12 가지 기업가 정신과 그 특징 - 문화 어휘

기업가 정신 의 유형은 새로운 비즈니스 아이디어의 개발을 결정하는 특성과 관련된 다양한 분류를 나타냅니다. 기업가 정신의 각 형태에는 고유 한 특성이 있습니다.

모든 벤처가 동일한 목표를 추구하는 것은 아니라는 점을 염두에 두어야합니다. 모든 기업가, 사업 아이디어, 관리 및 혁신 방법은 다릅니다. 이러한 이유로 다른 분류가 있습니다.

각 기업가 또는 기업가 그룹에는 사업 또는 아이디어를 시작하는 방법이 있습니다. 그것은 기업가의 성격, 사회 경제적 조건, 사용 가능한 자원, 심지어 운에 달려 있습니다.

어쨌든 기업가 정신은 항상 인내와 희생이 필요한 복잡한 것입니다. 가장 일반적인 클래스를 아는 것은 기업가가 프로세스를 더 잘 이해하고 더 잘 접근하는 데 도움이 될 수 있습니다.

규모에 따른 기업가 정신의 유형

-중소기업

소기업은 모두 소유주가 사업을 운영하고 몇 명의 직원, 일반적으로 가족과 함께 일하는 기업입니다. 그들은 식료품 점, 미용사, 목공, 배관공, 전기 기사 등과 같은 사업체입니다.

이러한 벤처의 대부분은 거의 수익성이 없습니다. 가족을 부양하고 최소한의 혜택을 제공한다는 목표를 달성하면 성공한 것으로 간주됩니다.

-확장 가능한 벤처

확장 가능한 벤처는 처음에는 소규모 회사이지만 큰 성장을 이룰 수있는 프로젝트로 인식됩니다.

단기간에 큰 성장을 이룰 수있는 기술 혁신 벤처의 사례 다. 이것이 겉보기에 신생 기업에 많은 돈을 투자하는 벤처 캐피탈 투자자가있는 이유입니다.

이러한 프로젝트는 반복 가능하고 확장 가능한 비즈니스 모델의 생성을 기반으로합니다. 적절한 모델을 찾으면 빠른 확장을 위해 벤처 자본이 필요합니다.

현재 실리콘 밸리, 상하이, 이스라엘 등과 같은 혁신 클러스터에서 개발되고있는 확장 가능한 벤처는 글로벌 스타트 업 중 매우 적은 비율입니다.

그러나 현재 그들은 일한 후 달성하는 과도한 수익으로 인해 대부분의 벤처 자본을 받고 있습니다.

-대규모 벤처

수명주기가 한정된 대기업을 나타냅니다. 이러한 유형의 사업은 성장을 위해 제품과 서비스에서 지속적인 혁신을 유지해야합니다.

이러한 이유로 그들은 시장의 변화에 대한 연구와 이해의 지속적인 과정을 유지해야합니다.

변화하는 고객 취향, 신기술, 법규의 변화, 경쟁 업체의 혁신은 대규모 벤처 기업이 살아 남기 위해 고려해야 할 기준이되어야합니다.

-사회적 기업

이들은 특정 시장 점유율을 확보하는 것이 아니라 사회 발전에 기여하는 것이 주요 목적인 벤처 기업입니다.

이들은 종종 비영리 기업이며 교육, 인권, 건강 및 환경 분야의 혁신을 목표로합니다.

혁신에 따른 기업 유형

-혁신적인 기업가 정신

그들은 연구 개발 프로세스가 혁신으로 이어지는 벤처입니다.

이는 제품 또는 서비스의 대상 고객의 요구에 따라 영향을 보장하기 때문에 시장에 진입 할 때 강력한 경쟁 우위를 구성합니다.

일반적으로 이러한 유형의 기업가 정신은 과학 및 기술과 관련이 있습니다. 따라서 그들은 연구 프로세스를 개발하고 자산을 생성하기 위해 높은 자금 조달이 필요한 회사입니다.

-기회 주의적 기업가 정신

긴급한 필요 또는 명확한 비즈니스 기회가 식별 될 수있는 상황에서 발생하는 벤처를 의미합니다.

이 작업을 수행하려면 기회를 탐지, 활용 및 실행하기 위해 높은 감도가 필요합니다.

-창업 인큐베이터

새로운 기회에 기반을 두지 않고 이전 인큐베이션 프로세스에 기반한 벤처를 의미합니다. 따라서 그들은 영구적이고 잘 알려진 시장 요구를 충족시키는 데 중점을 둡니다.

이러한 유형의 벤처는 긴 연구, 성장 및 개발 과정을 가지고 있습니다. 그러나 영구적 인 조건을 기반으로하므로 결과를 상대적으로 예측할 수 있으므로 결과가 더 안정적 일 수 있습니다.

이는 일반적으로 이미 시장에 진출한 대기업에서도 사용하는 방법으로 최신 상태를 유지하는 데 사용됩니다.

이러한 접근 방식에 따라 기업가들은 일정 기간 내에 신제품을 제공 할 수 있도록 예산의 일부를 할당합니다.

-모방 기업가 정신

이러한 유형의 벤처는 이미 시장에서 성공한 제품 또는 서비스의 모방으로 구성됩니다. 새로운 제품을 만들거나 프랜차이즈를 통해 발생할 수 있습니다.

신제품의 경우 이미 성공한 것으로 입증 된 제품의 측면을 모방하는 것이 추구됩니다. 그러나 모든 경우에 사용자에게 부가 가치를 제공하기 위해 새로운 측면이 포함되어야합니다.

프랜차이즈의 경우 벤처는 이미 생성 된 비즈니스 모델에 집중합니다. 경우에 따라 유일한 혁신은 제품이 출시 된 지역에 따라 마케팅 세부 정보를 조정하는 것입니다.

기업가에 따른 기업가 정신의 유형

-민간 기업가 정신

민간 자본을 통해 개발 된 기업을 말합니다.

이러한 유형의 벤처 내에서 초기 투자는 기업가 자체 (중소 기업의 경우) 또는 벤처 투자자 (대규모 프로젝트의 경우)로부터 올 수 있습니다.

한편, 일부 국가에서는 공공 부문이 민간 기업의 창설을 위해 재정 보조금을 제공하는 경우도 찾을 수 있습니다.

-공공 기업가 정신

공공 부문이 다양한 개발 기관을 통해 개발하는 사업을 말합니다.

모든 국가에서 민간 기업가의 공급 부족을 해결하는 데 초점을 맞춘 이러한 유형의 공공 이니셔티브를 찾을 수 있습니다.

-개별 기업가 정신

개별 기업가 정신은 한 사람이나 가족이 개발 한 것입니다.

이러한 유형의 벤처는 일반적으로 소규모 회사의 경우 더 일반적이며 연구 개발 프로세스를 포함하는 것은 드문 경우입니다.

-대규모 기업가 정신

이러한 유형의 기업가 정신은 새로운 회사의 창설에 유리한 분위기가있는 사회적 맥락에서 발생합니다.

이러한 유리한 상황은 정부의 자극 덕분에 발생할 수 있습니다. 그러나 특정 장소에서 생성되는 다른 사회적, 경제적, 과학적 또는 기술적 측면에 의해 조건부로 발생할 수도 있습니다.

참고 문헌

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