13 가지 유형의 결정과 그 특징 (예제 포함) - 문화 어휘 - 2026

어렵거나 불확실한 상황에 직면했을 때 결정할 때 내릴 수있는 다양한 유형의 결정 이 있습니다. 일반적으로 의사 결정은 범위, 프로그래밍, 정보 상황 및 목적에 따라 분류 될 수 있습니다.

결정은 둘 이상의 사용 가능한 대안 중에서 선택하는 것입니다. 의사 결정은 그러한 선택을하기 위해 최선의 대안을 선택하는 과정입니다. 간단한 의사 결정 과정 뒤에는이 의사 결정에 영향을 미치는 많은 추론 과정이 있습니다.

사람은 그 순간의 행복감 속에서 감정적 인 결정을 내릴 수도 있고, 잘 생각하고 연구 한 결정을 내릴 수도 있습니다. 경우에 따라 의사 결정을위한 다른 프로세스를 정의 할 수 있습니다.

성공적인 결정을 내리는 첫 번째 단계는 모든 결정이 같은 방식으로 생성되는 것은 아니라는 것을 아는 것입니다. 가장 적절한 선택을하기 위해서는 결정의 성격을 구별하는 것이 중요합니다.

주요 결정 유형 및 특성

1- 예정된 결정

예정된 결정은 반복적이거나 일상적인 문제 나 문제를 처리하는 결정이므로 일반적으로이를 처리하기위한 특정 방법이 개발됩니다.

조직에서 이러한 결정은 일반적으로 하위 관리자가 내립니다.

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이 유형의 결정에는 다른 시나리오 중에서도 원자재 구매, 직원에게 허가, 직원에게 물품 공급 등의 측면이 포함될 수 있습니다.

일상 생활에서 이러한 결정에는 아침에 커피를 마시거나, 아침에 과일과 함께 오트밀을 마시거나, 점심 식사 후이를 닦는 것이 포함될 수 있습니다.

2- 합의 결정

합의 결정은 그룹 구성원이 결정을 개발하고이를 지원하는 데 동의하여 해당 그룹의 최선의 이익을 우선으로하는 결정입니다.

합의는 전문적으로 수용 가능한 해결책으로 정의 될 수 있으며 각 개인의 "선호"옵션이 아닌 경우에도 지원 될 수 있습니다.

합의 결정은 해당 결정의 후속 적용에 따른 사회적, 경제적, 법적, 환경 적 및 정치적 효과를 고려합니다. 그리고 그들은 결의안의 심의 및 마무리 과정과 관련이 있습니다.

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민주주의와 투표는 합의에 의한 결정의 일반적인 예입니다. 좀 더 개인적인 차원에서는 친구들이 대학 공부를 마치고 연말 여행을 결정하는 한 예가 될 것입니다.

3- 광범위한 프로세스를 통한 결정

일반적으로 이는 개인의 선택에 상당한 투자를 포함 할 때 내리는 결정입니다.

개인이 최대한의 이익을 추구하기 때문에 일반적으로 의사 결정 과정은 광범위합니다. 이러한 유형의 결정에는 위험도 있으므로 개인은이를 고려해야합니다.

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이 결정의 예로는 주택 구입, 다른 국가로의 이사 또는 특정 사업에 투자가 있습니다.

4- 프로세스가 제한된 결정

이러한 결정에는 명목상의 투자가 포함되며 그리 높은 투자가 아닙니다. 개인이 주제에 대한 경험이 있기 때문에 이러한 결정을 내리는 데 오래 걸리지 않습니다.

현재, 제한된 프로세스를 가진 결정은 종종 미디어 노출과 밀접한 관련이 있습니다. 사람들은 의사 결정에 도움이되는 요소에 대해 더 많이 배울 수 있기 때문입니다.

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이러한 유형의 결정의 예로는 TV에 광고가 게재 된 새로운 브랜드의 시리얼을 구입하거나 웹 페이지에서 리뷰를 읽은 후 영화를 보는 것입니다.

5- 개인적인 결정

개인적인 결정은 결정을 내리는 동일한 개인과 직접적으로 관련된 결정을 의미합니다. 일반적으로 이러한 결정의 효과는 개인의 개인 생활에 직접적인 영향을 미칩니다.

아무리 가까이 있어도 다른 사람에게 위임 할 수 없기 때문에 개인적인 결정은 개인이해야합니다.

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질병에서 가능한 의학적 치료에 대한 선택은 이러한 유형의 결정에 대한 좋은 예입니다.

6- 운영 결정

회사 또는 조직에서 운영 결정은 다른 결정보다 덜 중요합니다. 그들은 회사의 일상적인 운영과 관련이 있습니다.

조직에서 결정한 정책을 고려하여 운영 결정을 내립니다.

감독도 이러한 결정에 관여하기 때문에 운영 결정은 중하 급 관리자가 내립니다.

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예를 들어, 회사 직원에게 보너스를 지급하기로 결정한 경우 각 직원에게 지급되는 정확한 금액은 운영상의 결정이됩니다.

7- 조직 결정

이러한 유형의 결정에는 특정 결정을 내릴 사람인 공식적인 성격을 가진 개인이 포함됩니다. 이러한 결정은 조직 내에서 위임 될 수 있습니다.

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이러한 유형의 결정의 예는 한 국가의 대통령이 내릴 수 있습니다.

이러한 결정은 여러 번 조직이나 국가의 기능에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 한 국가의 대통령이 퇴임하면 해당 국가의 정치 조직에 영향을 미칩니다.

8- 직관적 인 결정

의사 결정의 맥락에서 직관은 정보를 처리하는 비 순차적 방법으로 정의 할 수 있습니다.

직관은 의사 결정 과정에서 암시 적 지식을 사용할 수있는 메커니즘입니다. 직감은 감정이나인지를 통해 판단에 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 유형의 결정은 두 가지 접근법을 결합하는 것으로 제안되었습니다.

개인은 직관과 다른보다 신중한 의사 결정 스타일을 서로 바꿔서 사용할 수 있지만, 사람들이 두 가지 스타일 중 하나에 더 끌리는 경향이 있다는 증거가 있습니다.

일반적으로 기분이 좋은 사람은 직관적 인 스타일을 선호하는 반면, 기분이 좋지 않은 사람은 더 신중한 경향이 있습니다. 직관적 인 의사 결정은 반응이나 상황에 대한 즉각적 또는 즉각적인 이해를 포함합니다.

이러한 유형의 의사 결정은 일반적으로 빠르고 개인의 감정에 의존합니다. 관리, 재무 및 고위험 상황에서 직관적 인 결정을 내릴 수 있습니다.

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관리자가 제품 공급 업체와 대화하고이 교환의 결과로 조화로운 관계가 가능하지 않다고 생각하면이 관리자는 해당 공급 업체와 일하지 않기로 결정할 수 있습니다.

9- 예정되지 않은 결정

예정되지 않은 결정은 일반적으로 고유 한 상황을 포함하는 결정이므로 프로그래밍 된 결정보다 덜 구조화됩니다.

특정 시나리오에 적용 할 수있는 오래된 상황이 없기 때문에 일반적으로 더 복잡합니다.

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전체 유효 수명 동안 옥수수 가루를 생산 한 공장은 정규 공급 업체로부터 옥수수 투입을 중단합니다. 해당 공장의 경영진은이 새로운 시나리오에 대처하는 방법을 결정해야합니다.

10- 위험 결정

이러한 유형의 결정에는 일반적으로 결과가 매우 심각하거나 치명적일 가능성이 있습니다.

위험 결정을 다른 유형의 결정과 구별하는 것은 고려해야 할 하나 이상의 원치 않는 결과의 가능성입니다.

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위험한 결정이 내려지는 상황의 예로는 고속도로에서 차선 변경, 언젠가 암 발병 위험을 낮추기 위해 할 수있는 일, 최종 프로젝트에 영향을주지 않고 작업 지연 등이 있습니다.

11- 감정적 결정

감정적 인 결정은 통제하기 더 어려운 욕구 나 감정 (사랑, 분노, 슬픔, 히스테리)에 의해 생성되는 충동과 함께 진행됩니다. 그것들은 논리와 결합되거나 단순한 감정에 의해 사라질 수 있습니다. 두 번째의 경우 실수 할 가능성이 더 높습니다.

그러나 정서적 결정은 항상성, 즉 우리의 생존과 균형을 보장하는 결정에 의해 결정되기 때문에 좋은 목적이 있음을 명확히해야합니다.

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어린 자녀를 잃은 사실을 방금 알게 된 사람은 감정이 합리성을 허용하지 않기 때문에 자살하기로 정서적 결정을 내릴 수 있습니다.

12- 전략적 결정

그들은 주로 비즈니스 분야, 특히 자원과 인력을 이동할 수있는 능력이나 자유를 가진 기업 또는 사람들의 고위 직위에 적용됩니다. 그들의 목적은 회사의 이익을 향상시키고 가장 큰 경제적 이익을 얻는 것입니다.

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전통적인 맥주 회사는 또한 와인 및 기타 주류를 생산 및 판매하기로 결정하여 자원의 상당 부분을 이러한 신제품에 할당합니다.

13- 긴급 결정

이러한 유형의 결정은 절박한 상황이 발생하고 대처 방법에 대한 이전의 전례가없는 경우에 내려집니다. 이는 비즈니스 영역의 전형이지만 의료 또는 금융과 같은 다른 부문과 생존이 위험 할 때도 마찬가지입니다.

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바는 미납으로 인해 테이블을 놓을 수있는 면허를 잃게되는데,이 바는 수익의 80 %를 구내에보고 한 바입니다. 이러한 긴급 상황에 직면하여 사람들이 집에서 음식을 즐길 수 있도록 확실히 폐쇄 할 것인지 배달원을 고용 할 것인지 결정해야합니다.

참고 문헌

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