MASAAKI IMAI : 전기, 기고 및 출판 된 작품 - DUDAS - 2025

Masaaki Imai 는 1930 년 도쿄에서 태어난 경영 컨설턴트이자 비즈니스 조직 이론가입니다. 그의 주요 공헌은 회사, 특히 산업 조직의 운영 최적화 분야에 있습니다. 따라서 그의 작업은 이른바 카이젠 시스템을 적용하여 전 세계로 확장하는 데 기반을두고 있습니다.

Imai는 1955 년에 일본 수도에있는 대학을 졸업했으며, 제 2 차 세계 대전에서 자신의 나라가 패배 한 후 경제가 회복되었습니다. 일본에 미국 이론가들이 등장하면서 새로운 생산 방법과 통계와 같은 도구가 통합되었습니다.

이마이 마사아키. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

일본 이론가는 이러한 새로운 도구를 국가 철학의 전형적인 다른 도구와 결합하려는 사람들 중 한 명이었습니다. 그 결과 지속적인 개선을 기반으로 한 카이젠 시스템은 적합성에 반대되는 개념이었습니다.

Imai가 쓴 작품은 Kaizen이 전 세계 기업에서 사용되기 시작하는 데 기여했습니다. 저자는 또한 지속적인 개선 및 품질 관리를 위해 시스템과 도구를 구현하려는 회사에 조언하는 것이 주요 임무 인 Kaizen Institute Consulting Group을 설립했습니다.

전기

Masaaki Imai는 1930 년에 일본의 수도 인 도쿄에서 세계에 왔습니다. 그의 대학 학업은 같은 마을에서 수행되었으며 1955 년에 국제 관계 연구로 졸업했습니다. 이미 그 당시 그는 지속적인 개선 개념에 관심을 보였습니다.

학업을 마친 후 Imai는 일본 생산성 센터에서 일하기 위해 미국으로 이주했습니다. 그의 임무는 다양한 미국 기업을 통해 일본을 방문하는 일본 임원 그룹을 안내하는 것이 었습니다.

Cambridge Corporation

미국에서 몇 년 동안 일한 후 얻은 경험을 통해 Imai는 1962 년에 자신의 회사를 설립 할 수있었습니다. 회사 이름 인 Cambridge Corporation은 도쿄에 본사를 둔 임원 모집에 전념했습니다.

그 순간부터 그는 그들을 고용 한 국제 기업의 컨설턴트로 일하기 시작했습니다. 이 단계에서 그는 200 개 이상의 회사에 조직 및 계약 시스템을 개선하도록 조언했습니다.

컨설턴트로서의이 업무는 1976 년까지 지속되었습니다. 그해까지 Imai는 그의 업무로 상당한 명성을 얻었습니다. 이로 인해 그는 일본 채용 및 고용 기관 협회 연맹의 회장으로 임명되었습니다. Masaaki Imai는 10 년 동안 그 자리를 유지했습니다.

일본 분석

지난 몇 년 동안 Imai는 일본에 존재하는 비즈니스 관리 모델 연구와 그의 다양한 직업을 결합했습니다. 이 이론가는 일본 산업이 제 2 차 세계 대전 패배 후 회복을 시도한 다양한 시스템에 특별한주의를 기울였습니다.

그가 수집 한 모든 정보는 자신의 비즈니스 관리 및 조직 프로그램을 개선하는 데 도움이되었습니다.

Kaizen Institute 컨설팅 그룹

Masaaki Imai 왜건에서 가장 중요한 순간 ​​중 하나는 Kaizen Institute Consulting Group을 설립 한 1985 년에 왔습니다. 이 회사의 목적은 일본 이외의 기업에게 Kaizen 또는 지속적인 개선 철학을 올바르게 적용하도록 조언하는 것입니다.

이듬해 컨설턴트는 일본 경쟁 우위의 핵심 인 자신의 저서 Kaizen을 출간했습니다. 매우 짧은 시간에이 작업은 세계적인 성공을 거두었고 전 지구에 카이젠 방식을 도입하는 것을 의미했습니다. 이 책은 30 만 부 이상 팔렸고 16 개 언어로 번역되었습니다.

지난 30 년 동안 Imai는 비즈니스 관리 개선에 관한 다른 책과 기사를 출판했습니다. 마찬가지로, 그는 주제에 대한 회의를 개최하여 행성의 좋은 부분을 여행했습니다.

선물

고령에도 불구하고 이마이 마사키는 계속해서 활동하고 있습니다. 현재 그는 카이젠을 요청하는 대학이나 기업에서 계속해서 카이젠 강연을하고있다. 또한 그는 그의 작업으로 수많은 공적 및 사적 인정을 받았습니다.

품질 및 관리에 대한 기여

공장에서 카이젠 방식을 구현하는 데 사용 된 보드-출처 : Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Masaaki Imai의 이름은 산업 회사의 운영 개선을 목표로하는 시스템 인 Kaizen 방법과 밀접한 관련이 있습니다.

카이젠은 제 2 차 세계 대전에서 패배 한 후 일본에서 시작되었습니다. 당시 그 나라는 미국 점령하에 있었고 중대한 경제 위기를 겪고있었습니다.

미국인들은 생산 공정의 품질을 통제하기 위해 통계를 일본에 가져 왔습니다. 마찬가지로 그들은 몇 가지 훈련 프로그램을 개발하기 시작했습니다.

Joseph Duran 또는 William Deming과 같은 전문가가 제공 한 가르침은 즉시 일본인에 의해 동화되었습니다. 또한 짧은 시간에 미국인들이 취한 방법과 개선의 철학을 융합했습니다.

이 혼합의 결과는 Kaizen이었으며, 그 사용은 일본 산업이 이후 몇 년 동안 경험 한 엄청난 회복의 열쇠 중 하나였습니다.

Masaaki Imai는 기업에서 Kaizen을 적용하는 데 가장 큰 영향을 미친 작가 중 한 명입니다. 또한 그는 행성의 다른 지역으로 확산되는 시스템을 담당했습니다.

카이젠이란

Kaizen이라는 단어는 일본어로 "변화"를 의미하는 "kai"와 "for the better"로 번역 될 수있는 "zen"으로 구성됩니다.

이런 식으로 Kaizen의 번역은“변화의 행동”입니다. 이러한 변화는 지속적이고 점진적이며 질서있는 개선으로 이해됩니다. 궁극적 인 목표는 산업 생산을 저해하는 모든 것을 제거하는 것입니다.

Kaizen을 구현하려면 회사의 모든 구성 요소가 사고 방식을 변경해야합니다. 이러한 의미에서 이것은 적용 할 일련의 방법론이 아니라 완전한 철학입니다.

Kaizen의 주요 메시지는 매일 회사에 일종의 개선이 있어야한다는 것입니다.

Imai가 설명했듯이이 개념은 Total Quality와의 기존 식별을 뛰어 넘습니다. 저자에게는 Total Quality, Just in Time (Just in Time) 또는 Quality Circles 외에도 많은 일본 관행을 다루는 우산에 비할 수 있습니다.

이마 이에 따르면 카이젠

저자는 일본 경쟁 우위의 열쇠 인 그의 저서 Kaizen에서이 철학에 대한 그의 견해를 설명했습니다. 그는 또한 매우 교훈적이고 간단한 방법으로 그렇게했습니다.

“Kaizen은 개선을 의미하며, 더욱이 모든 사람이 참여하는 점진적인 개선을 의미하며 직장에서든 사회 및 가정 생활에서든 우리의 삶의 방식이 매우 가치있어 지속적으로 개선 할 가치가 있음을 의미합니다. ”.

Imai에게 Kaizen은 일본에서 개발 된 모든 행정 관행의 본질을 통합합니다. 예를 들어 품질 관리 활동, 품질 서클, 무결점 또는 생산성 향상이 여기에 포함됩니다.

다른 서양 시스템과 관련하여 Kaizen의 주요 차이점 중 하나는 지역에 관계없이 업계에서 일하는 사람들에게 초점을 맞추고 있다는 것입니다.

반면에 Kaizen은 소위 Total Quality Culture를 기반으로하며, 고객 만족을 위해서는이 점을 달성하는 것이 필수적입니다.

Kaizen의 발기인 이마이

1970 년대에 미국 산업은 일본에서 그 가치가 입증 된 일부 작업 시스템을 사용하기 시작했습니다. 이것들은 Imai가 말한 우산의 은유로 보호되는 다른 방법과 함께 전체 품질 관리 또는 Just in Time과 같은 방법이었습니다.

그러나 카이젠 철학의 진정한 확장은 이마이가 일본 경쟁 우위의 열쇠 인 카이젠이라는 책을 출판하기 전까지는 일어나지 않았습니다. 이 간행물은 Kaizen Institute의 설립과 함께 시스템을 구현하고자하는 모든 산업에 대한 국제적인 참고 자료가되었습니다.

출판 된 작품

Masaaki Imai는 업계의 생산 공정을 개선하기위한 Kaizen 철학과 기술을 다루는 수많은 책과 기사의 저자입니다.

일본 경쟁 우위의 열쇠, Kaizen

저자가 가장 잘 알고있는이 책은 1986 년에 출판되었으며 즉각적인 글로벌 성공을 거두었습니다.

이 작업을 통해 Masaaki는 일본 이외의 회사에 Kaizen 개념을 도입했습니다. 판매량이 30 만부를 돌파했고 16 개 언어로 번역되었습니다.

Gemba Kaizen. 직장에서 Kaizen을 구현하는 방법

Kaizen에 대한 첫 번째 책이 출판 된 지 10 년이 조금 지난 후 Imai는 가장 중요한 비즈니스 관리 영역에서 결과를 최적화하기위한 다양한 기술을 설명하는 새로운 논문을 발표했습니다.

Gemba라는 용어는 설계 테이블에서 실험실, 생산 공장 또는 물류 섹션을 통해 제품이 개발되는 실제 장소로 저자에 의해 정의되었습니다. Kaizen이 회사의 성공을 배가시키는 개선을 창출하는 곳이 바로 이곳입니다.

이 책은 다른 방법과 달리 Kaizen은 이익을 창출하기 위해 현대 기술이 필요하지 않다고 지적합니다. Imai 자신이 지적했듯이 "최상의 솔루션은 단순한 솔루션입니다."

기타 작품

-1975. 일본 사업가 : 그의 행동과 사업 전략에 대한 소개

-1978. 대답에 찬성하지 마십시오-외국인 사업가를위한 일본 기업의 내부 모습. Simul Press Inc.

-1985. 거절하지 않는 16 가지 방법

-1986. Kaizen, 일본 경쟁 우위의 열쇠

-1997. Gemba Kaizen. 전략의 지속적인 개선에 대한 접근 방식

-1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

-직장에서 Kaizen을 구현하는 방법 (Gemba)

참고 문헌

1. 카이젠 연구소 스페인. 이마이 마사아키. Kaizen Institute의 설립자. es.kaizen.com에서 검색
2. 역사와 전기. Masaaki Imai의 약력. historia-biografia.com에서 얻음
3. BPI. 이마이 마사아키. leansixsigmadefinition.com에서 검색 함
4. Revolvy. 이마이 마사아키. revolvy.com에서 검색
5. 칸반 치. Kaizen은 무엇입니까?. kanbanchi.com에서 검색
6. UCU의 Lviv 비즈니스 스쿨. 카이젠 철학의 창시자 이마이 마사키. lvbs.com.ua에서 획득