POAM 매트릭스 : 요인, 수행 방법, 예 - DUDAS - 2025

POAM 매트릭스 (기회와 환경의 위협 프로파일) 평가하고 잠재적 인 기회와 기업의 위협을 식별 할 수있는 방법이다.

중요성과 영향에 따라 전략 그룹은 요인이 비즈니스에 대한 기회인지 위협인지 여부를 설정할 수 있습니다.

출처 : pixabay.com

기업은 생태적 실체로 간주 될 수 있습니다. 즉, 환경과 상호 관계를 유지하는 유기체로 볼 수 있습니다. 기업의 환경은 위협과 기회의 원천입니다.

전략적 관리 팀은 조직의 환경에서 특히 제공하는 서비스, 제품 및 기능에 적합한 "틈새"를 찾습니다.

마찬가지로 회사에 해롭고 심지어 파괴적 일 수있는 요소를 식별해야합니다. 따라서 성공적인 계획을 위해서는 함정을 피하면서 유리한 영역을 안내하는 일종의 가이드가 필요합니다.

전략 관리자는 회사가 운영되는 환경의 특성을 이해해야합니다. 이것은 주로 격렬하고 끊임없는 방식으로 변화하는 환경에서 회사의 최고 경영진을위한 영구적이고 지속적인 작업입니다.

요인

회사의 성공을 좌우하는 외부 요인에 대해 영구적 인 검토를 유지하는 것이 중요합니다.

이는 조직의 관리 및 전략 계획을 효과적으로 실행하기위한 요구 사항입니다.

정치적, 경제적, 지리적, 경쟁적, 기술적 및 사회적 요인은 회사에 부정적인 또는 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.

이러한 요소에는 위협과 기회가 모두 포함되며 비즈니스 계획 및 관리 프로세스에서 고려해야합니다. 환경 분석을 통해 조직은 외부 요인에 적시에 대응할 수 있습니다.

전략적 프로세스에서 매체는 회사 외부에있는 요소를 의미합니다. 여기에는 조직이 상호 작용하는 이벤트, 추세 및 힘이 포함됩니다.

일반적으로 중간에있는 요소는 "주어진"또는 "고정 된"것으로 간주됩니다. 그러나 이는 선택한 전략의 영향을받을 수 있으며 비즈니스 및 잠재적 인 성공에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

따라서 기업의 전략적 경영이 효과적인 조치를 취할 수 있도록 환경의 중요한 요소를 식별하고 평가하고 후속 조치를 취하는 것이 필요합니다. 환경 분석은 다음과 같은 주요 영역으로 나눌 수 있습니다.

정치적 요인

이들은 지방, 부서 및 중앙 정부와 관련된 권력의 할당 또는 사용을 나타내는 요소입니다. 또한 의사 결정 및 정치 대표 기관 (규정, 법률, 규범), 정부 시스템 등에서.

경제적 요인

그것들은 국제적으로나 전국적으로 돈, 서비스 및 상품의 흐름, 경제의 행동과 관련이 있습니다.

기술적 요인

도구, 기계, 재료, 프로세스 등의 개발과 관련된 요소입니다.

사회적 요인

그들은 가치 (건강, 교육, 보안, 고용, 문화, 신념)를 포함하여 사람들의 삶의 방식을 방해하는 요소입니다.

지리적 요인

그들은 공간, 위치, 기후, 지형, 동물, 식물 및 천연 자원과 관련이 있습니다.

경쟁 요인

이러한 요소는 시장, 제품, 품질, 경쟁 및 서비스에 의해 결정됩니다.

일반적으로 환경 및 요인의 힘은 당연한 것으로 간주되고 회사의 통제하에 있지 않지만 일단 이해하고 위치를 파악하면 이러한 요인에 미리 대응할 수있는 전략을 배포 할 수 있습니다.

POAM 매트릭스는 어떻게 만드나요?

POAM 매트릭스를 준비하는 데 사용되는 방법론에는 다음 단계를 수행하는 것이 포함됩니다.

요인에 대한 정보 얻기

분석의 대상이되는 각 요인에 대해 1 차 및 2 차 정보를 모두 확보해야합니다.

위협 및 기회 식별

회사는 전략 그룹을 구성하여 분석의이 부분을 수행합니다. 이러한 그룹은 일반적으로 환경 정보에 대한 충분한 액세스 권한과 회사의 다양한 영역을 나타내는 수준에 속합니다.

각 조직은 전략 그룹을 구성하는 방법론뿐만 아니라 이러한 환경 운동에 대한 참여를 확대해야하는 회사 수준까지 있습니다.

요인 선택

전략 그룹은 분석 할 요소 (정치, 경제, 기술, 사회 등)를 선택하고 각 요소에 대해 신중한 분석을 수행합니다.

요인 우선 순위 및 순위 지정

그룹은 위협과 기회에 대한 공정한 지식을 기준으로 등급을 매 깁니다. "낮음"등급은 사소한 위협 또는 기회이고 "높음"은 중요한 위협 또는 기회를 나타냅니다.

그런 다음 POAM 매트릭스를 얻기 위해 만들어진 자격의 평균이 만들어집니다.

충격 등급

위와 동일한 절차에 따라 그룹은 각 위협 또는 기회의 현재 비즈니스 영향을 식별합니다. 이 자격은 높음, 중간 및 낮음에서 동일한 방식으로 수행됩니다.

POAM 매트릭스 준비

이렇게 준비된 POAM 프로파일은 비즈니스 환경 분석을 처리 할 수 ​​있습니다. 차례로 이것은 각 요소가 회사에 미치는 영향과 정도에서 회사가 운영되는 환경과 비교하여 회사의 위치를 ​​보여줄 것입니다.

예

글로벌 시계 산업

최대 시계 생산국으로 일본의 부상과 스위스 시계 산업의 쇠퇴는 환경의 기회로부터 이익을 얻을 수있는 일본인의 능력과 환경의 위협에 적응하고 대응하는 스위스의 무능력에 의해서만 설명 될 수 있습니다. 환경.

월마트

다음은 수십억 달러 규모의 식료품 및 식료품 회사 인 월마트의 외부 위협과 기회 일 수 있습니다.

기회

-기업의 사회적 책임에 기여합니다.

-다양한 프로그램을 통해 사람들의 인식을 향상시킵니다.

-하나 이상의 공급 업체를 연결하거나 인수하면 제품 비용이 더욱 절감됩니다.

위협

-미국의 경기 침체는 월마트의 소득을 감소시킵니다.

-다른 국가의 정부 규제.

기회와 외부 위협을 식별, 모니터링 및 평가하는 프로세스는 조직에서 사용 가능한 기회를 활용하고 위협을 방어하는 전략을 수립하는 데 중요합니다.

POAM 매트릭스 모델

아래는 일반적인 회사를 위해 만들어진 POAM 매트릭스 모델입니다.

각각에 대해 분류 된 다양한 기회와 위협을 통해 분석하고자하는 각 외부 요인에 대한 해당 표가 제공됩니다.

기회와 위협은 모두 높음 – 3, 중간 – 2 및 낮음 – 1과 같이 정의 된 척도에 따라 등급을 매길 수 있습니다.

이 값은 각 요소에 대해 독립적으로 평균화되어 최종적으로 회사의 글로벌 기회 및 위협에 대한 통합 평균을 얻습니다 (각각 2.09 및 2.00).

참고 문헌

1. 전략적 관리 (2019). POAM 분석. 출처 : gerest.es.tl.
2. 관리 지표 (2010). POAM 분석 또는 외부 분석. 출처 : indicatorsdegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). 외부 환경, 기회, 위협, 산업 경쟁 및 경쟁자 분석. 출처 : pradeeploganathan.com.
4. MBA 튜토리얼 (2019). 외부 기회 및 위협. 출처 : mba-tutorials.com.
5. 트리시아 제시 (2019). 전략 계획에 영향을 미칠 수있는 외부 요인을 식별하는 방법. Clearpoint 전략. 출처 : clearpointstrategy.com.