변혁 적 리더십 : 특성, 장점, 단점 - 아르테

변혁 적 리더십은 사회에 큰 변화를 수행하는 사람에 의해 행사된다. 추종자 (조직의 구성원)의 행동과 태도를 변화시키고 비전을 변경하고 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 헌신을 얻는 리더의 특징입니다.

이러한 리더십 유형의 예는 직원들에게 더 나은 제품을 만들도록 격려하고 도전 한 스티브 잡스입니다. 또 다른 최근에는 전기 자동차가있는 세상에 대한 비전이나 화성에 도착한 사람이 많은 사람들에게 영감을주는 Elon Musk가 있습니다.

변혁적인 리더는 추종자를 돌보고 도덕적 이상에 호소합니다. 그것은 정직, 책임 또는 이타주의와 같은 다른 가치를 의미합니다. 이런 식으로 그는 조직의 이익을 살피고 개인의 이기심을 극복하도록 촉구합니다.

혁신적 리더십은 조직 구성원이 개별적으로 또는 집단적으로 문제를 해결하는 능력을 증가시키는 것을 포함합니다. 그것은 변화의 문화를 나타냅니다.

변혁 적 리더십은 사람들이 기대하는 것보다 더 많은 일을하도록 동기를 부여하여 결국 그룹, 조직 및 사회 자체를 움직이고 변화시킵니다. 이를 달성하기 위해 그들은 영감을주는 비전, 조직적 가치, 좋은 조직 환경 및 만족스러운 개인적 관계를 사용합니다.

변혁 적 리더의 특징

다음은 변혁 적 리더의 가장 중요한 특성입니다.

변환

혁신적 리더는 팔로워와 그들이 속한 조직을 변화시킵니다. 더군다나 가장 눈에 띄는 것은 사람들의 역사와 삶을 변화시킵니다.

그들은 사람들에게 동기를 부여합니다

그것은 인간의 필요, 자아 실현, 자존감 및 개인적 성장과 관련되어 있기 때문에 사람들에게 동기를 부여하고 변화시키는 리더십 스타일입니다.

변혁 적 리더십의 행사는보다 효과적인 행동을 장려하고, 그 직원들은 그들이 기대하는 것보다 더 많은 것을 제공하도록 동기를 부여합니다.

추종자들의 비전 변화를 일으 킵니다

변혁 적 리더는 그룹 구성원에게 영향을 미치고 사람들이 개인의 이익을 제쳐두고 집단적 이익을 추구하도록 장려하는 비전의 변화를 일으 킵니다.

그들은 안전, 건강 또는 사랑과 같은 가장 기본적인 필요가 충족되지 않더라도 집단적 이익을 추구 할 것입니다.

환경이 역동적이고 빠르게 변하기 때문에 조직 자체의 비전이나 사명을 변경하려는 경우 변혁 적 리더십이 적합합니다. 이러한 환경에서 가장 적합한 리더십 스타일은이 리더들이 성취하는 것입니다.

그들은 카리스마 있고 영감을주는 지도자입니다

그들은 성격과 영향력, 모범적 인 행동을 통해 영향력을 보여주는 카리스마를 가진 리더입니다. 변혁 적 리더는 결국 추종자들의 역할 모델이됩니다.

변혁 적 리더십은 추종자들에게 그 신념과 가치와 목표를 동일시하기 때문에 결국 영향을 미칩니다.

이 리더들은 추종자들을 열광시키고 자신감과 존경심을 전달할 능력이 있습니다. 또한 낙천주의와 열정을 증가시키기 때문에 고무적입니다.

개별 추종자에게주의

변혁적인 리더는 추종자들의 발전과 성장을 촉진하는 방식으로 추종자들에게주의를 기울입니다. 또한 행동을 시작하거나 새로운 일을 시도하거나 새로운 방식으로 문제에 대해 생각하는 방식으로 지적 자극을줍니다.

당신은 그들과 함께 할 수 있고, 높은 기대치를 전달하고, 신뢰할 수 있고 기꺼이 그들을 도울 수 있습니다. 또한 회원들에게 개별적으로 봉사하고 조언하고 훈련합니다.

추종자들에게 감정적 인 유대감을 형성합니다.

추종자들은 결국 변혁적인 리더와 강한 감정적 유대를 형성하여 공유 비전을 형성합니다.

추종자들은 더 큰 자존감과 함께 더 큰 자신감을 느끼기 때문에 리더가 그들에게 요구하는 것에 긍정적으로 반응하여 집단적 성취를 위해 노력합니다.

그들은 협력을 촉진합니다

그들은 조직의 요구에 매우 잘 적응하는 리더입니다.

이것은 그들이 조직 내에서 협력을 촉진하고 모든 구성원이 서로를 이해하고 조직 자체와 그룹 모두의 기대치를 충족한다는 것을 의미합니다.

캐스케이드 또는 도미노 효과를 촉진합니다.

캐스케이드 또는 도미노 효과는 추종자를 잠재적 인 리더로 바꾸는 변혁 적 리더의 능력을 나타냅니다.

이런 식으로 다른 상황에서 필요할 때 조직이 지속 가능하도록 변혁적인 리더가되는 것은 추종자 자신입니다.

추종자들을 지적으로 자극합니다.

변혁 적 리더십의 또 다른 근본적인 특징은 추종자들의 지적 자극입니다. 그들은 문제에 대한 새로운 접근 방식을 선호하고 직면 한 문제에 대해 질문을 던집니다.

또한 이러한 방식으로 팔로워가 개인적으로 성장한다고 믿기 때문에 지속적인 교육이 중요하다고 생각합니다.

공유 리더십은 그들에게 중요합니다

변혁 적 리더의 경우 "공유 리더십"이 중요합니다. 즉, 조직의 가치, 목표 및 작업 방식에 대해 근로자와 합의를 추구합니다.

그들에게는 팀워크가 중요합니다. 조직 내에서 더 나은 결과를 얻을 수 있기 때문입니다.

권위의 상징적 역할

변혁 적 리더는 "권한의 상징적 역할"의 역할을 맡아 책임있는 대리인이됩니다. 그들은 조직에 대해 알고 있고 책임감을 느끼기 때문에 모범을 보이기 위해 특정 행동을 수행합니다.

이는 회사에 대한 가용성, 정직하고 책임감 있고 목표를 달성하고 조직의 가치와 일관 될 수 있도록 열심히 노력하는 예입니다.

도덕적 가치에 따라 정의됩니다.

그들은 신뢰, 존경, 충성, 존경과 같은 가치를 기반으로 팔로워에게 영향을 미칩니다. 그들은 추종자들의 양심에 관심을 갖고 자유, 정의 또는 평화와 같은 가치에 호소합니다.

그들은 조직의 목표를 인식하고 자신의 관심사를 넘어서 자기 실현과 같은 더 높은 요구 사항을 활성화하도록 유도함으로써 팔로워에게 영향을 미칩니다.

오류를 최소화하려고합니다.

혁신적 리더는 실수를 최소화하려고 노력합니다. 그들은 발생하지 않도록 예상하려고합니다. 실수가 발생하면 불평하거나 보복하지 않고 단지 학습 경험으로 바꾸려고합니다.

실수로부터 배우고 따라서 그들을 저지른 부하 직원을 처벌하지 않습니다.

그들은 창의성을 장려합니다

그들은 추종자들에게 새로운 아이디어를 제공하도록 초대하고 창의성이 독립적이되도록 장려합니다. 이를 위해 그들은 문제를 해결하고 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 창의적으로 발견하도록 초대합니다.

그는 미래 지향적 비전을 가지고 있으며, 기존의 사고를 사용하지 않고 자신의 지능을 사용하여 성공을 달성하지 않고 복잡한 문제를 해결하는 데 모든 힘을 쏟습니다.

특성 및 역량

변혁 적 리더에 대한 일부 연구에서 다양한 개인적 특성이 확인되었습니다.

예를 들어, 그들은 사람들을 신뢰하고 그들의 필요에주의를 기울이고, 스스로를 변화의 주체로 여기며 유연하고 경험으로부터 배우는 것이 강조됩니다.

또한, 그들은 좋은인지 능력을 갖춘 비전가이며 문제를 분석 할 필요성을 믿습니다. 그들은 사람들의 행동을 인도하는 가치를 높이고 위험을 감수 할 때 신중한 사람들입니다.

변혁 적 리더십의 장점

자존감과 웰빙에 영향을 미칩니다

변화하는 리더의 특성을 감안할 때 팔로워는 자존감이 커지고 그룹의 일원이라는 느낌으로 자신감을 갖게됩니다.

추종자들이 리더가 요구하는 것에 긍정적으로 반응하기 때문에이 모든 것이 조직에 영향을 미칩니다.

작업자 성과 향상

추종자들은 조직의 노력을 달성하기 위해 최선을 다하므로 근로자가 더 큰 성과와 성과를 얻습니다.

다른 연구에 따르면 변혁 적 리더십은 추종자의 심리적, 정서적 반응에 긍정적 인 영향을 미치며, 이것이 업무 수행도 더 높은 이유입니다.

예를 들어, 미국의 일부 연구에 따르면 변혁 적 리더의 추종자는 다른 리더에 비해 직장에서 더 많은 성과를 보여줍니다.

이것은 그들이 더 많은 자신감과 헌신을 가지고 있기 때문에 발생하며 결국 업무 수준에서 영향을 미칩니다.

조직의 복잡성에 대응할 수 있습니다.

혁신적 리더의 또 다른 장점은 조직에서 요구하는 사항에 적응하여 효율성과 효과를 높일 수 있다는 것입니다.

이러한 유형의 리더는 협력과 책임을 증진하고 조직의 복잡성에 효과적으로 대응할 수 있습니다.

변혁 적 리더십의 단점

넬슨 만델라는 변혁적인 리더의 예입니다

어떤 경우에는 혁신적 리더십이 조직에 가장 유익한 스타일이 아닐 수 있습니다.

예를 들어, 변화가 거의없는 역동적 인 안정된 환경에서 추종자들이 경험을 가지고 작업을 즐기는 경우 트랜잭션 스타일이 더 적절할 수 있습니다.

추종자가 지위를 갖고 공평한 조직에 속하며 구성원의 자제력을 촉진 할 때 거래 스타일은 균형을 유지하는 가장 유익한 스타일이 될 수도 있습니다.

모든 추종자를위한 스타일이 아닙니다.

변형 스타일이 모든 추종자에게 가장 적합한 것은 아닙니다. 의존도가 더 높고, 리더가 기대하거나 가르치는 일을 할 수없고, 기술을 개발할 수없는 직원은 더 불편할 것입니다.

세부 사항에 대한 약간의 방향

혁신적 리더는 동기를 부여하는 능력으로 유명하지만 때로는 세부 사항에 대한 방향이 거의 없습니다. 전문가들은 이러한 유형의 리더가보다 조직적이고 세부적인 사람들의 지원이 필요하다고 말합니다.

지원에 대한 현실적인 필요성

혁신적 리더는 열정과 비전에 크게 의존하기 때문에 때때로 조직의 상황과 목표에 대한 현실적인 통찰력을 제공 할 현실적인 파트너가 필요합니다.

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