다. 이렇게하면 마침내 팀 이동을 시작할 때 구성 요소가 목표에 빠르게 도달 할 수 있도록 더 잘 준비됩니다.

의사 결정 능력

좋은 타고난 리더는 기회가 나타날 때 자신의 환경을 분석적으로 관찰 할 수 있어야합니다. 하지만 시간이 충분하지 않은 경우에는 많은 압력을 받고있을 때에도 적절한 조치를 선택할 수 있어야합니다.

이 능력은 일반적으로 자연적으로 발생하지 않지만 수년 동안 경험을 통해 그리고 여러 유사한 상황에 직면 한 후에 습득됩니다. 따라서 일반적으로 아직 아주 어린 사람들보다 성숙한 지도자에게서 더 많이 나타납니다.

다른 사람에게 동기를 부여하는 능력

마지막으로, 타고난 리더는 다른 사람들이 자신이 제안한 작업을 수행하는 것처럼 느끼게하는 능력을 수년에 걸쳐 습득해야합니다. 이 능력은 팀의 적절한 기능과 제안 된 목표를 달성하는 데 필수적입니다.

이점

자연스러운 리더십은 상황에 따라 매우 유익한 여러 가지 특성을 가지고 있습니다. 특정 상황에서 그러한 리더는 팀의 결과를 개선하는 동시에 근로자의 복지를 높일 수 있습니다.

이 리더십 스타일의 주요 장점 중 하나는 외부 적으로 부과 된 계층 구조를 기반으로하지 않는다는 것입니다. 반대로 자연스럽게 일어나면 팀원들은 리더를 더 가까운 사람으로 인식하게됩니다. 일반적으로 이것은 그들이 당신의 제안에 더 개방적으로 만들고 당신을 더 높이 평가할 것입니다.

반면에 타고난 리더는 일반적으로 부하 직원에게 동기를 부여하고 업무에 만족하게 만드는 다른 관리 모델을 따르는 사람들보다 훨씬 더 능력이 있습니다. 이로 인해 이들 중 한 사람이 있으면 작업 환경이 크게 개선 될 수 있습니다.

단점

그러나 타고난 리더의 모든 특성이 긍정적일 필요도없고 모든 종류의 상황에 가장 적합 할 필요도 없습니다. 때로는 다른 모델을 따르는 리더가있는 것이 더 유익 할 수 있습니다.

예를 들어, 한 사람이 팀을 이끄는 방법을 안다는 사실이 자신이 수행해야하는 작업의 전문가임을 의미하지 않는 경우도 있습니다. 이런 일이 발생하면 타고난 리더는 작업 그룹의 시간을 낭비하거나 목표에서 멀어지게 할 수도 있습니다.

타고난 리더십 능력을 가진 사람들의 가장 일반적인 단점 중 하나는 그들이 매우 마키아 벨리적인 경향이 있다는 것입니다. 즉, 그들은 일반적으로 자신의 목표를 달성하기 위해 다른 개인을 사용하는 데 아무런 문제가 없습니다.

자연스러운 리더십의 실제 사례

역사를 통틀어 가장 좋은 방법을 의식적으로 연구 할 필요없이 타고난 팀이나 그룹을 이끌 수있는 많은 인물이 등장했습니다. 가장 잘 알려진 일부는 다음과 같습니다.

- 마하트마 간디.

-마틴 루터 킹 주니어

-존 F. 케네디.

-마가렛 대처.

- 빌 게이츠.

-조지 워싱턴.

- 아브라함 링컨.

그들은 모두 앞서 언급 한 많은 특성을 공유했습니다. 그 결과 그들은 위대한 일을 성취하고 엄청난 수의 사람들을 움직일 수있었습니다. 그러나 우리는 일상 생활에서 자연스러운 리더십의 많은 예를 찾을 수 있습니다.

선천적으로이 특성이없는 사람은 개발할 수 없지만,이 특성을 가진 사람을 모범으로 삼는 것은 매우 유익 할 수 있습니다.

따라서 그룹을 이끄는 방법을 배우고 자 할 때 할 수있는 가장 유용한 조치 중 하나는 환경에서 이러한 능력을 가진 사람을 찾는 것입니다.

참고 문헌

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